施工企业为加强经营管理，搞好经济核算，实行“两算对比”是指()的对比。

A. 竣工决算

B. 竣工结算

C. 施工预算

D. 施工图预算

E. 合同价

A. 建立健全核算管理体制

B. 建立健全核算管理制度

C. 树立核算意识，落实经济责任

D. 比较坚实的经营管理基础工作

A. 建立健全核算管理体制

B. 建立健全核算管理制度

C. 树立核算意识，落实经济责任

D. 比较坚实的经营管理基础工作

A. 是建设单位与施工企业进行“招标”、“投标”签订承包合同的依据

B. 是支付工程价款及工程结算的依据

C. 是施工企业编制施工计划、统计工作量和实物量、考核工程成本、进行经济核算的依据

D. 是控制投资、加强施工企业管理的基础

E. 施工预算编制的依据

A. 降低施工项目成本

B. 建立和健全施工项目成本管理责任制

C. 控制施工过程中生产费用

D. 加强企业的经济核算

E. 加强项目经理部的经济核算

A. 正确

B. 错误

A. 施工预算是进行工程结算的依据

B. 预算定额是施工预算的编制依据

C. 施工预算编制人是建设单位

D. 施工预算是加强施工班组经济核算的依据

A. 施工预算是进行工程结算的依据

B. 预算定额是施工预算的编制依据

C. 施工预算编制人是建设单位

D. 施工预算是加强施工班组经济核算的依据

A. 是企业计划管理的依据

B. 是企业提高劳动生产率的手段

C. 是企业计算工人劳动报酬的依据

D. 是编制施工预算.加强企业成本管理的基础

E. 是企业组织和指挥施工生产的有效工具

A. 正确

B. 错误

A. 是调配人工、准备材料、开展班组经济核算的基础

B. 是下达施工任务单和考核人工、材料节约情况、进行两算对比的依据

C. 是工程结算、调整材料差价的依据

D. 主要材料指标还是投标书的重要内容之一

E. 是工程招标的依据

A. 比较法

B. 因素分析法

C. 差额计算法

D. 比率法

A. 比较法

B. 因素分析法

C. 差额计算法

D. 比率法

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 搞好安全管理是防止和减少事故的关键

B. 搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本特征

C. 搞好安全管理能使安全与生产技术措施有效地发挥作用

D. 好安全管理能促进企业生产的发展和经济效益的提高

E. 搞好安全管理需要浪费大量资金。

A. 搞好安全管理是防止和减少事故的关键

B. 搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本特征

C. 搞好安全管理能使安全与生产技术措施有效地发挥作用

D. 好安全管理能促进企业生产的发展和经济效益的提高

E. 搞好安全管理需要浪费大量资金。

A. 搞好安全管理是防止和减少事故的关键

B. 搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本特征

C. 搞好安全管理能使安全与生产技术措施有效地发挥作用

D. 好安全管理能促进企业生产的发展和经济效益的提高

E. 搞好安全管理需要浪费大量资金。

A. 搞好安全管理是防止和减少事故的关键

B. 搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本特征

C. 搞好安全管理能使安全与生产技术措施有效地发挥作用

D. 好安全管理能促进企业生产的发展和经济效益的提高

E. 搞好安全管理需要浪费大量资金。

A. 搞好安全管理是防止和减少事故的关键

B. 搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本特征

C. 搞好安全管理能使安全与生产技术措施有效地发挥作用

D. 好安全管理能促进企业生产的发展和经济效益的提高

E. 搞好安全管理需要浪费大量资金。

A. 搞好安全管理是防止和减少事故的关键

B. 搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本特征

C. 搞好安全管理能使安全与生产技术措施有效地发挥作用

D. 好安全管理能促进企业生产的发展和经济效益的提高

E. 搞好安全管理需要浪费大量资金。

A. 正确

B. 错误

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 正确

B. 错误

A. 分项综合系数法可用产值人工系数或投资人工系数来比较计算

B. 经验比较法是与同类工程进行模拟比较计算

C. 概算定额法是用概（预）算中的人工含量计算劳动力需求总量

D. 分项综合系数法是利用实物工程量中的综合人工系数计算总工日

A. 是企业计划管理的依据

B. 是组织和指挥施工生产的有效工具

C. 是计算工人劳动报酬的依据

D. 是编制施工预算、加强企业成本管理的基础

E. 是工程结算的依据

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 经济附加值（EVA）指标源于企业经营绩效考核的目的

B. EVA=NOPAT-资本成本

C. EVA=（ROIC-WACC）×实际资本投入

D. 计算的EVA为正，说明企业正在毁灭财富

A. 选取可比公司

B. 分析目标企业及参照企业的经营状况与行业地位

C. 计算可比公司的估值倍数

D. 计算适用于目标公司的可比倍数

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 是企业计划管理的依据

B. 是企业提高劳动生产率的手段

C. 是企业计算工人劳动报酬的依据

D. 是编制施工预算、加强企业成本管理的基础

E. 是企业组织和指挥施工生产的有效工具

A. 是企业计划管理的依据

B. 是企业提高劳动生产率的手段

C. 是企业计算工人劳动报酬的依据

D. 是编制施工预算、加强企业成本管理的基础

E. 是企业组织和指挥施工生产的有效工具

A. 概算定额是在预算定额基础上，经适当地合并、综合和扩大后编制的

B. 概算定额是编制设计概算的依据，而预算定额是编制施工预算的依据

C. 概算定额是以工程形象部位为对象，而预算定额是以分项工程为对象

D. 概算不大于预算

E. 概算定额在使用上比预算定额简便，但精度相对要低

A. 由于产量增加，导致成本增加（）元。

B. 由于单价提高使成本增加了（）元。

C. 工程成本核算的分析方法一般有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中()是常用的两种方法。

D. 通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是比率法。

A. 是施工企业编制施工预算的基础

B. 是编制施工组织设计的基础

C. 是编制预算定额的基础

D. 是工程建设中一项重要的技术经济规划

A. 按菜论价

B. 按量论价

C. 按质论价

D. 按人论价

A. 有利于合理确定和有效控制工程造价，克服和防止预算超概算现象发生

B. 有利于加强固定资产投资管理，合理使用建设资金

C. 通过审查工程概算，核实出概算价值

D. 有利于施工承包合同价的合理确定和控制

E. 有利于积累和分析各项技术经济指标

A. 有利于合理确定和有效控制工程造价，克服和防止预算超概算现象发生

B. 有利于加强固定资产投资管理，合理使用建设资金

C. 通过审查工程概算，核实出概算价值

D. 有利于施工承包合同价的合理确定和控制

E. 有利于积累和分析各项技术经济指标

A. 安全资料无法为分析事故原因提供依据

B. 施工现场安全资料的管理是工程项目施工管理的重要组成部分，是预防生产安全事故、加强文明施工管理的有效措施

C. 安全资料真实地反映施工现场安全生产管理状况，有利于施工企业加强对施工现场安全工作的管控，是企业对施工现场安全生产检查考核的依据

D. 安全资料有利于更好地总结安全技术管理经验，为准确地预测、预防生产安全事故提供技术依据

A. 安全资料无法为分析事故原因提供依据

B. 施工现场安全资料的管理是工程项目施工管理的重要组成部分，是预防生产安全事故、加强文明施工管理的有效措施

C. 安全资料真实地反映施工现场安全生产管理状况，有利于施工企业加强对施工现场安全工作的管控，是企业对施工现场安全生产检查考核的依据

D. 安全资料有利于更好地总结安全技术管理经验，为准确地预测、预防生产安全事故提供技术依据

A. 安全资料无法为分析事故原因提供依据

B. 施工现场安全资料的管理是工程项目施工管理的重要组成部分，是预防生产安全事故、加强文明施工管理的有效措施

C. 安全资料真实地反映施工现场安全生产管理状况，有利于施工企业加强对施工现场安全工作的管控，是企业对施工现场安全生产检查考核的依据

D. 安全资料有利于更好地总结安全技术管理经验，为准确地预测、预防生产安全事故提供技术依据

A. 安全资料无法为分析事故原因提供依据

B. 施工现场安全资料的管理是工程项目施工管理的重要组成部分，是预防生产安全事故、加强文明施工管理的有效措施

C. 安全资料真实地反映施工现场安全生产管理状况，有利于施工企业加强对施工现场安全工作的管控，是企业对施工现场安全生产检查考核的依据

D. 安全资料有利于更好地总结安全技术管理经验，为准确地预测、预防生产安全事故提供技术依据