现场项目监理机构的组织形式一般是由监理单位来决定的。

A. 正确

B. 错误

A. 企业负责人

B. 对总监理工程师的任命

C. 项目监理机构的人员构成

D. 法定代表人

E. 项目监理机构的组织形式

A. 项目监理机构的组织形式

B. 专业工程特点

C. 监理工作制度

D. 监理设施

A. 是一个一次性的组织

B. 是一个一成不变的组织

C. 是实现动态管理的组织

D. 是一个人员固定的组织

E. 由项目经理领导的管理机构

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 【单选题】本工程施工组织设计应报（）审核后，才能实施。

B. 【单选题】已审定的施工组织设计由（）报送建设单位。

C. 【多选题】审查施工组织设计的基本要求包括（）。

D. 【判断题】本工程承包单位还应编制分项、分部工程的施工方室，报项目监理机构审查。

A. 本工程施工组织设计应报（）审核后，才能实施。（单选题）

B. 已审定的施工组织设计由（）报送建设单位。（单选题）

C. 审查施工组织设计的基本要求包括（）。（多选题）

D. 本工程承包单位还应编制分项、分部工程的施工方案,报项目监理机构审查。（判断题）

A. 在该项目中代表工程项目管理机构的是指（）。

B. 在该项目中从事建设工程项目管理的专业人员是指（）。

C. 在该建设项目中代表工程项目管理组织的是（）。

D. 在该建设工程项目管理组织机构设置时，应考虑项目负责人是否具备安全生产管理人员的A类安全考核证书。

A. 设备进入安装现场前，总承包单位或安装单位应向项目监理机构提交《工程材料／构配件／设备报审表》

B. 设备进场后，监理工程师应组织设备安装单位在规定时间内进行检查

C. 如经检验发现设备质量不符合要求时，则监理工程师拒绝签认，由供货方或制造单位予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收

D. 工地交货的大型设备，一般由监理工程师直接组织复核验收

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目前期准备过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 项目法人组织的安全生产督查

B. 监理单位组织的安全生产检查

C. 施工单位组织的日常检查和巡查

D. 监理单位组织的日常检查和巡查

A. 应由总监理工程师组织召开

B. 在总监理工程师下达开工令后召开

C. 会议纪要由建设单位负责整理

D. 总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 直线制

B. 职能制

C. 直线职能制

D. 矩阵制

A. 技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要

B. 做好工程变更的控制工作，是作业过程质量控制的一项重要内容

C. 在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：①要求作某些技术修改；②要求作设计变更

D. 承包单位只有才提出设计变更要求时，才应向项目监理机构提交《工程变更单》

E. 如果设计变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批

A. 质量策划由施工单位总工程师负责组织

B. 质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量目标

C. 质量策划由项目经理负责组织

D. 策划涉及实现质量目标所需的各项活动和资源，同时提出相应的措施

E. 策划的结果是形成管理方面的文件和质量计划

A. 确定项目监理机构人员及其岗位职责

B. 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量

C. 组织编制监理规划，审批监理实施细则

D. 参与审核分包单位资格

E. 组织召开监理例会

A. 确定项目监理机构人员及其岗位职责

B. 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量

C. 组织编制监理规划，审批监理实施细则

D. 参与审核分包单位资格

E. 组织召开监理例会

A. 确定项目监理机构人员及其岗位职责

B. 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量

C. 组织编制监理规划，审批监理实施细则

D. 参与审核分包单位资格

E. 组织召开监理例会

A. 确定项目监理机构人员及其岗位职责

B. 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量

C. 组织编制监理规划，审批监理实施细则

D. 参与审核分包单位资格

E. 组织召开监理例会

A. 确定项目监理机构人员及其岗位职责

B. 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量

C. 组织编制监理规划，审批监理实施细则

D. 参与审核分包单位资格

E. 组织召开监理例会

A. 确定项目监理机构人员及其岗位职责

B. 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量

C. 组织编制监理规划，审批监理实施细则

D. 参与审核分包单位资格

E. 组织召开监理例会

A. 1.机械员应参与组织建筑机械设备操作人员的（）和资格证书查验。

B. 2.工地塔式起重机安装时，安装单位的专职（）和专职技术人员应在现场监督。

C. 3.该项目机械员应该参与审查有关机械设备工作的有（）。

D. 4.机械员应参与大型机械设备的维护保养作业，对现场建筑起重机械进行监督检查。

A. 自由选定施工单位和监理单位

B. 组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作

C. 交叉管理时指定其中一家单位进行主导

D. 可设立兼职安全管理机构

A. 建设单位的项目经理

B. 施工单位的项目经理

C. 项目监理机构的总监

D. 设计单位的项目负责人

A. 技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要

B. 做好工程变更的控制工作，是作业过程质量控制的一项重要内容

C. 在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：①要求作某些技术修改；②要求作设计变更

D. 承包单位只有才提出设计变更要求时，才应向项目监理机构提交《工程变更单》

E. 如果设计变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批

A. 企业安全生产管理体系包括机构设置、组织形式、决策权限、监督方式、调节机制等。（）

B. 企业内部自我管理机制，由多方面的机构和人员组成，其中（）在企业安全管理中起着决定性的作用。

C. 企业不但要建立内部安全生产管理的规章制度并定期进行检查，还要接受主管部门的行业管理、国家安全生产监督管理部门的监察、工会及其他组织的群众监督。（）

D. 无论何种规模的企业，安全生产管理层次都可以归纳为决策层、管理层、操作层。项目经理在企业管理中起到承上启下的作用，因为更多的是承担施工现场安全生产管理，所以项目经理是施工现场操作层的安全生产管理负责人。（）

E. 建筑施工企业的安全生产管理运转的目的是确保施工现场（）。

F. 建筑施工企业的安全生产管理，其（）。

A. 从事建筑物鉴定的机构

B. 监理工程师

C. 施工单位项目经理

D. 设计单位

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 项目是一次性的质量中心

B. 项目经理是一次性的授权管理者

C. 项目经理部是一次性的项目劳务构成

D. 作业层是一次性的项目实施组织机构

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 安全监理可以替代施工单位的安全管理

B. 监理单位应当履行建设工程安全生产管理法定职责

C. 总监理工程师对项目监理机构的施工安全监理工作负责

D. 监理单位主要负责人对本单位的施工安全监理工作负责

A. 监理单位介绍工程开工准备情况

B. 施工单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工

C. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容

D. 研究确定各方在施工过程中参加例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题

E. 施工单位介绍施工组织设计及方案编制情况