劳务队伍进度考核标准中项目经理管理能力为优的是（）。

A. 主动执行、落实工作任务

B. 主动配合，在技术交底后自行组织施工活动

C. 能够按施工方案进行施工

D. 能够主动采取措施满足工期要求

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理音

D. 对劳务队伍的管理

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 作业队队长

B. 总承包劳务管理部门

C. 工程项目经理部

D. 作业队伍中的劳务员

A. 劳动力组织

B. 劳务班组组织

C. 劳务输入

D. 劳务输出

E. 项目经理部对劳务队伍的管理

A. 劳动力组织

B. 劳务班组组织

C. 劳务输入

D. 劳务输出

E. 项目经理部对劳务队伍的管理

A. 组织管理

B. 技术管理

C. 经济管理

D. 合同管理

E. 劳务纠纷管理

A. 劳动力组织

B. 劳动班组组织

C. 劳务输入

D. 劳务输出

E. 项目经理部对劳务队伍的管理

A. 企业的财务能力

B. 劳务输入

C. 劳务输出

D. 劳动力组织

E. 项目经理部对劳务队的管理

A. 优秀

B. 良好

C. 合格

D. 不合格

A. 优秀

B. 良好

C. 合格

D. 不合格

A. 总承包企业主管领导

B. 总承包劳务管理部门

C. 工程项目经理部

D. 作业队伍中的劳务员

A. 项目经理部

B. 生产管理部门

C. 劳务管理部门

D. 经营管理部门

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 对劳务队伍管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 对劳务队伍管理

D. 劳务输出

A. 技术措施和经济措施

B. 劳务人员和过程控制

C. 劳务人员和材料进场

D. 作业环境、工作内容和进度

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输人

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 施工员

B. 劳务员

C. 安全员

D. 劳务队长

A. 劳动力组织

B. 劳务班组组织

C. 劳务输入

D. 劳务输出

E. 项目经理部对劳务队伍的管理

A. 劳动力组织

B. 劳务班组组织

C. 劳务输入

D. 劳务输出

E. 项目经理部对劳务队伍的管理

A. 劳动力组织

B. 劳务班组组织

C. 劳务输入

D. 劳务输出

E. 项目经理部对劳务队伍的管理

A. 作业队队长

B. 总承包劳务管理部门

C. 工程项目经理部

D. 作业队伍中的劳务员

A. 施工作业队所在的施工劳务企业符合施工劳务资质要求

B. 劳务队伍没有违反国家及地方政府法律法规与政策的不良记录

C. 施工劳务企业的施工作业队属于当地建设主管部门、行业管理协会和企业考核评价合格的队伍

D. 施工作业队已经完成对进场施工作业人员在建设主管部门备案

E. 施工队伍在以往完成的工程中，能够信守合同、保证工期、满足质量、安全要求，能服从项目经理部的日常管理

A. 只需经劳务分包项目经理批准

B. 只需经项目部劳务员的批准

C. 必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准

D. 必须经劳务分包项目经理或项目部劳务员的批准

A. 劳务作业人员

B. 劳务队伍项目经理

C. 项目部管理人员

D. 项目部项目经理

A. 劳务队伍的管理

B. 进度计划的分解

C. 劳务人员的培训

D. 劳务队伍人员管理

A. 劳务作业人员

B. 项目部管理人员

C. 项目部劳务员

D. 项目部项目经理

A. 劳务分包队伍自己负责，项目部劳务员进行监管

B. 项目部劳务员负责，劳务分包队伍进行监管

C. 劳务分包队伍自己负责，不需监管

D. 项目部劳务员负责，不需监管

A. 分包队伍的整体素质

B. 工程质量

C. 与劳务工人签订劳动合同

D. 施工业绩

A. 促进安监队伍能力提升

B. 促进分包安全管理能力提升

C. 促进应急管理能力提升

D. 促进安监队伍素质提升

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 总承包企业主管领导

B. 总承包劳务管理部门

C. 工程项目经理部

D. 作业队伍中的劳务员

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 施工文件资料管理中项目经理的职责是（）参与工程验收，准备结算资料和分析总结，参与工程竣工验收、接受审计。

B. 施工文件资料管理中现场材料员管理职责是：建立和保存合格供方的质量记录，负责（）和收集、整理，工程结束时移交给工地资料员。

C. 施工文件资料管理中劳务员管理职责是：负责编制（）管理资料，负责汇总、整理、移交劳务管理职责。

D. 施工文件资料管理中标准员管理职责是：负责工程建设标准实施的信息管理。

A. 施工员

B. 质量员

C. 标准员

D. 材料员

E. 安全员