根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目经理的权限有（）。

A. 全权负责组建项目经理部

B. 主持项目经理部工作

C. 制订项目内部计酬办法

D. 决定项目分包入

E. 在授权范围内协调项目内外关系

A. 参与项目招标、投标和合同签订

B. 制定内部计酬办法

C. 参与组建项目经理部

D. 选择建立单位

E. 选择分包入

A. 项目技术负责人

B. 企业生产负责人

C. 企业技术负责人

D. 项目经理

A. 《建设工程数据文件归档管理规范》GB/T50328

B. 《建筑施工工程文件归档管理规范》GB/T50328

C. 《建筑验收文件归档管理规范》GB/T50328

D. 《建设工程文件归档管理规范》GB/T50328

A. 《建设工程质量验收统一标准》GB50300-2013

B. 《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014

C. 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009

D. 《建设工程监理规范》GB50319-2013

A. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300一2013

B. 《建设工程文件归档规范》GB/T50328一2014

C. 《建设工程监理规范》GB/T50319一2013

D. 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185一2009

A. 组织

B. 监督

C. 参与

D. 主持

A. 《建设工程质量验收统一标准》GB50300-2013

B. 《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014

C. 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T1852009

D. 《建设工程监理规范》GB50319-2013

A. 了解合同争议情况

B. 暂停施工合同履行

C. 及时与合同争议双方进行磋商

D. 提出处理方案后，由总监理工程师进行协调

E. 双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见

A. 根据建标[2003]206号文规定，我国现行的建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分构成。

B. 根据云建标[2003]668号文，云南省现行建安工程费用由直接工程费、措施费、管理费、利润、其他项目费、规费和税金组成

C. 建标[2003]206号文中建筑安装工程费用组成没有单独的其他项目费一项，而云建标[2003]668号文规定云南省现行建安工程费用构成中有其他项目费一项

D. 根据云建标[2003]668号文，构成建筑安装工程费用的其他项目费主要包括总包工程服务费、特种保健津贴及其他有关费用

E. 根据云建标[2003]668号文，建筑安装工程费用组成没有单独的其他项目费一项，只是在工程量清单计价中有其他项目费

A. 工程造价较高

B. 定额工期较短

C. 超过一定面积

D. 危险性较大

E. 专业性较强

A. 施工单位未按审查通过的施工方案施工的

B. 施工单位与建设单位发生经济纠纷的

C. 施工单位施工用水无法满足使用要求的

D. 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的

A. 因建设单位原因造成施工进度滞后

B. 因非施工单位原因造成施工进度滞后

C. 施工进度滞后影响到施工合同约定的工期

D. 非关键线路上工期调整，关键线路工期不变

E. 单位在施工合同约定的期限内提出工程延期

A. 组织编制施工组织设计

B. 组织制定质量安全技术措施

C. 组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案

D. 组织验收分部工程

A. 施工单位是否按设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工

B. 特种作业人员是否持证上岗

C. 施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位

D. 关键工序平行检验情况

E. 使用的工程材料、构配件和设备是否合格

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 专业单一

B. 工程规模较大，地城比较分散

C. 一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同

D. 工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业了

E. 工程规模较大，监理工作难度较小

A. 编制施工资料管理计划，制定资料收集范围时，应依据（）来确认。

B. 编制施工资料管理计划时，收集的资料应依据（）分类要求进行分类。

C. 编制该项目资料管理计划的主要工作内容应包括（）。

D. 资料管理计划编制的主要技能应是合理取舍与实施项目相关的资料内容。

A. 建立项目经理部

B. 选聘项目经理

C. 明确各部门、各岗位的责任、权限和利益

D. 制定项目部的管理制度

E. 制定安全管理目标

A. 营业执照

B. 安全生产许可文件

C. 类似工程业绩

D. 专职管理人员和特种作业人员的资格

E. 施工材料

A. 《建设工程文件归档规范》

B. 《建筑工程施工质量验收统一标准》

C. 《建设工程项目管理规范》

D. 《建设工程监理规范》

A. 《建设工程文件归档规范》

B. 《建筑工程施工质量验收统一标准》

C. 《建设工程项目管理规范》

D. 《建设工程监理规范》

A. 《建设工程文件归档规范》

B. 《建筑工程施工质量验收统一标准》

C. 《建设工程项目管理规范》

D. 《建设工程监理规范》

A. 《建设工程文件归档规范》

B. 《建筑工程施工质量验收统一标准》

C. 《建设工程项目管理规范》

D. 《建设工程监理规范》

A. 《建筑工程施工质量验收统一标准》

B. 《建设工程文件归档规范》

C. 《建设工程项目管理规范》

D. 《建设工程监理规范》

A. 《建筑工程施工质量验收统一标准》

B. 《建设工程文件归档规范》

C. 《建设工程项目管理规范》

D. 《建设工程监理规范》

A. 《建设工程文件归档规范》

B. 《建筑工程施工质量验收统一标准》

C. 《建设工程项目管理规范》

D. 《建设工程监理规范》

A. 《建设工程文件归档规范》

B. 《建筑工程施工质量验收统一标准》

C. 《建设工程项目管理规范》

D. 《建设工程监理规范》

A. 《建设工程文件归档规范》

B. 《建筑工程施工质量验收统一标准》

C. 《建设工程项目管理规范》

D. 《建设工程监理规范》

A. 《建设工程文件归档规范》

B. 《建筑工程施工质量验收统一标准》

C. 《建设工程项目管理规范》

D. 《建设工程监理规范》

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 施工现场监理工作全部完成

B. 建设工程监理合同终止

C. 单位工程竣工预验收完成

D. 建设工程监理合同工期到期

E. 竣工验收结束

A. 施工单位项目管理制度

B. 监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件

C. 卓越绩效管理文件

D. 建设工程的相关法律、法规和规范性文件

E. 监理大纲

A. 工程技术标准

B. 工程设计文件及施工合同约定

C. 建筑工程强制性标准

D. 专项施工方案

A. 服务特点

B. 工程规模

C. 工程特点

D. 技术复杂程度

E. 环境

A. 正确

B. 错误

A. GB/T50028-2014

B. GB/T50203-2014

C. GB/T50308-2014

D. GB/T50328-2014

A. 工程款支付报审表

B. 工程复工报审表

C. 费用索赔报审表

D. 工程开工报审表

A. 隐蔽工程

B. 施工工序

C. 关键部位、关键工

D. 施工全过程

A. 选聘项目经理

B. 建立项目经理部

C. 明确各部门、各岗位职责、权限

D. 制定项目部的管理制度

E. 编制投标文件

A. 选聘项目经理

B. 建立项目经理部

C. 明确各部门、各岗位职责、权限

D. 制定项目部的管理制度

E. 编制投标文件

A. 选聘项目经理

B. 建立项目经理部

C. 明确各部门、各岗位职责、权限

D. 制定项目部的管理制度

E. 编制投标文件

A. 不同检验

B. 随机检验

C. 同一检验

D. 所有检验

A. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2016

B. 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

C. 《砌体工程施工质量验收规范》GB50202-2011

D. 《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010

E. 《建设工程监理规范》GB/T50319-2013

A. 在该项目中代表工程项目管理机构的是指（）。

B. 在该项目中从事建设工程项目管理的专业人员是指（）。

C. 在该建设项目中代表工程项目管理组织的是（）。

D. 在该建设工程项目管理组织机构设置时，应考虑项目负责人是否具备安全生产管理人员的A类安全考核证书。

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责