（）是企业内部编制施工作业计划，是工程项目实行限额领料的依据。是企业项目核算的基础。

A. 施工定额

B. 企业定额

C. 施工图预算

D. 施工预算

A. 施工定额

B. 企业定额

C. 施工图预算

D. 施工预算

A. 是施工企业编制施工预算的基础

B. 是编制施工组织设计的基础

C. 是编制预算定额的基础

D. 是工程建设中一项重要的技术经济规划

A. 是企业计划管理的依据

B. 是企业提高劳动生产率的手段

C. 是企业计算工人劳动报酬的依据

D. 是编制施工预算.加强企业成本管理的基础

E. 是企业组织和指挥施工生产的有效工具

A. 是建设单位与施工企业进行“招标”、“投标”签订承包合同的依据

B. 是支付工程价款及工程结算的依据

C. 是施工企业编制施工计划、统计工作量和实物量、考核工程成本、进行经济核算的依据

D. 是控制投资、加强施工企业管理的基础

E. 施工预算编制的依据

A. 是施工企业投标报价的依据

B. 是施工企业向班组签发任务单的依据

C. 是施工企业限额领料的依据

D. 是施工企业控制工程成本的手段

E. 是编制标底的依据

A. 是施工企业投标报价的依据

B. 是施工企业向班组签发任务单的依据

C. 是施工企业限额领料的依据

D. 是施工企业控制工程成本的手段

E. 是编制标底的依据

A. 是企业计划管理的依据

B. 是编制施工组织设计的依据

C. 是工程结算的依据

D. 是施工单位进行经济活动分析的依据

E. 是编制概算定额的基础

A. 该项目水泥的计划需用量为（）kg。

B. 该项目水泥的计划需用量的计算应采用（）。

C. 编制施工预算的主要依据包括（）。

D. 使用概算定额进行材料分析，是企业内部编制施工作业计划，向工程项目实行限额领料的依据。

A. 是确定市政工程造价的基础

B. 是编制施工组织设计的依据

C. 是工程结算的依据

D. 是施工单位进行经济活动分析的依据

E. 是编制概算定额的基础

A. 设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据

B. 设计概算是编制建设项目计划.确定和控制建设项目投竇的依据

C. 设计概算是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产投资计划的重要依据

D. 设计概算是衡量设ii?方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

E. 设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据

A. 是企业计划管理的依据

B. 是组织和指挥施工生产的有效工具

C. 是计算工人劳动报酬的依据

D. 是编制施工预算、加强企业成本管理的基础

E. 是工程结算的依据

A. 是编制概算阶段招标标底和投标报价的依据

B. 是编制建设项目主雾材料计划的参考依据

C. 是考核基本建设投资效果的依据

D. 是设计单位编制初歩设计概算.选择设计方案的依据

E. 是基本建设管理部门编制投资估算和编制基本建设计划，估算主要材料用量计划的依

A. 是编制概算指标的依据

B. 是施工企业编制.施土计划，确定劳动力.材料.机械台斑需用量计划和统详完产工程量的依据

C. 是扩大初步设计阶段编制设计概算和技术设计阶段编制修正概算的依据

D. 是建筑单位拨付工程价款.建设资金和编制竣工结算的依据

E. 是编制施工图预算.确定工程造价的依据

A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究，分析.计算项目投资经济效益的重要条件，是项目经济评价的基础

B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一，并对项目的规划.规模起参考作用

C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 项目投资估算是核算建设项目；固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据

E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据

A. 合理编制招标标底.投标报价的基础

B. 编制概算定额的基础

C. 是施工企业计划管理的依据

D. 用来衡量工人的劳动数量和质量的基础

E. 确定建筑安装工程造价的依据

A. 是企业计划管理的依据

B. 是企业提高劳动生产率的手段

C. 是企业计算工人劳动报酬的依据

D. 是编制施工预算、加强企业成本管理的基础

E. 是企业组织和指挥施工生产的有效工具

A. 是企业计划管理的依据

B. 是企业提高劳动生产率的手段

C. 是企业计算工人劳动报酬的依据

D. 是编制施工预算、加强企业成本管理的基础

E. 是企业组织和指挥施工生产的有效工具

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 材料消耗概算定额

B. 材料消耗施工定额

C. 材料消耗估算指标

D. 材料消耗预算定额

A. 是编制建设项目投资计划.确定和控制建设项冃投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡星设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目'投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 论证施工总进度计划

B. 分解施工总进度计划

C. 是编制实施性进度计划的依据

D. 是施工进度动态控制的依据

E. 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考

A. 论证施工总进度计划

B. 分解施工总进度计划

C. 是编制实施性进度计划的依据

D. 是施工进度动态控制的依据

E. .是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 按掌握的基础知识，区分各专业的施工工艺流程

B. 熟悉工艺技术规律，熟悉依次作业顺序，能区分可并行工作的作业活动

C. 能进行工序质量控制，明确控制的内容和重点

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 按掌握的基础知识，区分各专业的施工工艺流程

B. 熟悉工艺技术规律，熟悉依次作业顺序，能区分可并行工作的作业活动

C. 能进行工序质量控制，明确控制的内容和重点

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控刽程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 企业以定额为依据保障了企业的合理利润

B. 企业以定额作为促使工人节约社会劳动（工作时间、原材料等）和提高劳动效率加快工作进度的手段

C. 作为工程造价计价依据，促使企业加强管理，把社会劳动的消耗控制在合理的限度内

D. 作为工程成本计算的依据

E. 作为项目决策依据的定额指标

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和（）的审查。

B. 施工项目质量计划应由（）主持编制。

C. 该项目部编制此质量计划依据不包括（）。

D. 施工企业质量员培训是质量计划的内容之一。

A. 施工总进度计划描述的对象是单位工程的开、竣工时间，是对整个项目工期目标实行宏观控制，因而计划的时间坐标是年、季、月为主，属于控制性计划

B. 单位工程进度计划编制的工期目标应符合施工总进度计划时间节点的安排，仅在总进度计划作出调整后，新开工的单位工程进度计划才能与原总进度计划的安排有差异，这是计划安排严肃性的体现

C. 房屋建筑安装工程的单位工程施工进度计划应表达部分专业（分部）的施工内容，是编制该工程各专业的施工作业计划的依据

D. 实施性的计划编制时对生产资源情况、作业条件状况、作业环境分析等均做了充分的了解，因而计划的实施具有较强的可操作性

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 编制招标控制价的依据，是投标人投标报价的依据

B. 是合同价调整的基础

C. 体现招标人要求投标人完成的工程项目内容及相应工程数量，全面反映了投标报价要求，是投标人进行报价的依据

D. 反映拟建工程的全部工程内容，并为实现这些工程内同而进行的其他工作。

E. 可以完全取代定额计价方式

A. 确定质量目标

B. 建立管理组织机构

C. 制定项目部各级部门和人员的职责

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 确定安全目标

B. 建立管理组织机构

C. 制定项目部各级部门和人员的职责

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 平整场地按设计图示尺寸以（）计算。

B. 挖基坑（沟槽）土方不包括（）。

C. 工程量是（）的重要依据。

D. 工程量清单项目工程量计算规则既是基础定额项目工程量计算规则的发展，又是对基础定额项目工程量计算规则的扬弃。

A. 1.平整场地按设计图示尺寸以（）计算。

B. 2.挖基坑（沟槽）土方不包括（）。

C. 3.工程量是（）的重要依据。

D. 4.工程量清单项目工程量计算规则既是基础定额项目工程量计算规则的发展，又是对基础定额项目工程量计算规则的扬弃。

A. 企业社会工作的提供者是专业社会工作者

B. 企业社会工作的核心工作对象是企业职工

C. 企业社会工作的场域是企业内

D. 企业社会工作的工作目标是通过促进职工发展和福利目标实现，保障职工利益、提升劳动效率、促进企业和职工共同发展