就施工项目而言，人力资源的配置依据是（）。

A. 人力资源需求计划

B. 施工进度计划

C. 员工职业规划

D. 企业发展计划

A. 是编制建设项目投资计划.确定和控制建设项冃投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡星设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目'投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据

B. 设计概算是编制建设项目计划.确定和控制建设项目投竇的依据

C. 设计概算是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产投资计划的重要依据

D. 设计概算是衡量设ii?方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

E. 设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据

A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究，分析.计算项目投资经济效益的重要条件，是项目经济评价的基础

B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一，并对项目的规划.规模起参考作用

C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 项目投资估算是核算建设项目；固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据

E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据

A. 方案是否依据施工现场的实际施工条件编制;方案、构造、计算是否完整、可行

B. 方案计算书、验算依据是否符合有关标准规范

C. 安全施工的基本条件是否符合现场实际情况

D. 完成方案的资金来源情况

E. 完成方案的专业人员配置情况

A. 方案是否依据施工现场的实际施工条件编制;方案、构造、计算是否完整、可行

B. 方案计算书、验算依据是否符合有关标准规范

C. 安全施工的基本条件是否符合现场实际情况

D. 完成方案的资金来源情况

E. 完成方案的专业人员配置情况

A. 方案是否依据施工现场的实际施工条件编制;方案、构造、计算是否完整、可行

B. 方案计算书、验算依据是否符合有关标准规范

C. 安全施工的基本条件是否符合现场实际情况

D. 完成方案的资金来源情况

E. 完成方案的专业人员配置情况

A. 方案是否依据施工现场的实际施工条件编制;方案、构造、计算是否完整、可行

B. 方案计算书、验算依据是否符合有关标准规范

C. 安全施工的基本条件是否符合现场实际情况

D. 完成方案的资金来源情况

E. 完成方案的专业人员配置情况

A. 方案是否依据施工现场的实际施工条件编制;方案、构造、计算是否完整、可行

B. 方案计算书、验算依据是否符合有关标准规范

C. 安全施工的基本条件是否符合现场实际情况

D. 完成方案的资金来源情况

E. 完成方案的专业人员配置情况

A. 方案是否依据施工现场的实际施工条件编制;方案、构造、计算是否完整、可行

B. 方案计算书、验算依据是否符合有关标准规范

C. 安全施工的基本条件是否符合现场实际情况

D. 完成方案的资金来源情况

E. 完成方案的专业人员配置情况

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

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B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

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C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

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C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

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C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要

A. 人是企业最宝贵的财富

B. 对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

C. 大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当导致的

D. 对于管理者而言，安全同效益和质量有着同样的重要性

E. 成本对项目而言远远比安全重要