选择建筑机械的主要依据是根据企业各施工项目的（）以及经济效益等综合因素来决定。

A. 工程特点、施工方法、工程量、施工进度

B. 工程特点、施工方法、工程量、施工质量

C. 工程特点、施工方法、工程量、施工内容

D. 工程特点、施工方法、工程量、施工人员

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 工程量

B. 施工方法

C. 施工进度

D. 工程特点

E. 经济效益

A. 工程量

B. 施工方法

C. 施工进度

D. 工程特点

E. 经济效益

A. 正确

B. 错误

A. 工程特点、施工方法、工程量、施工进度

B. 工程特点、施工方法、工程量、施工质量

C. 工程特点、施工方法、工程量、施工内容

D. 工程特点、施工方法、工程量、施工人员

A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究，分析.计算项目投资经济效益的重要条件，是项目经济评价的基础

B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一，并对项目的规划.规模起参考作用

C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 项目投资估算是核算建设项目；固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据

E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据

A. 是编制建设项目投资计划.确定和控制建设项冃投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡星设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目'投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据

B. 设计概算是编制建设项目计划.确定和控制建设项目投竇的依据

C. 设计概算是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产投资计划的重要依据

D. 设计概算是衡量设ii?方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

E. 设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 建筑施工图是新建房屋及构筑物施工定位,规划设计水、暖、电等专业工程总平面图及施工总平面图设计的依据

B. 建筑平面图主要用来表达房屋平面布置的情况,是施工备料、放线、砌墙、安装门窗及编辑概预算的依据

C. 建造房屋时,建筑施工图主要作为定位放线、砌筑墙体、安装门窗、装修的依据

D. 建筑剖面图是施工、编制概预算及备料的重要依据

A. 建筑施工图是新建房屋及构筑物施工定位，规划设计水、暖、电等专业工程总平面图及施工总平面图设计的依据

B. 建筑平面图主要用来表达房屋平面布置的情况，是施工备料、放线、砌墙、安装门窗及编辑概预算的依据

C. 建造房屋时，建筑施工图主要作为定位放线、砌筑墙体、安装门窗、装修的依据

D. 建筑剖面图是施工、编制概预算及备料的重要依据

A. 建筑施工图是新建房屋及构筑物施工定位，规划设计水、暖、电等专业工程总平面图及施工总平面图设计的依据

B. 建筑平面图主要用来表达房屋平面布置的情况，是施工备料、放线、砌墙、安装门窗及编辑概预算的依据

C. 建造房屋时，建筑施工图主要作为定位放线、砌筑墙体、安装门窗、装修的依据

D. 建筑剖面图是施工、编制概预算及备料的重要依据

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 自身工作范围内建筑机械利用率偏低

B. 自身主营建筑机械利用率偏高，施工企业及项目资金富裕时

C. 企业建筑机械管理人员素质尚不能满足自有设备管、用、养、修要求时

D. 现有建筑机械不能满足施工要求，费用高，不经济，外租设备可以实现项目效益最大化时；

E. 转型进入领域内的核心利用率高的建筑机械时

A. 历年特别是近期各项目标的统计数据

B. 上级要求达到的目标数值

C. 企业自身的安全状况

D. 企业经济效益

A. 上级要求达到的目标数值

B. 企业自身的安全状况

C. 历年特别是近期各项目标的统计数据

D. 企业经济效益

A. 历年特别是近期各项目标的统计数据

B. 上级要求达到的目标数值

C. 企业自身的安全状况

D. 企业经济效益

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 建筑机械租赁市场发育不完善

B. 当建筑工程规模较小大型建筑机械利用率偏低，施工企业及项目资金紧张时

C. 企业建筑机械管理人员素质能满足自有设备管、用、养、修要求时

D. 现有建筑机械不能满足施工要求，费用高，不经济，外租设备可以实现项目效益最大化时

A. 建筑机械租赁市场发育不完善

B. 当建筑工程规模较小大型建筑机械利用率偏低，施工企业及项目资金紧张时

C. 企业建筑机械管理人员素质能满足自有设备管、用、养、修要求时

D. 现有建筑机械不能满足施工要求，费用高，不经济，外租设备可以实现项目效益最大化时

A. 建筑机械租赁市场发育不完善

B. 当建筑工程规模较小大型建筑机械利用率偏低，施工企业及项目资金紧张时

C. 企业建筑机械管理人员素质能满足自有设备管、用、养、修要求时

D. 现有建筑机械不能满足施工要求，费用高，不经济，外租设备可以实现项目效益最大化时

A. 建筑机械租赁市场发育不完善

B. 当建筑工程规模较小大型建筑机械利用率偏低，施工企业及项目资金紧张时

C. 企业建筑机械管理人员素质能满足自有设备管、用、养、修要求时

D. 现有建筑机械不能满足施工要求，费用高，不经济，外租设备可以实现项目效益最大化时

E. 企业建筑机械管理人员素质能满足自有设备管、用、养、修要求时

A. 根据企业的经济实力设置

B. 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

C. 根据施工工程任务需要调整

D. 适应现场施工的需要

A. 根据企业的经济实力设置

B. 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

C. 根据施工工程任务需要调整

D. 适应现场施工的需要

A. 建筑施工图是新建房屋及构筑物施工定位，规划设计水、暖、电等专业工程总平面图及施工总平面图设计的依据

B. 建筑平面图主要用来表达房屋平面布置的情况，是施工备料、放线、砌墙、安装门窗及编辑概预算的依据

C. 建造房屋时，建筑施工图主要作为定位放线、砌筑墙体、安装门窗、装修的依据

D. 建筑剖面图是施工、编制概预算及备料的重要依据

A. 建筑施工图是新建房屋及构筑物施工定位，规划设计水、暖、电等专业工程总平面图及施工总平面图设计的依据

B. 建筑平面图主要用来表达房屋平面布置的情况，是施工备料、放线、砌墙、安装门窗及编辑概预算的依据

C. 建造房屋时，建筑施工图主要作为定位放线、砌筑墙体、安装门窗、装修的依据

D. 建筑剖面图是施工、编制概预算及备料的重要依据

A. 建筑施工图是新建房屋及构筑物施工定位，规划设计水、暖、电等专业工程总平面图及施工总平面图设计的依据

B. 建筑平面图主要用来表达房屋平面布置的情况，是施工备料、放线、砌墙、安装门窗及编辑概预算的依据

C. 建造房屋时，建筑施工图主要作为定位放线、砌筑墙体、安装门窗、装修的依据

D. 建筑剖面图是施工、编制概预算及备料的重要依据

A. 建筑施工图是新建房屋及构筑物施工定位，规划设计水、暖、电等专业工程总平面图及施工总平面图设计的依据

B. 建筑平面图主要用来表达房屋平面布置的情况，是施工备料、放线、砌墙、安装门窗及编辑概预算的依据

C. 建造房屋时，建筑施工图主要作为定位放线、砌筑墙体、安装门窗、装修的依据

D. 建筑剖面图是施工、编制概预算及备料的重要依据

A. 建筑施工图是新建房屋及构筑物施工定位，规划设计水、暖、电等专业工程总平面图及施工总平面图设计的依据

B. 建筑平面图主要用来表达房屋平面布置的情况，是施工备料、放线、砌墙、安装门窗及编辑概预算的依据

C. 建造房屋时，建筑施工图主要作为定位放线、砌筑墙体、安装门窗、装修的依据

D. 建筑剖面图是施工、编制概预算及备料的重要依据

A. 在建筑机械租赁市场发育完善、社会设备资源丰富的地区

B. 当建筑工程规模较小大型建筑机械利用率偏低，施工企业及项目资金紧张时

C. 企业建筑机械管理人员素质尚不能满足自有设备管、用、养、修要求时

D. 现有建筑机械不能满足施工要求，费用高，不经济，外租设备可以实现项目效益最大化时

E. 企业建筑机械管理人员素质能满足自有设备管、用、养、修要求时

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 在建筑机械租赁市场发育完善、社会设备资源丰富的地区

B. 项目建筑机械管理人员素质能满足自有设备管、用、养、修要求，且单位有所需机械闲置的

C. 企业建筑机械管理人员素质尚不能满足自有设备管、用、养、修要求，且企业机械紧张的

D. 外租设备可以实现项目效益最大化

E. 当建筑工程规模较小，建筑机械利用率偏低，施工企业及项目资金紧张

A. 以经济合理的项目实施方案为基础的要求

B. 合同规定的项目质量和工期要求

C. 控制影响效率的其他因素的要求

D. 有关定额及市场价格的要求

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导