A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本分析
E. 工程决算
搜题
第1题
A. 又称项目承包成本,其加上项目企业期望利润后,即为项目经理的责任成本目标值
B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和
C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和
D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额
第2题
A. 又称项目承包成本,其加上项目企业期望利润后,即为项目经理的责任成本目标值
B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和
C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和
D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额
第4题
A. 又称项目承包成本,其加上项目企业期望利润后,即为项目经理的责任成本目标值
B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和
C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和
D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额
第5题
A. 又称项目承包成本,其加上项目企业期望利润后,即为项目经理的责任成本目标值
B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和
C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和
D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额
第6题
A. 项目总成本目标
B. 承包人经营战略计划
C. 实现成本目标的技术组织措施
D. 成本管理工作协调计划
E. 成本管理程序确定
第7题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第8题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第9题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第10题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第11题
A. 业主方项目管理是全过程的项目管理
B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系
第12题
A. 业主方项目管理是全过程的项目管理
B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系
第13题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第14题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导
第15题
A. 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后,应按照工程施工管理程序进行审批,包括施工企业内部的审批和()的审查。
B. 施工项目质量计划应由()主持编制。
C. 该项目部编制此质量计划依据不包括()。
D. 施工企业质量员培训是质量计划的内容之一。
第18题
A. 项目成本管理的第一责任人是()。
B. 纠偏是施工成本控制步骤中最具有()性的。
C. 施工项目直接成本中的其他直接费包括()。
D. 施工项目成本管理目的是在保证工程质量、安全、工期等合同要求的前提下,为企业获得最大的经济利益。
第19题
A. 【单选题】施工项目质量计划应由()主持编制。
B. 【单选题】施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后,应按照工程施工管理程序进行审批,包括施工企业内部的审批和()的审直。
C. 【多选题】该项目部编制此质量计划依据不包括(),
D. 【判断题】施工企业质量员培训是质量计划的内容之一。
第20题
A. 下列选项中,不包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润的是()。
B. 按施工进度编制施工成本计划,通常可利用控制项目进度的()进一步扩充而得。
C. 成本计划又包括()。
D. 在完成施工项目成本目标分解之后,具体分配成本,就可以编制分项工程的成本支出计划,形成详细的成本计划表。
第21题
A. 下列选项中,不属于确定施工顺序应考虑得因素的是()。
B. 工程施工目标不包括的内容有()。
C. 下列选项中说法正确的有()。
D. 在工程建设中,施工安排中应根据分部(分项)工程或专项工程的规模、特点、重要程度、目标控制和总承包单位的要求设置项目管理机构。
第22题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第23题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第24题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第25题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第26题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第27题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第33题
A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
第34题
A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
第35题
A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
第36题
A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
第37题
A. 项目部管理人员的工资属于()。
B. 直接从事施工作业人员的工资属于()。
C. 施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,主要由()构成。
D. 为降低材料成本,可利用开挖弃土包括杂填土、流砂、淤泥等。
第38题
A. 施工项目成本控制和进度控制
B. 施工项目质量控制
C. 施工项目合同管理
D. 施工项目安全管理和信息管理
E. 与施工有关的组织的沟通和协调
第39题
A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据
B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制
C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制
D. 施工项目成本核算是成本分析的依据
第40题
A. 分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程
B. 分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
C. 预算成本来自投标报价成本
D. 目标成本来自施工预算
E. 施工成本分析的基本方法包括比较法、统计分析法、等价计算法、比率法等
第41题
A. 导致停工38天,项目部可提出索赔包括()。
B. 工程项目部管理人员的工资属于()。
C. 项目部编制目标成本管理计划的依据有()。
D. 混凝土灌注桩以米计算工程量时,按设计图示尺寸,以桩长(包括桩尖计算。
第42题
A. 下列不属于影响工程施工质量的工程材料是()。
B. 建设工程项目质量控制中,PDCA是目标控制的基本方法,其中P表示()。
C. 建设工程项目质量的可用性体现在()。
D. 工程建设管理中,质量管理程序应至少包括6个程序,即:文件控制程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序、不合格控制程序、纠正措施程序、预防措施程序。
第43题
A. ③①②④⑤⑥
B. ⑤①③②⑥④
C. ③②①⑥④⑤
D. ①⑥③②④⑤
第44题
A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人
B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织
C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员
D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责
第45题
A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人
B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织
C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员
D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责
第46题
A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人
B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织
C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员
D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责
第47题
A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人
B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织
C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员
D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责
第48题
A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人
B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织
C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员
D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责
第49题
A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人
B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织
C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员
D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责
第50题
A. 项目部管理人员的工资属于()。
B. 施工成本控制必须是()相结合的成本控制。
C. 施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,主要由()构成。
D. 在施工项目成本的构成中,材料设备成本占项目成本的比例最大,一般情况下达到60%~70%左右。
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