施工现场物资采购和使用等方面的管理需要制定物资采购计划。

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 人工统计库存量

B. 制定物资采购计划

C. 审批物资领用

D. 定期分析数据

A. 材料申请计划

B. 月度物资采购计划

C. 构件和半成品需要量计划

D. 设备需用量计划

A. 全面完成生产计划规定的任务

B. 加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序

C. 有效地控制施工现场的投入和产出

D. 编制资金使用计划

A. 要按照计划成本目标值来控制物资采购价格，并做好物资进场验收工作，确保质量

B. 注意工程变更等的动态因素影响

C. 增强项目管理人员和全体员工的成本意识和控制能力

D. 通过劳务合同进行人工费的控制

E. 加强施工管理

A. 要按照计划成本目标值来控制物资采购价格，并做好物资进场验收工作，确保质量

B. 注意工程变更等的动态因素影响

C. 增强项目管理人员和全体员工的成本意识和控制能力

D. 通过劳务合同进行人工费的控制

E. 加强施工管理

A. 施工单位，施工单位项目部

B. 工程项目部，施工单位物资部门

C. 施工单位，物资部门施工单位项目部

D. 建设单位，施工单位物资部门

A. 集中采购计划

B. 材料采购批量

C. 大宗材料计划

D. 主要材料采购批量

A. 实施

B. 计划

C. 组织

D. 控制

E. 考核

A. 年度物资供应计划

B. 月度物资供应计划

C. 项目材料、设备的配置计划

D. 项目采购计划

A. 集中采购计划

B. 材料采购批量

C. 大宗材料计划

D. 主要材料采购批量

A. 施工单位施工单位项目部

B. 工程项目部施工单位物资部门

C. 施工单位物资部门施工单位项目部

D. 建设单位施工单位物资部门

A. 建设工程物资采购合同应依据施工合同订立

B. 建设工程物资采购合同以转移财物为表现形式

C. 建设工程物资采购合同的标的品种繁多，供货条件复杂

D. 建设工程物资采购合同应实际履行

A. 材料采购

B. 物资供应计划

C. 劳动管理

D. 机械设备租赁

A. 房屋、建筑物等固定资产的成本包括建筑工程成果和应分摊的待摊投资

B. 动力设备等固定资产的成本包括设备的采购成本、安装工程成本等建筑工程成本

C. 运输设备及其他不需要安装的设备等固定资产一般仅计算采购成本，不计分摊的“待摊投资”

D. 工具、器具、家具等固定资产一般仅计算采购成本，不计分摊的“待摊投资”

E. 管道、线路等固定资产的成本包括建筑工程成果和应分摊的待摊投资

A. 房屋、建筑物等固定资产的成本包括建筑工程成果和应分摊的待摊投资

B. 动力设备等固定资产的成本包括设备的采购成本、安装工程成本等建筑工程成本

C. 运输设备及其他不需要安装的设备等固定资产一般仅计算采购成本，不计分摊的“待摊投资”

D. 工具、器具、家具等固定资产一般仅计算采购成本，不计分摊的“待摊投资”

E. 管道、线路等固定资产的成本包括建筑工程成果和应分摊的待摊投资

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 商品混凝土

B. 钢材

C. 安全带

D. 水泥

E. 安全绳

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 品种采购量管理法

B. 定额消耗量管理法

C. 采购金额管理法

D. 计划采购管理法

E. 费用指标管理法

A. 制定好材料采购的计划

B. 改进材料的采购、运输、保管等方面工作，减少各个环节的损耗

C. 定期对机械设备进行保养和维护

D. 合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运和摊销损耗

A. 采购计划的需求确定

B. 市场竞争状况

C. 规划企业采购与供应战略

D. 确定仓储规模

A. 按照计划成本目标值控制生产要素的采购价格

B. 控制生产要素的利用效率和消耗定额

C. 控制现场施工人员数量

D. 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来

E. 健全项目财务管理制度

A. 施工组织设计

B. 机械设备的租赁配套

C. 计划供应

D. 材料的询价

A. 劳动管理

B. 工程预结算

C. 资金收支

D. 材料的询价

E. 机械设备的租赁配套使用

A. 劳动管理

B. 工程预结算

C. 资金收支

D. 材料的询价

E. 机械设备的租赁配套使用

A. 劳动管理

B. 工程预结算

C. 资金收支

D. 材料的询价

E. 机械设备的租赁配套使用

A. 主管，制表

B. 项目经理，主管

C. 项目经理，制表

D. 主管，材料员

A. 通过劳务合同进行人工费的控制

B. 通过施工管理进行材料用量的控制

C. 通过掌握市场信息，采用招标、询价等方式控制材料、设备的采购价格

D. 注意工程变更等的动态因素影响

E. 通过定额管理和计量管理进行材料用量的控制

A. 项目材料、设备的配置计划

B. 项目材料需用计划

C. 项目材料供应计划

D. 项目采购计划

A. 要按照计划成本目标值来控制物资采购价格，并做好物资进场验收工作，确保质量

B. 注意工程变更等的动态因素影响

C. 增强项目管理人员和全体员工的成本意识和控制能力

D. 通过劳务合同进行人工费的控制

E. 加强施工管理

A. 劳动管理

B. 工程预结算

C. 资金收支

D. 材料的询价

E. 机械设备的租赁配套使用

A. 统一采购方式

B. 市场采购方式，包括招标采购等方法

C. 加工订货方式

D. 协作采购等方式

A. 统一采购方式

B. 市场采购方式，包括招标采购等方法

C. 加工订货方式

D. 协作采购等方式

A. 采购人员不需要具备专业知识

B. 广开采购渠道

C. 有出厂合格证的材料，进场后不需要验收

D. 验收合格的材料，存储和使用过程不需要控制质量

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

A. 做好购物促销工作

B. 提示当地的购物陷阱

C. 带游客去定点商店购物

D. 当好旅游者的购物参谋

E. 妥善处理游客购物方面的个别要求

A. 做好购物促销工作

B. 提示当地的购物陷阱

C. 带游客去定点商店购物

D. 当好旅游者的购物参谋

E. 妥善处理游客购物方面的个别要求