（）是企业生产耗费在工程上的综合反映，是影响企业经济效益高低的重要因素。

A. 预算成本

B. 计划成本

C. 实际成本

D. 统计成本

A. 预算成本

B. 计划成本

C. 实际成本

D. 统计成本

A. 企业生产经营上迫切要求改进的

B. 对国计民生有重大影响的

C. 对企业经济效益影响大

D. 企业已经不生产的

E. 贵重、奇缺的

A. 工程造价计价的顺序是分部分项工程单价-单项工程单价-单位工程造价-建设项目总造价

B. 影响工程造价的主要因素是单位价格和实物工程量

C. 发包人工程估计的定额反映的是社会平均生产力水平

D. 承包人估价的定额反映的是该企业技术和管理水平

E. 若在单位价格中还考虑直接费以外的其他费用，则构成综合单价

A. 工程造价计价的顺序是分部分项工程单价-单项工程单价-单位工程造价-建设项目总造价

B. 影响工程造价的主要因素是单位价格和实物工程量

C. 发包人工程估计的定额反映的是社会平均生产力水平

D. 承包人估价的定额反映的是该企业技术和管理水平

E. 若在单位价格中还考虑直接费以外的其他费用，则构成综合单价

A. 降低企业生产成本

B. 提高企业经济效益

C. 提高工资福利待遇

A. 降低企业生产成本

B. 提高企业经济效益

C. 提高工资福利待遇

A. 安全生产标准化是落实企业主体责任的基本手段

B. 安全生产标准化是提升企业安全管理的重要方法

C. 安全生产标准化是提高企业安全水平的有效途径

D. 安全生产标准化是降低事故发生的有效办法

E. 安全生产标准化是树立企业形象的重要措施

A. 安全生产标准化是落实企业主体责任的基本手段

B. 安全生产标准化是提升企业安全管理的重要方法

C. 安全生产标准化是提高企业安全水平的有效途径

D. 安全生产标准化是降低事故发生的有效办法

E. 安全生产标准化是树立企业形象的重要措施

A. 安全生产标准化是落实企业主体责任的基本手段

B. 安全生产标准化是提升企业安全管理的重要方法

C. 安全生产标准化是提高企业安全水平的有效途径

D. 安全生产标准化是降低事故发生的有效办法

E. 安全生产标准化是树立企业形象的重要措施

A. 净资产收益率低，说明企业利用其自有资本获利的能力强，投资带来的收益高

B. 由于现代企业最重要的经营目标是最大化股东财富，因而净资产收益率是衡量企业最大化股东财富能力的比率

C. 影响净资产收益率的因素有很多，系统研究影响和改善净资产收益率的方法称为杜邦分析法

D. 净资产收益率也称权益报酬率，强调每单位的所有者权益能够带来的利润

A. 社会效益

B. 经济效益

C. 环境效益

D. 综合效益

A. 社会效益

B. 经济效益

C. 环境效益

D. 综合效益

A. 社会效益

B. 经济效益

C. 环境效益

D. 综合效益

A. 社会效益

B. 经济效益

C. 环境效益

D. 综合效益

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 实事求是的原则

B. 降低消耗的原则

C. 合理先进性原则

D. 综合经济效益原则

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 代表行业的平均水平

B. 是企业自定的价格

C. 反映企业的管理水平

D. 标价费用由直接工程费、间接费、利润、税金等组成。

A. 是企业计划管理的依据

B. 是企业提高劳动生产率的手段

C. 是企业计算工人劳动报酬的依据

D. 是编制施工预算.加强企业成本管理的基础

E. 是企业组织和指挥施工生产的有效工具

A. 在标准实施效果评价中设置经济效果，其评价内容不含（）。

B. 在标准实施效果评价中设置环境效果，其评价内容不含（）。

C. 根据工程建设标准化实施效果评价的内容，属于经济效果因素的有（）。

D. 案例中关于《生活垃圾焚烧厂运行维护与安全技术规程》标准由于不会产生物质消耗，也不会产生对环境产生影响的各种污染物，因此，对这类标准不评价其环境效果。

A. 历年特别是近期各项目标的统计数据

B. 上级要求达到的目标数值

C. 企业自身的安全状况

D. 企业经济效益

A. 上级要求达到的目标数值

B. 企业自身的安全状况

C. 历年特别是近期各项目标的统计数据

D. 企业经济效益

A. 历年特别是近期各项目标的统计数据

B. 上级要求达到的目标数值

C. 企业自身的安全状况

D. 企业经济效益

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 品牌效益

B. 市场竞争力

C. 经济效益

A. 费用是企业日常活动中发生的经济利益的流出

B. 费用将引起所有者权益的减少

C. 费用可能表现为资产的减少

D. 费用除了包括本企业经济利益的流出，还包括为第三方或客户代付的款项及偿还债务支出

A. 安全生产标准化是落实企业主体责任的基本手段

B. 安全生产标准化是提升企业安全管理的重要方法

C. 安全生产标准化是提高企业安全水平的有效途径

D. 安全生产标准化是降低事故发生的有效办法

E. 安全生产标准化是树立企业形象的重要措施

A. 安全生产标准化是落实企业主体责任的基本手段

B. 安全生产标准化是提升企业安全管理的重要方法

C. 安全生产标准化是提高企业安全水平的有效途径

D. 安全生产标准化是降低事故发生的有效办法

E. 安全生产标准化是树立企业形象的重要措施

A. 正确

B. 错误

A. 频率0％~80％，是影响产品质量的主要因素

B. 频率80％~90%，是影响产品质量的主要因素

C. 频率90％~100％，是影响产品质量的一般因素

D. 频率0％~80%，是影响产品质量的一般因素

A. 生产经理对张三的处罚是否正确（）

B. 判断生产经理对张三处罚是否正确的依据是（）

C. 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当（）。

A. 生产经理对张三的处罚是否正确（）

B. 判断生产经理对张三处罚是否正确的依据是（）

C. 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当（）。

A. 生产经理对张三的处罚是否正确（）

B. 判断生产经理对张三处罚是否正确的依据是（）

C. 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当（）。

A. 生产经理对张三的处罚是否正确（）

B. 判断生产经理对张三处罚是否正确的依据是（）

C. 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当（）。

A. 生产经理对张三的处罚是否正确（）

B. 判断生产经理对张三处罚是否正确的依据是（）

C. 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当（）。

A. 生产经理对张三的处罚是否正确（）

B. 判断生产经理对张三处罚是否正确的依据是（）

C. 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当（）。

A. 企业的主要社会责任是创造利润

B. 企业应承担对劳动者、消费者、环境和社区等利益相关方的责任

C. 企业社会责任的核心是保护劳动者的合法权益

D. 企业有责任为职工创造安全卫生的工作环境

A. 工程特点、施工方法、工程量、施工进度

B. 工程特点、施工方法、工程量、施工质量

C. 工程特点、施工方法、工程量、施工内容

D. 工程特点、施工方法、工程量、施工人员

A. 满足职工需求是企业社会工作的核心内容

B. 协助监督企业落实涉及职工权益的法律、法规，维护职工福利权益是企业社会工作的主要内容

C. 因地制宜开展和设计有特色的服务项目是企业社会工作的主要任务

D. 兼顾公共性、公益性与多方共赢的统一是企业社会工作主要策略