项目管理不同于其他管理，其最大的特点就是（）。

A. 注重综合性的管理

B. 注重目标的管理

C. 注重人员的管理

D. 注重材料的管理

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量

B. 一定的约束条件是制订项目管理目标的依据

C. 项目管理具有重复性和多次性的特点

D. 项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点

A. 项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量

B. 一定的约束条件是制订项目管理目标的依据

C. 项目管理具有重复性和多次性的特点

D. 项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 不能针对企业的不同管理需求

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

A. 项目管理是以项目目标为主题的，因此在服务过程没有时间周期的限制

B. 项目管理一般具有明确的服务目标，这使得服务更趋理性化特征

C. 项目管理更加关注服务对象的成长，因此工作者可以动用大量的资源为任意个体服务

D. 项目管理可以更好的激发服务对象的潜能，恢复其社会功能

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 下列不属于绘图联机操作基本步骤的是（）。

B. 下列不属于施工进度管理软件工作的时间参数计算功能的是（）。

C. 针对企业管理需求将企业与项目部等多个层次的主体集中在管理平台上，可应用于管理模式有（）。

D. 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，它包括分部分项工程费、措施项目费、利润、其他项目费以及税金。

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 下列不属于绘图联机操作基本步骤的是（）。

B. 下列不属于施工进度管理软件工作的时间参数计算功能的是（）。

C. 针对企业管理需求将企业与项目部等多个层次的主体集中在管理平台上，可应用于管理模式有（）。

D. 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，它包括分部分项工程费、措施项目费、利润1、其他项目费以及税金。

A. 项目部成员来自于企业某一部门

B. 项目部成员来自于企业多个不同部门

C. 项目经理部在管理中处于主导地位

D. 企业职能部在管理中处于主导地位

E. 项目部和企业职能部的管理地位相同

A. （单选题）下列不属于绘图联机操作基本步骤的是（）。

B. （单选题）下列不属于施工进度管理软件工作的时间参数计算功能的是（）。

C. （多选题）针对企业管理需求将企业与项目部等多个层次的主体集中在管理平台上，可应用于管理模式有（）。

D. （判断题）工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，它包括分部分项工程费、措施项目费、利润|、其他项目费以及税金。

A. 企业法定代表人、生产经营负责人、项目经理不少于50学时

B. 专职安全管理人员不少于40学时

C. 其他管理人员和技术人员不少于20学时

D. 特殊工种作业人员不少于20学时

E. 其他从业人员不少于20学时

A. 企业法定代表人、生产经营负责人、项目经理不少于50学时

B. 专职安全管理人员不少于40学时

C. 其他管理人员和技术人员不少于20学时

D. 特殊工种作业人员不少于20学时

E. 其他从业人员不少于20学时

A. 企业法定代表人、生产经营负责人、项目经理不少于50学时

B. 专职安全管理人员不少于40学时

C. 其他管理人员和技术人员不少于20学时

D. 特殊工种作业人员不少于20学时

E. 其他从业人员不少于20学时

A. 企业法定代表人、生产经营负责人、项目经理不少于50学时

B. 专职安全管理人员不少于40学时

C. 其他管理人员和技术人员不少于20学时

D. 特殊工种作业人员不少于20学时

E. 其他从业人员不少于20学时

A. 企业法定代表人、生产经营负责人、项目经理不少于50学时

B. 专职安全管理人员不少于40学时

C. 其他管理人员和技术人员不少于20学时

D. 特殊工种作业人员不少于20学时

E. 其他从业人员不少于20学时

A. 企业法定代表人、生产经营负责人、项目经理不少于50学时

B. 专职安全管理人员不少于40学时

C. 其他管理人员和技术人员不少于20学时

D. 特殊工种作业人员不少于20学时

E. 其他从业人员不少于20学时

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 绝缘导管按其硬度可分为刚性绝缘导管和可弯曲绝缘导管

B. 刚性绝缘导管在弯曲过程中不能进行特殊加工

C. 由于绝缘导管的硬度不同，其安装过程的制作加工方法也不尽相同

D. 施工现场使用较多的是刚性绝缘导管

E. 可弯曲绝缘导管不用借助于其他装置，只用适当的力就能用手弯曲

A. 规范特种设备使用管理

B. 保障特种设备安全运行

C. 保障特种设备经济运行

D. 其他选项都是

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 流体具有黏滞性

B. 在同一过流断面的流速是不均匀的

C. 紧贴管壁的流体质点，其流速接近于零，在管道中央的流体质点的流速最大

D. 流体因为具有黏滞性，在同一过流断面的流速是均匀的

E. 在管壁的流体质点的流速最大

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 毒性最大的

B. 火灾危险最大

C. 设计文件

D. 其他选项都不对

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 专项计划资产独立于原始权益人.管理人.托管人及其他业务参与人的固有财产

B. 原始权益人.管理人.托管人及其他业务参与人因依法解散.被依法撤销或者宣告破产等原因进行清算的，专项计划资产不属于其清算财产

C. 管理人管理.运用和处分不同专项计划资产所产生的债权债务，不得互相抵销

D. 因处理日常计划事务所支出的费用.对第三人所负债务，以专项计划资产承担

A. 检查实施主体是专职安全生产管理人员

B. 检查必频坚持事先不预告,不通知的原则

C. 安全检查标准中的“保证项目”是安全检查的重点和关键

D. 对检查中发现的安全问题,应当立即处理,不处理的,应当记录在案

E. 安全检查与隐患排查两者目的都是为了发现偏差、纠正违章、消除不安全因素、防范事故，因此,安全检直就是隐患排查,其实质相同，仅是提法不同而已

A. 运动特点

B. 主要技术参数

C. 其他选项都是

A. 能级原理是指管理系统必须是由若干相同能级处于不同层次合理地组合而成

B. 在实际管理中如决策层、执行层、操作层就体现能级原理

C. “人尽其才”“各尽所能”“责权利的统一”不是利用了能级原理

D. 以上三者都正确

A. 能级原理是指管理系统必须是由若干相同能级处于不同层次合理地组合而成

B. 在实际管理中如决策层、执行层、操作层就体现能级原理

C. “人尽其才”“各尽所能”“责权利的统一”不是利用了能级原理

D. 以上三者都正确

A. 能级原理是指管理系统必须是由若干相同能级处于不同层次合理地组合而成

B. 在实际管理中如决策层、执行层、操作层就体现能级原理

C. “人尽其才”“各尽所能”“责权利的统一”不是利用了能级原理

D. 以上三者都正确