一个监理项目可以编制多个监理规划。

A. 正确

B. 错误

A. 工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表

B. 一个监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表

C. 工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设总监理工程师代表

D. 同时担任总监理工程师的项目多于一项的

E. 监理部人员数量较多时

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 专业单一

B. 工程规模较大，地城比较分散

C. 一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同

D. 工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业了

E. 工程规模较大，监理工作难度较小

A. 组织编制监理规划

B. 承揽监理业务

C. 主持编写监理投标书

D. 负责编制监理实施细则

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 编制依据具有可靠性

B. 标底价格的合理性

C. 一个工程可以编制多个标底

D. 标底价应具有完整性

E. 标底价与招标文件的一致性

A. 同一项目中由相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一生产厂家的同品种、同规格、同批次的材料、构配件、设备

B. 同一施工单位在现场加工的成品、半成品、构配件用于同一项目中的多个单位工程

C. 在同一项目中，针对同一抽样对象已有检验成果可以重复利用

D. 同一项目中，同一监理单位的监理的工程检验成果可以重复利用

E. 施工单位提出，监理单位认可的可重复利用的检测成果

A. 管理软件在施工中的应用越来越广泛

B. 可以将集团、企业、分（子）公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

C. 可以应用于单项、多项目组合管理

D. 与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较弱。

A. 编制人员或项目经理

B. 编制人员或安全管理人员

C. 编制人员或项目技术负责人

D. 监理单位总监理工程师或项目技术负责人

A. 编制人员或项目经理

B. 编制人员或安全管理人员

C. 编制人员或项目技术负责人

D. 监理单位总监理工程师或项目技术负责人

A. 编制人员或项目经理

B. 编制人员或安全管理人员

C. 编制人员或项目技术负责人

D. 监理单位总监理工程师或项目技术负责人

A. 编制人员或项目经理

B. 编制人员或安全管理人员

C. 编制人员或项目技术负责人

D. 监理单位总监理工程师或项目技术负责人

A. 编制人员或项目经理

B. 编制人员或安全管理人员

C. 编制人员或项目技术负责人

D. 监理单位总监理工程师或项目技术负责人

A. 编制人员或项目经理

B. 编制人员或安全管理人员

C. 编制人员或项目技术负责人

D. 监理单位总监理工程师或项目技术负责人

A. 同一项目中由相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一生产厂家的同品种、同规格、同批次的材料、构配件、设备

B. 同一施工单位在现场加工的成品、半成品、构配件用于同一项目中的多个单位工程

C. 在同一项目中，针对同一抽样对象已有检验成果可以重复利用

D. 同一项目中，同一监理单位的监理的工程检验成果可重复利用

E. 施工单位提出，监理单位认可的可重复利用的检测成果

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 项目管理规划

B. 项目监理规划大纲

C. 项目目标控制

D. 项目的“四项管理”

A. A正确

B. B错误

A. A正确

B. B错误

A. A正确

B. B错误

A. A正确

B. B错误

A. A正确

B. B错误

A. A正确

B. B错误

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 不能针对企业的不同管理需求

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 主持编制项目管理规划大纲

B. 主持制定项目管理目标责任书

C. 组织编制项目管理实施规划

D. 组织工程竣工验收

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制施工项目管理规划

C. 施工项目的目标控制

D. 建筑物的结构设计

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 有效减轻劳动强度

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

E. 定期升级

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 有效减轻劳动强度

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

E. 定期升级

A. 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，参与工程竣工验收、接受审计主持编制项目管理规划

B. 参与编制项目管理规划

C. 主持编制施工组织设计

D. 参与编制施工组织设计

A. 第一次工地会议前

B. 工程开工前

C. 第一次监理例会前

D. 签发开工令前

A. 建设单位

B. 勘察设计单位

C. 监理单位

D. 施工单位

A. 建设单位

B. 勘察设计单位

C. 监理单位

D. 施工单位

A. 建设单位

B. 勘察设计单位

C. 监理单位

D. 施工单位

A. 编制施工资料管理计划，制定资料收集范围时，应依据（）来确认。

B. 编制施工资料管理计划时，收集的资料应依据（）分类要求进行分类。

C. 编制该项目资料管理计划的主要工作内容应包括（）。

D. 资料管理计划编制的主要技能应是合理取舍与实施项目相关的资料内容。

A. 监理制度

B. 监理方案

C. 监理权限

D. 监理规划

A. 监理规划

B. 监理制度

C. 监理责任

D. 监理管控

A. 监理制度

B. 监理方案

C. 监理权限

D. 监理规划

A. 监理规划

B. 监理制度

C. 监理责任

D. 监理管控

A. 监理制度

B. 监理方案

C. 监理权限

D. 监理规划

A. 监理规划

B. 监理制度

C. 监理责任

D. 监理管控