施工项目经理部对作业层负有管理与（）的双重责任。

A. 领导

B. 指示

C. 指挥

D. 服务

A. 领导

B. 指示

C. 指挥

D. 服务

A. 领导

B. 指示

C. 指挥

D. 服务

A. 领导

B. 指示

C. 指挥

D. 服务

A. 领导

B. 指示

C. 指挥

D. 服务

A. 指挥

B. 协调

C. 服务

D. 控制

A. 从开工到竣工阶段

B. 从开工到工程保修阶段

C. 从投标和签订合同到竣工阶段

D. 从投标和签订合同到工程保修阶段

A. 指挥

B. 协调

C. 管理

D. 控制

A. 指挥

B. 协调

C. 管理

D. 控制

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 正确

B. 错误

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 执行项目经理的决策意图

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 项目经理部的对外行为与企业无关

E. 代表企业履行承包合同

A. 企业管理层

B. 项目技术负责人

C. 企业项目管理部

D. 项目经理

A. 项目管理目标责任书规定的职责

B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C. 建立各种专业管理体系并组织实施

D. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

E. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工企业主要负责人对本企业安全生产工作全面负责

B. 主要负责人应当与项目负责人签订安全生产责任书

C. 主要负责人应当按规定检查企业所承担的工程项目

D. 项目负责人对本项目安全生产管理全面负责

E. 项目负责人应当按规定实施项目安全生产管理

A. 施工企业主要负责人对本企业安全生产工作全面负责

B. 主要负责人应当与项目负责人签订安全生产责任书

C. 主要负责人应当按规定检查企业所承担的工程项目

D. 项目负责人对本项目安全生产管理全面负责

E. 项目负责人应当按规定实施项目安全生产管理

A. 施工企业主要负责人对本企业安全生产工作全面负责

B. 主要负责人应当与项目负责人签订安全生产责任书

C. 主要负责人应当按规定检查企业所承担的工程项目

D. 项目负责人对本项目安全生产管理全面负责

E. 项目负责人应当按规定实施项目安全生产管理

A. 施工企业主要负责人对本企业安全生产工作全面负责

B. 主要负责人应当与项目负责人签订安全生产责任书

C. 主要负责人应当按规定检查企业所承担的工程项目

D. 项目负责人对本项目安全生产管理全面负责

E. 项目负责人应当按规定实施项目安全生产管理

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系

B. 项目经理部应由主管生产的副经理、项目技术负责人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成

C. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

D. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

A. 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系

B. 项目经理部应由主管生产的副经理、项目技术负责人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成

C. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

D. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

A. 企业分管生产和安全工作的副总经理是企业（）安全生产管理的主要负责人。

B. 施工现场专职安全生产管理人员，是企业（）安全生产管理负责人。

C. 安全生产管理层次一般分为（）。

D. 项目部应承担安全生产管理的全部工作。（）

E. 项目经理是所在项目的安全生产第一责任人，对现场安全生产负总责。（）

F. 企业的法定代表人，是企业决策层的安全生产管理的主要负责人。（）

A. 选用经验丰富的项目经理

B. 选用责任心强的工程师作为项目技术负责人

C. 提高工人的劳动效率

D. 合同管理与财务部门加强合作

A. 选用经验丰富的项目经理

B. 选用责任心强的工程师作为项目技术负责人

C. 提高工人的劳动效率

D. 合同管理与财务部门加强合作

A. 管理

B. 指挥

C. 服务

D. 控制

E. 决策

A. 工程项目图纸档案的收集、管理

B. 参加分部分项工程的验收工作

C. 负责计划、统计的管理工作

D. 负责工程项目的内业管理工作

E. 负责资料计划的编制工作

A. 代表企业实施项目管理

B. 组建项目部

C. 履行“项目管理目标责任书

D. 组织编制项目实施性施工组织设计

E. 负责施工平面布置的动态管理

A. 项目经理部的安全管理职责

B. 企业监督管理部的安全监督职责

C. 企业各有关职能部门的安全生产职责

D. 企业各级施工管理及作业部门的安全职责

A. 项目经理部的安全管理职责

B. 企业监督管理部的安全监督职责

C. 企业各有关职能部门的安全生产职责

D. 企业各级施工管理及作业部门的安全职责

A. 项目经理部的安全管理职责

B. 企业监督管理部的安全监督职责

C. 企业各有关职能部门的安全生产职责

D. 企业各级施工管理及作业部门的安全职责

A. 项目经理部的安全管理职责

B. 企业监督管理部的安全监督职责

C. 企业各有关职能部门的安全生产职责

D. 企业各级施工管理及作业部门的安全职责

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 负责施工项目从开工到竣工的经营管理

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 代表自身履行承包合同

E. 代表企业履行承包合同

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 负责施工项目从开工到竣工的经营管理

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 代表自身履行承包合同

E. 代表企业履行承包合同

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 负责施工项目从开工到竣工的经营管理

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 代表自身履行承包合同

E. 代表企业履行承包合同

A. 施工单位技术负责人、总监理工程师

B. 项目经理、总监理工程师

C. 项目经理、施工单位技术负责人

D. 项目部技术负责人、项目经理

A. 企业主要负责人应全面负责企业安全生产管理工作

B. 项目负责人应全面负责企业安全生产管理工作

C. 各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标

D. 各管理层的职能部门及岗位应承担职能范围内与安全生产相关的职责，互相配合，实现相关安全管理目标

E. 企业主要负责人组织制订企业中长期安全管理目标和制度，审议、决策重大安全事项

A. 企业主要负责人应全面负责企业安全生产管理工作

B. 项目负责人应全面负责企业安全生产管理工作

C. 各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标

D. 各管理层的职能部门及岗位应承担职能范围内与安全生产相关的职责，互相配合，实现相关安全管理目标

E. 企业主要负责人组织制订企业中长期安全管理目标和制度，审议、决策重大安全事项

A. 企业主要负责人应全面负责企业安全生产管理工作

B. 项目负责人应全面负责企业安全生产管理工作

C. 各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标

D. 各管理层的职能部门及岗位应承担职能范围内与安全生产相关的职责，互相配合，实现相关安全管理目标

E. 企业主要负责人组织制订企业中长期安全管理目标和制度，审议、决策重大安全事项

A. 企业主要负责人应全面负责企业安全生产管理工作

B. 项目负责人应全面负责企业安全生产管理工作

C. 各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标

D. 各管理层的职能部门及岗位应承担职能范围内与安全生产相关的职责，互相配合，实现相关安全管理目标

E. 企业主要负责人组织制订企业中长期安全管理目标和制度，审议、决策重大安全事项

A. 企业主要负责人应全面负责企业安全生产管理工作

B. 项目负责人应全面负责企业安全生产管理工作

C. 各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标

D. 各管理层的职能部门及岗位应承担职能范围内与安全生产相关的职责，互相配合，实现相关安全管理目标

E. 企业主要负责人组织制订企业中长期安全管理目标和制度，审议、决策重大安全事项