招聘与选拔、培训管理、绩效考评、薪酬体系等环节都属于人力资源管理活动中的（）层次。

A. 基础

B. 操作

C. 组织

D. 控制

A. 训练与发展是招聘并分配员工到组织设定的职位工作的过程

B. 绩效评估是指持续评估个人和团体对组织的贡献，同时与相关人员沟通、评估结果

C. 合理的薪酬对员工的士气和工作表现非常重要

D. 改善工会与管理层的关系属于提升员工关系的活动

E. 将报酬与绩效相结合以及处理员工抱怨属于员工关系维持的策略

A. 薪酬管理

B. 培训发展

C. 绩效评估

D. 员工关系与维持

A. 训练与发展

B. 绩效评估与激励

C. 人员招募

D. 薪酬管理

E. 员工关系与维持

A. 薪酬管理

B. 培训与发展

C. 绩效评估与激励

D. 员工关系与维持

A. 训练与发展

B. 绩效评估与激励

C. 控制劳动力成本

D. 薪酬管理

E. 员工关系与维持

A. 薪资管理

B. 培训发展

C. 关系维系

D. 绩效评估

A. 薪酬管理

B. 训练与发展

C. 绩效评估与激励

D. 员工关系与维持

A. 招聘

B. 使用

C. 开发

D. 培训

A. 薪酬的目标管理

B. 薪酬的水平管理

C. 薪酬的体系管理

D. 薪酬的奖惩管理

E. 薪酬的结构管理

A. 一切管理活动都是以人为本展开的

B. 管理活动中,作为管理对象的要素和管理系统各环节,都需要人掌管、运作、推行和实施

C. 人是管理的主体,并不是管理的客体

A. 一切管理活动都是以人为本展开的

B. 管理活动中,作为管理对象的要素和管理系统各环节,都需要人掌管、运作、推行和实施

C. 人是管理的主体,并不是管理的客体

A. 协助员工学习新技术

B. 提升员工的工作满足感

C. 开展必要的团队建设

D. 完善员工激励保障措施

A. 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的管理人员所必需具备的能力

B. 基于适当的教育、培训或经历，确保工作人员具备胜任工作的能力

C. 组织在进行人员选择时，应选取具备辨识危险源能力的人员

D. 保留适当的文件化信息属于体系的支持，不属于能力考虑的范畴

A. 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的管理人员所必需具备的能力

B. 基于适当的教育、培训或经历，确保工作人员具备胜任工作的能力

C. 组织在进行人员选择时，应选取具备辨识危险源能力的人员

D. 保留适当的文件化信息属于体系的支持，不属于能力考虑的范畴

A. 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的管理人员所必需具备的能力

B. 基于适当的教育、培训或经历，确保工作人员具备胜任工作的能力

C. 组织在进行人员选择时，应选取具备辨识危险源能力的人员

D. 保留适当的文件化信息属于体系的支持，不属于能力考虑的范畴

A. 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的管理人员所必需具备的能力

B. 基于适当的教育、培训或经历，确保工作人员具备胜任工作的能力

C. 组织在进行人员选择时，应选取具备辨识危险源能力的人员

D. 保留适当的文件化信息属于体系的支持，不属于能力考虑的范畴

A. 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的管理人员所必需具备的能力

B. 基于适当的教育、培训或经历，确保工作人员具备胜任工作的能力

C. 组织在进行人员选择时，应选取具备辨识危险源能力的人员

D. 保留适当的文件化信息属于体系的支持，不属于能力考虑的范畴

A. 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的管理人员所必需具备的能力

B. 基于适当的教育、培训或经历，确保工作人员具备胜任工作的能力

C. 组织在进行人员选择时，应选取具备辨识危险源能力的人员

D. 保留适当的文件化信息属于体系的支持，不属于能力考虑的范畴

A. 基础

B. 操作

C. 组织

D. 控制

A. 人是管理的主体,并不是管理的客体

B. 管理活动中,作为管理对象的要素和管理系统各环节,都需要人掌管、运作、推行和实施

C. 一切管理活动都是以人为本展开的

A. 一切管理活动都是以人为本展开的

B. 管理活动中作为管理对象的要素和管理系统各环节都需要人掌管、运作、推行和实施

C. 人是管理的主体，并不是管理的客体

D. 每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理

A. 一切管理活动都是以人为本展开的

B. 管理活动中作为管理对象的要素和管理系统各环节都需要人掌管、运作、推行和实施

C. 人是管理的主体，并不是管理的客体

D. 每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理

A. 一切管理活动都是以人为本展开的

B. 管理活动中作为管理对象的要素和管理系统各环节都需要人掌管、运作、推行和实施

C. 人是管理的主体，并不是管理的客体

D. 每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理

A. 一切管理活动都是以人为本展开的

B. 管理活动中作为管理对象的要素和管理系统各环节都需要人掌管、运作、推行和实施

C. 人是管理的主体，并不是管理的客体

D. 每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理

A. 诚信体系不健全

B. 高层管理人员不重视

C. 薪酬绩效体系不完善

D. 合规管理意识缺乏

A. 目标管理

B. 体系管理

C. 结构管理

D. 制度管理

A. 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的管理人员所必需具备的能力

B. 基于适当的教育、培训或经历，确保工作人员具备胜任工作的能力

C. 组织在进行人员选择时，应选取具备辨识危险源能力的人员

D. 保留适当的文件化信息属于体系的支持，不属于能力考虑的范畴

A. 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的管理人员所必需具备的能力

B. 基于适当的教育、培训或经历，确保工作人员具备胜任工作的能力

C. 组织在进行人员选择时，应选取具备辨识危险源能力的人员

D. 保留适当的文件化信息属于体系的支持，不属于能力考虑的范畴

A. 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的管理人员所必需具备的能力

B. 基于适当的教育、培训或经历，确保工作人员具备胜任工作的能力

C. 组织在进行人员选择时，应选取具备辨识危险源能力的人员

D. 保留适当的文件化信息属于体系的支持，不属于能力考虑的范畴

A. 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的管理人员所必需具备的能力

B. 基于适当的教育、培训或经历，确保工作人员具备胜任工作的能力

C. 组织在进行人员选择时，应选取具备辨识危险源能力的人员

D. 保留适当的文件化信息属于体系的支持，不属于能力考虑的范畴

A. 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的管理人员所必需具备的能力

B. 基于适当的教育、培训或经历，确保工作人员具备胜任工作的能力

C. 组织在进行人员选择时，应选取具备辨识危险源能力的人员

D. 保留适当的文件化信息属于体系的支持，不属于能力考虑的范畴

A. 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的管理人员所必需具备的能力

B. 基于适当的教育、培训或经历，确保工作人员具备胜任工作的能力

C. 组织在进行人员选择时，应选取具备辨识危险源能力的人员

D. 保留适当的文件化信息属于体系的支持，不属于能力考虑的范畴

A. 严格的职务分析，比较客观公正

B. 有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩

C. 雇员薪酬收入与个人业绩挂钩

D. 绩效工资占总体工资的比例在50%以上，浮动比重小

E. 严格的职等职级，并对应严格的工资等级

A. 基于岗位的薪酬模式

B. 基于绩效的薪酬模式

C. 基于市场的薪酬模式

D. 基于年功的薪酬模式

A. 职能管理

B. 专业技术

C. 营销人员

D. 企业核心人员

A. 基金管理人.基金投资者

B. 基金托管人.基金投资者

C. 基金评价机构.基金管理人

D. 基金投资者.基金评价机构

A. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ

B. Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ

C. Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ

D. Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

A. 健全投资决策授权制度

B. 建立投资风险评估与管理制度

C. 建立科学的投资管理业绩评价体系

D. 建立科学的交易绩效评价体系

A. 绩效计划

B. 绩效跟进

C. 绩效考核

D. 绩效反馈

A. 审议批准合规管理的基本制度

B. 维护公司的统一性和完整性

C. 评估合规管理有效性

D. 决定合规负责人的聘任

A. 正确

B. 错误

A. 聘用

B. 培训

C. 考评

D. 以上都是

A. 内部一致性

B. 外部竞争性

C. 工作成就感

D. 合理的薪级

E. 合理的级差和等差

A. 制订服务方案

B. 服务绩效评估

C. 人力资源管理

D. 服务过程控制

A. 制定服务方案

B. 服务绩效评估

C. 人力资源管理

D. 服务过程控制

A. 薪酬与提名委员会的负责人由董事会成员担任

B. 应当搜寻合格的董事和高级管理人员人选

C. 对董事和高级管理人员的考核和薪酬管理制度进行审议并提出意见

D. 对董事.高级管理人员进行考核并提出建议

A. 对组织的长期发展策略进行规划

B. 对组织的年度服务方案进行设计

C. 对组织成员和工作分配进行统筹

D. 发现和进一步培养组织的领导者

E. 承担财务工作并负责规范化建设

A. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ

B. Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ

C. Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ

D. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

A. 董事长

B. 监事会

C. 董事会

D. 股东大会