施工项目资源管理是对施工项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。（）

A. 人力资源管理

B. 材料管理

C. 机械设备管理

D. 环境管理

A. 人力资源管理

B. 材料管理

C. 机械设备管理

D. 技术管理和资金管理

E. 环境管理

A. 利润

B. 技术

C. 资金

D. 机械设备

A. 正确

B. 错误

A. 人力资源管理

B. 材料管理

C. 机械设备管理

D. 环境管理

A. 人力资源管理

B. 材料管理

C. 机械设备管理

D. 技术管理和资金管理

E. 环境管理

A. 人力

B. 材料

C. 机械设备

D. 技术

E. 临时设施

A. 劳动力

B. 材料

C. 技术

D. 机械设备

E. 施工现场

A. 人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理

B. 劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理

C. 人力资源管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、资金管理

D. 人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、成本管理

A. 劳动力

B. 材料

C. 技术

D. 机械设备

E. 施工现场

A. 项目资源计划、配置、控制和处置

B. 人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理

C. 编制投资配置计划，确定投入资源的数量与时间

D. 采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。

A. 关于施工项目管理特点说法错误的是（）。（单选题）

B. 不属于施工现场管理任务的选项是（）。（单选题）

C. 施工项目资源管理的内容包括（）。（多选题）

D. 企业采用竞争的方式选聘称职的施工项目负责人（经理）。（判断题）

A. 项目资源计划、配置、控制和处置

B. 人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理

C. 编制投资配置计划，确定投入资源的数量与时间

D. 采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

B. 控制网、水准点、标桩的测量，五通一平，生产、生活临时设施等准备

C. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

D. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

A. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

B. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

C. 控制网、水准点、标桩的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等准备

D. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

A. 控制网、水准点、标桩的测量，五通一平，生产、生活临时设施等准备

B. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

C. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

D. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

A. 建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B. 制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C. 组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D. 编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E. 对材料的个别分包商进行评估和审核即可

A. 下列选项中，是资源配置计划内容的是（）。

B. 在房屋工程建设中，下列说法中错误的是（）。

C. 在编制施工组织设计时，下列选项中，不属于施工准备的内容是（）。

D. 施工单位进场后，首先做的现场准备包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。

A. 不属于施工项目的生产要素的选项是（）。

B. 不属于施工项目的主要目标控制的是（）。

C. 施工项目资源管理目的有（）。

D. 施工现场管理任务是根据施工组织设计要求，应及时调整施工平面布置，并设置各种临时设施、堆放物料、停放机械设备及疏导社会交通等。

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 工程特点及施工条件分析

B. 工程检测项目计划及方法

C. 材料设备质量管理及控制措施

D. 质量管理组织机构、人员及资源配置计划

E. 为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 工程项目资源

B. 工程项目资源管理

C. 工程项目建设

D. 工程项目成本

A. （单选题）不属于施工项目的生产要素的选项是（）。

B. （单选题）不属于施工项目的主要目标控制的是（）。

C. （多选题）施工项目资源管理目的有（）。

D. （判断题）施工现场管理任务是根据施工组织设计要求，应及时调整施工平面布置，并设置各种临时设施、堆放物料、停放机械设备及疏导社会交通等。

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地

A. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

B. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

C. 控制网、水准点、标桩的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等准备

D. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

A. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

B. 控制网、水准点、标桩的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等准备

C. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

D. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

A. 控制网、水准点、标桩的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等准备

B. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

C. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

D. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

A. 控制网、水准点、标桩的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等准备

B. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

C. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

D. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

A. 施工项目成本控制和进度控制

B. 施工项目质量控制

C. 施工项目合同管理

D. 施工项目安全管理和信息管理

E. 与施工有关的组织的沟通和协调

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种分包合同的签订方法

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种分包合同的签订方法

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种分包合同的签订方法

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

A. 建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B. 制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C. 组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D. 编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E. 对材料供应商和分包商进行评估和审核

A. 分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收

B. 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收

C. 分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整，并移交给建设单位

D. 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收

E. 总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工验收

A. 确定质量目标

B. 建立管理组织机构

C. 制定项目部各级部门和人员的职责

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 确定安全目标

B. 建立管理组织机构

C. 制定项目部各级部门和人员的职责

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善