施工项目技术管理的任务有（）。

A. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

B. 研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用

C. 加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个入的需要与行为的关系的观点出发，进行恰当的激励

D. 确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保证工程质量

E. 努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合

A. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

B. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

C. 研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用

D. 确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保证工程质量

E. 努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

B. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

C. 研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用

D. 确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保证工程质量

E. 努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合

A. 建立施工项目管理组织

B. 施工项目的目标控制

C. 施工项目的生产要素管理

D. 用后服务

E. 施工现场的管理

A. 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系

B. 项目经理部应由主管生产的副经理、项目技术负责人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成

C. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

D. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

A. 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系

B. 项目经理部应由主管生产的副经理、项目技术负责人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成

C. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

D. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

A. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

B. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

C. 研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用

D. 确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保证工程质量

E. 努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合

A. 项目管理是以项目目标为主题的，因此在服务过程没有时间周期的限制

B. 项目管理一般具有明确的服务目标，这使得服务更趋理性化特征

C. 项目管理更加关注服务对象的成长，因此工作者可以动用大量的资源为任意个体服务

D. 项目管理可以更好的激发服务对象的潜能，恢复其社会功能

A. 编制施工技术标准

B. 提高技术经济效果

C. 认识、利用技术规律为项目服务

D. 建立正常的生产技术秩序

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 技术管理基础性工作

B. 项目实施过程中的技术管理工作

C. 技术开发管理工作

D. 技术经济分析与评价

E. 知识产权管理

A. 技术管理基础性工作

B. 项目实施过程中的技术管理工作

C. 技术开发管理工作

D. 技术经济分析与评价

E. 知识产权管理

A. 施工企业技术负责人

B. 施工项目经理

C. 项目技术负责人

D. 企业安全管理人员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 施工单位项目负责人、项目技术负责人

C. 专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员

D. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

E. 有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 施工单位项目负责人、项目技术负责人

C. 专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员

D. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

E. 有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人

A. 建筑施工安全生产的方针政策、法律法规和标准规范

B. 建筑施工安全生产管理、工程项目施工安全生产管理的基本理论和基础知识

C. 企业、工程项目安全生产责任制和安全生产管理制度

D. 危险性较大的分部分项工程、危险源辨识、安全技术交底和安全技术资料等安全技术管理

E. 场地管理与文明施工

A. 选用经验丰富的项目经理

B. 选用责任心强的工程师作为项目技术负责人

C. 提高工人的劳动效率

D. 合同管理与财务部门加强合作

A. 选用经验丰富的项目经理

B. 选用责任心强的工程师作为项目技术负责人

C. 提高工人的劳动效率

D. 合同管理与财务部门加强合作

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工单位技术负责人、总监理工程师

B. 项目经理、总监理工程师

C. 项目经理、施工单位技术负责人

D. 项目部技术负责人、项目经理

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 施工单位技术负责人，项目负责人

B. 施工单位分管负责人，项目分管负责人

C. 施工单位分管负责人，项目技术负责人

D. 施工单位技术负责人，项目技术负责人

A. 施工单位技术负责人，项目负责人

B. 施工单位分管负责人，项目分管负责人

C. 施工单位分管负责人，项目技术负责人

D. 施工单位技术负责人，项目技术负责人

A. 施工单位技术负责人，项目负责人

B. 施工单位分管负责人，项目分管负责人

C. 施工单位分管负责人，项目技术负责人

D. 施工单位技术负责人，项目技术负责人

A. 施工单位技术负责人，项目负责人

B. 施工单位分管负责人，项目分管负责人

C. 施工单位分管负责人，项目技术负责人

D. 施工单位技术负责人，项目技术负责人

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位技术负责人

D. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

E. 有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人

A. 施工现场安全技术管理

B. 项目经理部安全技术管理

C. 分公司安全技术管理

D. 企业安全技术管理

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制施工项目管理目标责任书

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

B. 研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用

C. 努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合

D. 确立正常的安全生产秩序，保证施工机械设备的使用效率