监理工程师进度控制的主要工作不包括（）。

A. 编制进度控制工作细则

B. 审核承包单位的施工进度计划

C. 审核工程进度款的支付

D. 审批工程延期

A. 确定施工方案

B. 审查进度计划

C. 编制单位工程施工进度计划

D. 编制材料、机具供应计划

A. 专业工程监理的方法与措施

B. 安全生产管理的监理工作

C. 工程进度控制

D. 工程造价控制

E. 工程质量控制

A. 审批施工进度计划

B. 编制施工准备工作计划

C. 协助承包单位确定工程延期时间

D. 及时支付工程进度款

A. 【单选题】本工程施工单位应对建设单位（或其委托的单位）给定的测量控制点进行复核，并将复测结果报（）审核经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线。

B. 【单选题】工程测量控制可以说是施工中（）的一项基本工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。

C. 【多选题】施工准备阶段的质量控制应包括（）。

D. 【判断题】对于本工程地基土的压实宜采用采用羊足碾进行分层碾压。

A. 安全生产管理制度

B. 监理工作依据

C. 监理工作设施

D. 组织协调

E. 工程进度控制

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要

B. 做好工程变更的控制工作，是作业过程质量控制的一项重要内容

C. 在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：①要求作某些技术修改；②要求作设计变更

D. 承包单位只有才提出设计变更要求时，才应向项目监理机构提交《工程变更单》

E. 如果设计变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批

A. 技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要

B. 做好工程变更的控制工作，是作业过程质量控制的一项重要内容

C. 在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：①要求作某些技术修改；②要求作设计变更

D. 承包单位只有才提出设计变更要求时，才应向项目监理机构提交《工程变更单》

E. 如果设计变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批

A. 监理单位应当以监理合同为依据对施工进行监管

B. 监理单位负责施工的质量、进度和费用控制，不负责安全监管

C. 监理单位安全人员可由质量工程师兼任

D. 施工合同签订前，主要是协助建设单位做好施工招标准备的各项工作

A. 需经工程师确认后才能执行

B. 因承包人自身的原因造成工程实际进度与经确认的进度计划不符的，所有后果都由承包商自行承担

C. 因承包人自身原因造成的，工程师只对改进措施的效果负责

D. 采用改进措施后，必须顺延工期

E. 改进措施后，进度仍然不符的，工程师可以要求承包人修改进度计划，并经工程师确认，这种确认是工程师对工程延期的批准

A. 分包合同的工期与总包合同要求相一致

B. 建立进度控制的工作制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 落实实现进度目标的保证资金

A. 当验收批或分项工程质量缺陷经分析评估不能满足所定的质量标准要求，并对其他工程项目质量验收有影响时，则必须采取（）。

B. 施工项目部的施工质量控制失误主要原因是（）。

C. 在产品形成过程的质量控制包括（）。

D. 企业负责人和工程建设单位负责人报告事故的状况。

A. 施工项目部的施工质量控制失误主要原因是（）。

B. 当验收批或分项工程质量缺陷经分析评估不能满足所定的质量标准要求，并对其他工程项目质量验收有影响时，则必须采取（）。

C. 在产品形成过程的质量控制包括（）。

D. 企业负责人和工程建设单位负责人报告事故的状况。

A. 监理单位技术负责人

B. 施工单位项目负责人

C. 进度控制专业监理工程师

D. 总监理工程师

A. 控制单位工程的施工进度

B. 确定单位工程的各个施工过程的施工顺序

C. 为编制年度等计划生产作业计划提供依据

D. 控制不同时段的工程成本

A. 控制单位工程的施工进度

B. 确定单位工程的各个施工过程的施工顺序

C. 为编制年度等计划生产作业计划提供依据

D. 控制不同时段的工程成本

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 建设工程咨询公司的业务范围不包括协助施工企业制订投标报价方案

B. 监理单位的资质分为甲级、乙级和丙级

C. 建设工程咨询公司的业务范围主要包括为建设单位服务和为施工企业服务两个方面

D. 乙级监理单位只能监理本地区、本部门二、三等的工程

E. 丙级监理单位只能监理本地区、本部门二、三等的工程

A. 不属于施工过程质量控制的工作的是（）。

B. 现场质量检查内容不包括（）。

C. 正式施工前进行的事前主动质量控制的内容有（）。

D. 对技术文件的审核，是项目技术负责人对工程质量进行全面控制的重要手段。

A. 保证物资供应

B. 确定费用补偿额

C. 保证资源均衡使用

D. 保证资金供应

A. 分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收

B. 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收

C. 分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整，并移交给建设单位

D. 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收

E. 总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工验收

A. 影响建设工程项目质量的技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术，下面属于直接的工程技术的是（）。

B. 施工工程质量的质量检查，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，主要包括（）。

C. 本项目中，监理工程师的做法是错误的，应该直接上报建设单位进行处理，不应该私自要求施工单位整改。

A. 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用

B. 主要有组织措施、技术措施、经济措施和法律措施

C. 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等

D. 建立工程进度报告制度及信息沟通网络属于管理措施

E. 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等

A. 检验工程设计在经济上的合理性

B. 控制工程投资.编制标底和控制合同价格

C. 监督.检査执行定额标准，合理确定工程造价

D. 进行工程投标和控制分包工程合同价格

A. 控制单位工程的施工进度

B. 确定单位工程的各个施工过程的施工顺序

C. 为编制年度等计划生产作业计划提供依据

D. 控制不同时段的工程成本

E. 是编制和实施施工准备工作的依据

A. 参与核分包单位资格

B. 检查进场的工程材料、构配件，设备的质量

C. 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况

D. 复核工程计量有关数据

E. 提交的涉本专业的审文件，并向总监理工程师报告

A. 下列资料中，属于监理资料组成的是（）。

B. 监理管理资料属于（）。

C. 下列资料中，属于监理管理资料的是（）。

D. 工程暂停令属于监理管理资料。

A. 【单选题】分项工程应由（）组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。

B. 【单选题】分部工程质量验收合格的规定不包括（）。

C. 【多选题】室外工程室外工程应根据专业类别和工程规模按标准规定划分为（）。

D. 【判断题】建设单位指定分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后移交给建设单位。

A. 分项工程应由（）组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。（单选题）

B. 分部工程质量验收合格的规定不包括（）。（单选题）

C. 室外工程室外工程应根据专业类别和工程规模按标准规定划分为（）。（多选题）

D. 建设单位指定分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后移交给建设单位。（判断题）

A. 必要时可以代表业主方与设计方、工程监理方联系和协调

B. 负责施工资源的供应组织

C. 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

D. 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等

A. 监理工作要点

B. 监理工作组织制度

C. 监理工作流程

D. 监理工作方法及措施

A. 总进度控制目标必须与合同工期一致

B. 分包合同工期应与总包合同要求工期一致

C. 施工进度计划应经过监理审批才能执行

D. 施工总进度计划应在工地门口公示

E. 供应合同中规定的服务时间应与进度控制目标相符

A. 施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制

B. 安全员主要从事项目施工安全管理

C. 材料员主要从事项目施工材料管理

D. 标准员主要从事项目工程建设标准管理

E. 劳务员主要从事项目人力管理

A. 实行费用承包是工区或施工队对单位工程或承包标段所进行的费用控制和管理

B. 实行租赁办法是企业对工区或施工队所进行的费用控制和管理

C. 实行实物量承包是单位工程或承包标段对使用班组所进行的数量控制和管理

D. 实行租赁办法是工区或施工队对单位工程或承包标段所进行的费用控制和管理

A. 在房屋建设工程中，下列选项中不属于施工方案包括的内容的是（）。

B. 在房屋建设工程中，下列选项中，不是施工目标的是（）。

C. 在进行编制施工组织设计时，工程概括包括的内容有（）。

D. 在房屋建筑中，单项工程施工组织设计是以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。

A. 单位工程施工进度计划的作用不包括（）。

B. 合理的工艺等待间隙时间被称为（）间歇时间。

C. 工程项目施工过程中，通常采用以下几种组织方式（）。

D. 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的指导性施工进度计划。

A. 下月监理工作重点

B. 本月施工中存在的主要问题及处理情况

C. 下月施工进度计划

D. 本月监理工作情况

E. 本月工程实施情况

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 应由总监理工程师组织召开

B. 在总监理工程师下达开工令后召开

C. 会议纪要由建设单位负责整理

D. 总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等