施工项目机械设备管理的关键是（）。

A. 选择

B. 使用

C. 维修

D. 更新

A. 选择

B. 使用

C. 保养

D. 更新

A. 选择

B. 使用

C. 维修

D. 更新

A. 使用

B. 制造

C. 保养

D. 维修

A. 使用

B. 制造

C. 保养

D. 维修

A. 选择

B. 保养

C. 使用

D. 维修

A. 选择

B. 使用

C. 维修

D. 更新

A. 选择

B. 使用

C. 维修

D. 更新

A. 选择

B. 使用

C. 维修

D. 更新

A. 施工企业应建立设备综合管理体系

B. 施工企业设置了设备管理部门或人员、施工项目部就可以不配备设备管理员负责机械设备的管理工作

C. 施工企业与项目部应形成相互联系的机械安全管理网络

D. 各项机械管理的安全要求和责任要落实到各项制度规定中，落实到每个人的身上

E. 企业安全管理部门只要管施工生产的安全，不要管机械的安全

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 正确

B. 错误

A. 企业负责人应有效落实施工机械管理的制度

B. 项目经理应有效落实现场施工机械管理的岗位职责

C. 安全员应主要负责现场施工机械使用过程中的安全防护、文明施工等监督管理

D. 机械员应主要负责现场施工机械设备及其安装等作业的管理

A. 关于施工项目管理特点说法错误的是（）。（单选题）

B. 不属于施工现场管理任务的选项是（）。（单选题）

C. 施工项目资源管理的内容包括（）。（多选题）

D. 企业采用竞争的方式选聘称职的施工项目负责人（经理）。（判断题）

A. （单选题）关于施工项目管理特点说法错误的是（）。

B. （单选题）不属于施工现场管理任务的选项是（）。

C. （多选题）施工项目资源管理的内容包括（）。

D. （判断题）企业采用竞争的方式选聘称职的施工项目负责人（经理）。

A. 在建筑机械租赁市场发育完善、社会设备资源丰富的地区

B. 项目建筑机械管理人员素质能满足自有设备管、用、养、修要求，且单位有所需机械闲置的

C. 企业建筑机械管理人员素质尚不能满足自有设备管、用、养、修要求，且企业机械紧张的

D. 外租设备可以实现项目效益最大化

E. 当建筑工程规模较小，建筑机械利用率偏低，施工企业及项目资金紧张

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 设置相应的设备管理机构

B. 配备专职的设备管理人员

C. 根据不同施工阶段对建筑起重机械采取相应的安全防护措施

D. 论证建筑起重机械专项施工方案

A. ①

B. ②

C. ③

D. ⑥

A. 施工项目的管理者是建设单位

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

D. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工单位是否按设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工

B. 特种作业人员是否持证上岗

C. 施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位

D. 关键工序平行检验情况

E. 使用的工程材料、构配件和设备是否合格

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 对下道工序有影响的关键工序

B. 对项目性能有影响的关键分部分项工程

C. 对项目安全有影响的关键分部分项工程

D. 对项目寿命有影响的关键分部分项工程

E. 对项目进度有影响的关键分部分项工程

A. 在该项目中代表工程项目管理机构的是指（）。

B. 在该项目中从事建设工程项目管理的专业人员是指（）。

C. 在该建设项目中代表工程项目管理组织的是（）。

D. 在该建设工程项目管理组织机构设置时，应考虑项目负责人是否具备安全生产管理人员的A类安全考核证书。

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 企业负责人应有效落实施工机械管理的制度

B. 项目经理应有效落实现场施工机械管理的岗位职责

C. 安全员应主要负责现场施工机械使用过程中的安全防护、文明施工等监督管理

D. 机械员应主要负责现场施工机械设备及其安装等作业的管理

E. 起重机械司机应做好每日的例行保养工作，作业前应进行试运行

A. 企业负责人应有效落实施工机械管理的制度

B. 项目经理应有效落实现场施工机械管理的岗位职责

C. 安全员应主要负责现场施工机械使用过程中的安全防护、文明施工等监督管理

D. 机械员应主要负责现场施工机械设备及其安装等作业的管理

E. 起重机械司机应做好每日的例行保养工作，作业前应进行试运行

A. 企业负责人应有效落实施工机械管理的制度

B. 项目经理应有效落实现场施工机械管理的岗位职责

C. 安全员应主要负责现场施工机械使用过程中的安全防护、文明施工等监督管理

D. 机械员应主要负责现场施工机械设备及其安装等作业的管理

E. 起重机械司机应做好每日的例行保养工作，作业前应进行试运行

A. 设置相应的设备管理机构

B. 配备专职的设备管理人员

C. 根据不同施工阶段对建筑起重机械采取相应的安全防护措施

D. 制定建筑起重机械专项施工方案

E. 制定建筑起重机械生产安全事故应急救援预案

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 施工项目管理要求强化组织协调工作

B. 施工项目管理的对象是项目

C. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

D. 施工项目的管理者是建筑施工企业

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目前期准备过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 企业负责人应有效落实施工机械管理的制度

B. 项目经理应有效落实现场施工机械管理的岗位职责

C. 安全员应主要负责现场施工机械使用过程中的安全防护、文明施工等监督管理

D. 机械员应主要负责现场施工机械设备及其安装等作业的管理

A. 企业负责人应有效落实施工机械管理的制度

B. 项目经理应有效落实现场施工机械管理的岗位职责

C. 安全员应主要负责现场施工机械使用过程中的安全防护、文明施工等监督管理

D. 机械员应主要负责现场施工机械设备及其安装等作业的管理

A. 有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准

B. T程项目的规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定

C. 工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定

D. 工程施工管理方法是否符合强制性标准的规定

E. 工程施工设备是否符合强制性标准的规定