确定工程项目组织形式要考虑（）因素。

A. 管理层次

B. 管理跨度

C. 部门设置

D. 上下级关系

E. 内外部关系

A. 管理层次

B. 管理跨度

C. 部门设置

D. 上下级关系

E. 内外部关系

A. 符合施工工艺的要求

B. 房间的使用功能和施工方法要协调一致

C. 考虑施工组织的要求

D. 考虑施工的安全因素

E. 考虑气候条件

A. 项目的粗细因计划的性质决定

B. 直接在工作面上进行的施工过程才可列入

C. 考虑施工方案的要求

D. 考虑施工质量的要求

E. 考虑施工工期的要求

A. 组织应建立、实施和保持由第三方来主导的危险源辨识的过程

B. 需要考虑与产品和服务有关的内容，不需要考虑工作场所外的其他因素

C. 需要考虑内外部以往发生的相关事件，但不需要追究原因。

D. 需要考虑紧急情况

A. 组织应建立、实施和保持由第三方来主导的危险源辨识的过程

B. 需要考虑与产品和服务有关的内容，不需要考虑工作场所外的其他因素

C. 需要考虑内外部以往发生的相关事件，但不需要追究原因。

D. 需要考虑紧急情况

A. 组织应建立、实施和保持由第三方来主导的危险源辨识的过程

B. 需要考虑与产品和服务有关的内容，不需要考虑工作场所外的其他因素

C. 需要考虑内外部以往发生的相关事件，但不需要追究原因。

D. 需要考虑紧急情况

A. 组织应建立、实施和保持由第三方来主导的危险源辨识的过程

B. 需要考虑与产品和服务有关的内容，不需要考虑工作场所外的其他因素

C. 需要考虑内外部以往发生的相关事件，但不需要追究原因。

D. 需要考虑紧急情况

A. 组织应建立、实施和保持由第三方来主导的危险源辨识的过程

B. 需要考虑与产品和服务有关的内容，不需要考虑工作场所外的其他因素

C. 需要考虑内外部以往发生的相关事件，但不需要追究原因。

D. 需要考虑紧急情况

A. 组织应建立、实施和保持由第三方来主导的危险源辨识的过程

B. 需要考虑与产品和服务有关的内容，不需要考虑工作场所外的其他因素

C. 需要考虑内外部以往发生的相关事件，但不需要追究原因。

D. 需要考虑紧急情况

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 符合施工工艺的要求

B. 房间的使用功能和施工方法要协调一致

C. 考虑施工组织、施工质量、施工工期的要求

D. 考虑气候条件、施工的安全因素;设备对施工流向的影响

A. 符合施工工艺的要求

B. 房间的使用功能和施工方法要协调一致

C. 考虑施工组织、施工质量、施工工期的要求

D. 考虑气候条件、施工的安全因素;设备对施工流向的影响

A. 施工方案及工程结构

B. 劳动组织及劳动量大小

C. 施工过程内容和工作范围

D. 项目管理能力的强弱

A. 工作队项目组织

B. 项目经理式项目组织

C. 部门控制式项目组织

D. 矩阵式项目组织

E. 班组式项目组织

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工程量清单项目套价的结果是计算该清单项目的直接工程费

B. 工程量按照国家标准《建设工程工程量清单计价规定》规定的工程量计量规则计算

C. 分部分项工程费考虑风险因素

D. 措施项目综合单价的构成和分部分项工程项目的综合单价构成类似

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目前期准备过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 符合施工工艺的要求

B. 房间的使用功能和施工方法要协调一致

C. 考虑施工组织的要求

D. 考虑施工的安全因素

E. 考虑气候条件

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 扣紧小组目标

B. 考虑组员的特征及能力

C. 小组活动的基本要素

D. 经验分享环节

E. 考虑社会工作者的工作水平

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 确定组织形式

B. 编制施工组织设计

C. 确定项目管理的任务

D. 编制投标文件

E. 确定生产要素计划

A. 组织应建立、实施和保持由第三方来主导的危险源辨识的过程

B. 需要考虑与产品和服务有关的内容，不需要考虑工作场所外的其他因素

C. 需要考虑内外部以往发生的相关事件，但不需要追究原因。

D. 需要考虑紧急情况

A. 组织应建立、实施和保持由第三方来主导的危险源辨识的过程

B. 需要考虑与产品和服务有关的内容，不需要考虑工作场所外的其他因素

C. 需要考虑内外部以往发生的相关事件，但不需要追究原因。

D. 需要考虑紧急情况

A. 组织应建立、实施和保持由第三方来主导的危险源辨识的过程

B. 需要考虑与产品和服务有关的内容，不需要考虑工作场所外的其他因素

C. 需要考虑内外部以往发生的相关事件，但不需要追究原因。

D. 需要考虑紧急情况

A. 组织应建立、实施和保持由第三方来主导的危险源辨识的过程

B. 需要考虑与产品和服务有关的内容，不需要考虑工作场所外的其他因素

C. 需要考虑内外部以往发生的相关事件，但不需要追究原因。

D. 需要考虑紧急情况

A. 组织应建立、实施和保持由第三方来主导的危险源辨识的过程

B. 需要考虑与产品和服务有关的内容，不需要考虑工作场所外的其他因素

C. 需要考虑内外部以往发生的相关事件，但不需要追究原因。

D. 需要考虑紧急情况

A. 组织应建立、实施和保持由第三方来主导的危险源辨识的过程

B. 需要考虑与产品和服务有关的内容，不需要考虑工作场所外的其他因素

C. 需要考虑内外部以往发生的相关事件，但不需要追究原因。

D. 需要考虑紧急情况

A. 部门控制式项目组织

B. 矩阵制项目组织

C. 工作队式项目组织

D. 事业部式项目组织

A. 部门控制式项目组织

B. 矩阵制项目组织

C. 工作队式项目组织

D. 事业部式项目组织

A. 部门控制式项目组织

B. 矩阵制项目组织

C. 工作队式项目组织

D. 事业部式项目组织

A. 施工方法

B. 工程各部位的繁简程度

C. 选用的材料

D. 用对生产和使用的需要

E. 施工图纸的深度

A. 根据所设计的项目组织形式设置

B. 适应现场施工的需要

C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D. 根据施工工程任务需要调整

A. 根据所设计的项目组织形式设置

B. 适应现场施工的需要

C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D. 根据施工工程任务需要调整

A. 根据所设计的项目组织形式设置

B. 适应现场施工的需要

C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D. 根据施工工程任务需要调整