实行实名制数据采集，有利于工程项目施工现场劳动力的管理和调剂。

A. 正确

B. 错误

A. 数据采集

B. 出工考勤

C. 资料备份

D. 数据公示

A. 正确

B. 错误

A. 根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地

B. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

C. 根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制

D. 建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化

E. 施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移

A. 根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地

B. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

C. 根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制

D. 建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化

E. 施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移

A. 根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地

B. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

C. 根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制

D. 建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化

E. 施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移

A. 实现公司的利润目标

B. 治理施工现场环境

C. 加强施工现场的标准化管理

D. 定额管理

E. 劳动组织和班组建设

A. 实现公司的利润目标

B. 治理施工现场环境

C. 加强施工现场的标准化管理

D. 定额管理

E. 劳动组织和班组建设

A. 实现公司的利润目标

B. 治理施工现场环境

C. 加强施工现场的标准化管理

D. 定额管理

E. 劳动组织和班组建设

A. 增加工作面和每天的施工时间

B. 改善劳动条件并实施强有力的调度

C. 采用更先进的施工机械和施工方法

D. 改进施工方法,减少施工过程的数量

E. 增加劳动力和施工机械的数量

A. 根据企业的经济实力设置

B. 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

C. 根据施工工程任务需要调整

D. 适应现场施工的需要

A. 根据企业的经济实力设置

B. 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

C. 根据施工工程任务需要调整

D. 适应现场施工的需要

A. 劳动力使用不均衡对劳动力的管理成本的影响是。

B. 劳动力总量需求计划的编制方法分项综合系数法利用实物工程量中的综合人工系数计算（）。

C. 劳动力需求计划的编制原则：

D. 劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的准确程度有关，而且与工期计划得合理与否有直接的关系。

A. 劳动力使用不均衡对劳动力的管理成本的影响是。

B. 劳动力总量需求计划的编制方法分项综合系数法利用实物工程量中的综合人工系数计算（）。

C. 劳动力需求计划的编制原则：（）

D. 劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的准确程度有关，而且与工期计划得合理与否有直接的关系。

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 采用先进的施工方法以减少施工过程的数量

B. 增加工作面,组织更多的专业工作队

C. 改善劳动条件和外部配合条件

D. 增加劳动力和施工机械的数量

E. 改进施工工艺并实施强有力的调度

A. 采用先进的施工方法以减少施工过程的数量

B. 增加工作面，组织更多的专业工作队

C. 改善劳动条件和外部配合条件

D. 增加劳动力和施工机械的数量

E. 改进施工工艺并实施强有力的调度

A. 提高了內部管理的严肃性和有效性

B. 有助于项目部加强现场监控、控制工程成本

C. 提供有利的施工环境

D. 有利于提高企业自身的技术水平和管理水平，増强企业的竞争力

E. 为索赔工作提供最有力的支持

A. 劳务需求计划应围绕项目的施工组织设计中工程项目的开、竣工日期和施工部位及工程量，计算具体劳务需求的各工种的人员数量

B. 符合项目实施过程中进度计划变化的要求

C. 控制人工成本，实现企业劳动力资源市场化的优化配置

D. 本单位劳动力与外部劳动力等同考虑

E. 根据企业需要选择专业分包、劳务分包队伍，提供合格劳动力，保证工程进度及工程质量、安全生产的要求

A. 项目应必须建立必要的智慧安监实施团队，由项目经理总负责

B. 智慧安监实施过程应覆盖项目施工的全过程

C. 项目应依法依规取得施工安全许可证

D. 项目实施过程所产生的的数据依照本标准要求与江苏省建筑施工安全管理系统的智慧安监平台实现数据对接，支持数据动态考核，并持续稳定进行

E. 针对现场安全隐患排查设定五个评分项

A. 未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B. 项目负责人未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

C. 未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的

D. 项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

E. 未对危大工程施工现场管理人员和作业人员进行审批备案的

A. 未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B. 项目负责人未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

C. 未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的

D. 项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

E. 未对危大工程施工现场管理人员和作业人员进行审批备案的

A. 未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B. 项目负责人未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

C. 未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的

D. 项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

E. 未对危大工程施工现场管理人员和作业人员进行审批备案的

A. 未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B. 项目负责人未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

C. 未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的

D. 项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

E. 未对危大工程施工现场管理人员和作业人员进行审批备案的

A. 未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B. 项目负责人未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

C. 未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的

D. 项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

E. 未对危大工程施工现场管理人员和作业人员进行审批备案的

A. 未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B. 项目负责人未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

C. 未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的

D. 项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

E. 未对危大工程施工现场管理人员和作业人员进行审批备案的

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 调配建设工程项目的安全生产管理人员

B. 负责安全生产相关数据统计

C. 安全防护和劳动保护用品配备及检查

D. 施工现场安全督查

A. 调配建设工程项目的安全生产管理人员

B. 负责安全生产相关数据统计

C. 安全防护和劳动保护用品配备及检查

D. 施工现场安全督查

A. 调配建设工程项目的安全生产管理人员

B. 负责安全生产相关数据统计

C. 安全防护和劳动保护用品配备及检查

D. 施工现场安全督查

A. 施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。

B. 决定投标后，从企业自身、相关单位、市场、施工现场等多方面掌握有关信息。

C. 编制既能使企业盈利、又有竞争力的投标书。

D. 制订施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动。

A. A．调配建设工程项目的安全生产管理人员

B. B．负责安全生产相关数据统计

C. C．安全防护和劳动保护用品配备及检查

D. D．施工现场安全督查

E. E．发现现场存在安全隐患时，及时向工程项目经理报告

A. A．调配建设工程项目的安全生产管理人员

B. B．负责安全生产相关数据统计

C. C．安全防护和劳动保护用品配备及检查

D. D．施工现场安全督查

E. E．发现现场存在安全隐患时，及时向工程项目经理报告

A. A．调配建设工程项目的安全生产管理人员

B. B．负责安全生产相关数据统计

C. C．安全防护和劳动保护用品配备及检查

D. D．施工现场安全督查

E. E．发现现场存在安全隐患时，及时向工程项目经理报告

A. A．调配建设工程项目的安全生产管理人员

B. B．负责安全生产相关数据统计

C. C．安全防护和劳动保护用品配备及检查

D. D．施工现场安全督查

E. E．发现现场存在安全隐患时，及时向工程项目经理报告

A. A．调配建设工程项目的安全生产管理人员

B. B．负责安全生产相关数据统计

C. C．安全防护和劳动保护用品配备及检查

D. D．施工现场安全督查

E. E．发现现场存在安全隐患时，及时向工程项目经理报告

A. A．调配建设工程项目的安全生产管理人员

B. B．负责安全生产相关数据统计

C. C．安全防护和劳动保护用品配备及检查

D. D．施工现场安全督查

E. E．发现现场存在安全隐患时，及时向工程项目经理报告

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理，分包单位不负责

B. 施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

C. 施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

D. 施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作