施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。

A. 贯穿项目从投标开始到工程结算的全过程

B. 贯穿项目从施工开始到工程竣工验收的全过程

C. 贯穿项目从施工开始到工程结算的全过程

D. 贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程

A. 设计阶段

B. 投标阶段

C. 施工准备阶段

D. 正式开工

A. 设计阶段

B. 投标阶段

C. 施工准备阶段

D. 正式开工

A. 从策划开始到项目开始运营

B. 从设计开始到项目开始运营

C. 从投标开始到项目竣工验收

D. 从施工开始到项目竣工验收

A. 从设计开始到项目开始运营

B. 从策划开始到项目开始运营

C. 从投标开始到项目竣工验收

D. 从施工开始到项目竣工验收

A. 正确

B. 错误

A. 从策划开始到项目开始运营

B. 从设计开始到项目开始运营

C. 从投标开始到项目竣工验收

D. 从施工开始到项目竣工验收

A. 成本考核

B. 成本分析

C. 成本控制

D. 成本预测

A. 事先

B. 事中

C. 事后

D. 总体

E. 局部

A. 正确

B. 错误

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程

B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径

C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制

D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 政策法规性因素

B. 地区性与市场性因素

C. 设计因素

D. 施工因素

E. 人员素质因素

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目质量计划应由项目经理主持编制

B. 施工项目质量计划应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程

C. 施工项目质量计划应以质量保证模式标准为基础，把工程项目作为一个系统

D. 施工项目质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件

A. 全面控制施工过程，重点工序质量

B. 做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿施工全过程中

C. 整理竣工验收资料，组织自检和初步验收

D. 发现施工质量方面的缺陷，提出改进的措施，保持质量处于受控状态

A. 施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制

B. 安全员主要从事项目施工安全管理

C. 材料员主要从事项目施工材料管理

D. 标准员主要从事项目工程建设标准管理

E. 劳务员主要从事项目人力管理

A. 从业人员取得《建筑施工特种作业人员操作资格证书》之日起.

B. 建设单位取得施工许可证日起

C. 工程项目开工之日至工程竣工验收合格后15日

D. 工程项目开工之日至工程竣工验收合格之日

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 正确

B. 错误

A. 从施工机械开始使用、成本开始发生，到工程结束

B. 从施工机械购置开始、成本开始发生，到工程结束

C. 从施工机械开始使用、成本开始发生，到报废

D. 从施工机械购置开始、成本开始发生，到报废

A. 建筑项目竣工决算应包括从筹建到竣工投产全过程的全部费用

B. 建筑项目竣工决算应包括从动工到竣工投产全过程的全部费用

C. 新增固定资产价值的计算应以建设项目为对象

D. 已具备竣工验收条件的项目

A. 建筑项目竣工决算应包括从筹建到竣工投产全过程的全部费用

B. 建筑项目竣工决算应包括从动工到竣工投产全过程的全部费用

C. 新增固定资产价值的计算应以建设项目为对象

D. 已具备竣工验收条件的项目

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 施工项目成本控制和进度控制

B. 施工项目质量控制

C. 施工项目合同管理

D. 施工项目安全管理和信息管理

E. 与施工有关的组织的沟通和协调

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 项目部管理人员的工资属于（）。

B. 施工成本控制必须是（）相结合的成本控制。

C. 施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要由（）构成。

D. 在施工项目成本的构成中，材料设备成本占项目成本的比例最大，一般情况下达到60%～70%左右。

A. 若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目，整个项目的施工过程起到统筹规划、重点控制的作用

B. 单位工程，单位工程的施工工程起指导和制约作用

C. 分部工程或专项工程，具体指导其施工工程

D. 专项工程，单位工程的施工工程起指导和制约作用

A. 若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目，整个项目的施工过程起到统筹规划、重点控制的作用

B. 单位工程，单位工程的施工工程起指导和制约作用

C. 分部工程或专项工程，具体指导其施工工程

D. 专项工程，单位工程的施工工程起指导和制约作用

A. 若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目，整个项目的施工过程起到统筹规划、重点控制的作用

B. 单位工程，单位工程的施工工程起指导和制约作用

C. 分部工程或专项工程，具体指导其施工工程

D. 专项工程，单位工程的施工工程起指导和制约作用

A. 若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目，整个项目的施工过程起到统筹规划、重点控制的作用

B. 单位工程，单位工程的施工工程起指导和制约作用

C. 分部工程或专项工程，具体指导其施工工程

D. 专项工程，单位工程的施工工程起指导和制约作用

A. 若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目，整个项目的施工过程起到统筹规划、重点控制的作用

B. 单位工程，单位工程的施工工程起指导和制约作用

C. 分部工程或专项工程，具体指导其施工工程

D. 专项工程，单位工程的施工工程起指导和制约作用

A. 施工项目质量控制的准备工作

B. 施工项目质量控制的目标体系

C. 施工项目质量控制的工作分工

D. 施工项目质量控制的基本制度

E. 施工项目质量控制的工作流程

A. 施工项目质量控制的准备工作

B. 施工项目质量控制的目标体系

C. 施工项目质量控制的工作分工

D. 施工项目质量控制的基本制度

E. 施工项目质量控制的工作流程

A. 施工项目质量控制的准备工作

B. 施工项目质量控制的目标体系

C. 施工项目质量控制的工作分工

D. 施工项目质量控制的基本制度

E. 施工项目质量控制的工作流程

A. 施工项目质量控制的准备工作

B. 施工项目质量控制的目标体系

C. 施工项目质量控制的工作分工

D. 施工项目质量控制的基本制度

E. 施工项目质量控制的工作流程

A. 施工项目质量控制的准备工作

B. 施工项目质量控制的目标体系

C. 施工项目质量控制的工作分工

D. 施工项目质量控制的基本制度

E. 施工项目质量控制的工作流程

A. 施工项目质量控制的准备工作

B. 施工项目质量控制的目标体系

C. 施工项目质量控制的工作分工

D. 施工项目质量控制的基本制度

E. 施工项目质量控制的工作流程

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能