项目月度材料采购计划中量的确定为（）。

A. 储备量+申请量

B. 储备量+合理运输损耗量

C. 申请量+合理运输损耗量

D. 供货量+合理运输损耗量

A. 储备量十申请量

B. 储备量十合理运输损耗量

C. 申请量十合理运输损耗量

D. 供货量十合理运输损耗量

A. 年度物资供应计划

B. 月度物资供应计划

C. 项目材料、设备的配置计划

D. 项目采购计划

A. 项目材料、设备的配置计划

B. 项目材料需用计划

C. 项目材料供应计划

D. 项目采购计划

A. 集中采购计划

B. 材料采购批量

C. 大宗材料计划

D. 主要材料采购批量

A. 施工单位，施工单位项目部

B. 工程项目部，施工单位物资部门

C. 施工单位，物资部门施工单位项目部

D. 建设单位，施工单位物资部门

A. 集中采购计划

B. 材料采购批量

C. 大宗材料计划

D. 主要材料采购批量

A. 施工单位施工单位项目部

B. 工程项目部施工单位物资部门

C. 施工单位物资部门施工单位项目部

D. 建设单位施工单位物资部门

A. 材料申请计划

B. 月度物资采购计划

C. 构件和半成品需要量计划

D. 设备需用量计划

A. 根据材料计划管理流程简图的步骤，在材料供应资金计划之前的上一步工作是（）。

B. 关于材料需用量计算错误的是（）

C. 材料申请计划的基本指标有（）

D. 材料需用量的计算方法是：用建筑安装实物工程量乘以该项工程量某种材料消耗定额。

A. 房屋建筑工程产值形象部位完成情况月报

B. 项目分管内完成实际工程量季报

C. 项目采购材料费价格明细表

D. 月工程进度款报审表

E. 年度资金使用计划

A. 月材料采购计划

B. 月劳动力使用报表

C. 月施工作业统计

D. 月计划考核

A. 材料月度计划

B. 材料申报计划

C. 主体材料计划

D. 材料使用计划

A. 材料月度计划

B. 材料申报计划

C. 主体材料计划

D. 材料使用计划

A. 材料下一年度的材料计划申请量为（）。

B. 依据材料供应计划中应向上级主管部门或材料管理部门申请计划分配材料而编制的计划是（）。

C. 材料申请计划的基本指标有（）。

D. 材料申请计划是企业向上取得计划分配材料的手段，是材料分配部门进行材料计划分配的主要依据，也是项目向企业获得材料的手段。

A. （单选题）将施工预算的基本计算用表称之为（），通过此表可以查出分部分项工程中的各工种的用工量和各项原材料的消耗量，以此作为计划采购的依据之一。

B. （单选题）用直接计算法计算某种材料计划需用量，其一般计算公式为：某种材料计划需用量=（）。

C. （多选题）项目物资供应目录中要明确标明的有（）。

D. （判断题）公司供应计划的编制根据物资对于企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将物资分为A、B、C三类进行计划管理。以减少中间环节，发挥各级物资管理人员的作用，以下各选项物资按A、B、C三类分别对应正确的为水泥、保温材料、油漆。

A. 材料、设备采购信息，首先应具有及时性，能及时采集最新的材料信息；第二是具有可靠性，有可靠的原始数据支撑；第三是具有（），反映或代表一定的倾向性，提出符合实际需要的建议。

B. 采购信息整理常用的方法，除统计报表、建立台账外，还有（）。

C. 材料采购信息按内容可分为（）、供应信息、价格信息、新技术信息、新产品信息等。

D. 广告资料不能作为采购信息获取的主要途径。

A. 依据材料供应计划中应向上级主管部门或材料管理部门申请计划分配材料而编制的计划是（）。

B. 材料申请计划的基本指标有（）。

C. 材料申请计划是企业向上取得计划分配材料的手段，是材料分配部门进行材料计划分配的主要依据，也是项目向企业获得材料的手段。

A. 材料需用计划

B. 材料申请计划

C. 材料加工订货计划

D. 材料采购计划

A. 材料供应计划

B. 材料需要量计划

C. 材料采购计划

D. 材料用款计划

A. 制定好采购计划

B. 加大仓储量

C. 减少中间环节的损耗

D. 限额领料

A. 制定好采购计划

B. 加大仓储量

C. 减少中间环节的损耗

D. 限额领料

A. 制定好采购计划

B. 加大仓储量

C. 减少中间环节的损耗

D. 限额领料

A. 制定好采购计划

B. 加大仓储量

C. 减少中间环节的损耗

D. 限额领料

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 月材料采购计划

B. 月劳动力使用报表

C. 月施工作业统计

D. 月计划考核

A. 需用计划

B. 申请计划

C. 采购计划

D. 供应计划

E. 追加计划

A. 需用计划

B. 申请计划

C. 采购计划

D. 供应计划

E. 追加计划

A. 检验材料的质量和数量是否符合材料采购合同的约定，判定是否由于运输原因发生变异

B. 检验材料的质量是否符合材料采购合同的约定，判定是否由于运输原因发生变异

C. 检验材料数量是否符合材料采购合同的约定，判定是否由于运输原因发生变异

D. 检验材料的质量或数量是否符合材料采购合同的约定，判定是否由于运输原因发生变异

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

A. 正确

B. 错误

A. 材料需用量

B. 计划期初预计库存量

C. 计划期末储备量

D. 材料计划采购量

A. 正确

B. 错误

A. 材料申请采购

B. 材料采购计划

C. 材料采购计划查询

D. 库存结算

E. 采购合同

A. 材料计划

B. 材料管理

C. 材料采购

D. 供求平衡

A. 制定好材料采购的计划

B. 改进材料的采购、运输、保管等方面工作，减少各个环节的损耗

C. 定期对机械设备进行保养和维护

D. 合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运和摊销损耗

A. 材料消耗施工定额

B. 概算定额。

C. 月度计划

D. 旬计划

A. 材料消耗施工定额

B. 概算定额

C. 月度计划

D. 旬计划

E. 预算定额

A. 材料消耗施工定额

B. 概算定额

C. 月度定额

D. 旬定额

E. 预算定额

A. 材料计划的编制

B. 材料计划的实施

C. 材料的市场调查

D. 材料的采购

A. 1800t

B. 3600t

C. 5400t

D. 21600t

A. 检验材料的质量和数量是否符合材料采购合同的约定，判定是否由于运输原因发生变异

B. 检验材料的质量是否符合材料采购合同的约定，判定是否由于运输原因发生变异

C. 检验材料数量是否符合材料采购合同的约定，判定是否由于运输原因发生变异

D. 检验材料的质量或数量是否符合材料采购合同的约定，判定是否由于运输原因发生变异

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

E. 材料运输及储备管理

A. 收集有关工程资料

B. 确定项目质量目标

C. 设置质量管理体系

D. 制定项目质量控制程序

E. 明确质量监管体系

A. 材料消耗量汇总表

B. 工（材）料分析表

C. 材料需用量表

D. 材料分析表

A. 投标人如果采用新技术、新材料、新工艺进行施工，需要对人、材、机消耗量做出补充的，应同时提供相应的施工方案和消耗量分析资料。

B. 招标人提供的工程量清单应按《计价规范》和“新版计价依据”的相关规定结合工程特点列出措施项目，投标人只能按所列项目报价，不能减少或增加项目

C. 综合单价包含了工程量清单项目中没有体现的，但施工中又必须发生的工程内容所需的费用

D. 尽管考虑了招标人自行采购的材料购置费，为了报价统一，分部分项工程量清单的综合单价，也应包括相关的材料价款

E. 实行工程量清单报价宜采用固定单价合同。