施工、监理招投标工作是项目管理（）阶段的进行的工作。

A. 前期策划阶段

B. 施工准备阶段

C. 规划设计阶段

D. 施工阶段

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目的管理者是建设单位

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

D. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理要求强化组织协调工作

B. 施工项目管理的对象是项目

C. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

D. 施工项目的管理者是建筑施工企业

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 决策阶段做好投资估算

B. 设计阶段强调限额设计

C. 招标投标阶段重视施工招标

D. 施工阶段加强合同管理与事中控制

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 投标工作机构的职能不包括（）。

B. 投标工作机构的决策者一般为（）。

C. 建设项目按工程承包的范围可以分为（）。

D. 标底是建设项目的预期价格，通常由投标单位制定。

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 小组工作的准备阶段是小组组员参与过程的开始

B. 组员的招募及遴选遵循“招募成员——遴选和评估——确定组员”的过程

C. 小组工作的目标有总目标与具体目标之分。总目标由该小组的类型特征及成员的问题和需求所决定，具体目标包括沟通目标、过程目标、实质目标和需求目标

D. 工作开始阶段是小组组员之间、社会工作者与小组组员之间的关系建构阶段

A. 投资决策阶段管理

B. 投标签约阶段管理

C. 施工准备阶段管理

D. 施工阶段管理

E. 回访保修阶段的管理

A. 设计阶段

B. 投资决策阶段

C. 招投标阶段

D. 施工阶段

A. 编制招标控制价的依据，是投标人投标报价的依据

B. 是合同价调整的基础

C. 体现招标人要求投标人完成的工程项目内容及相应工程数量，全面反映了投标报价要求，是投标人进行报价的依据

D. 反映拟建工程的全部工程内容，并为实现这些工程内同而进行的其他工作。

E. 可以完全取代定额计价方式

A. 实行费用承包是工区或施工队对单位工程或承包标段所进行的费用控制和管理

B. 实行租赁办法是企业对工区或施工队所进行的费用控制和管理

C. 实行实物量承包是单位工程或承包标段对使用班组所进行的数量控制和管理

D. 实行租赁办法是工区或施工队对单位工程或承包标段所进行的费用控制和管理

A. 决策阶段

B. 竣工决算阶段

C. 招投标阶段

D. 设计阶段瓦施工阶段

A. 在项耳决策和设计阶段控制工程造价效果不明显

B. 在项目决策相设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动

C. 在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

D. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理，提高资全利用效率

E. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B. 项目负责人未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

C. 未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的

D. 项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

E. 未对危大工程施工现场管理人员和作业人员进行审批备案的

A. 未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B. 项目负责人未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

C. 未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的

D. 项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

E. 未对危大工程施工现场管理人员和作业人员进行审批备案的

A. 未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B. 项目负责人未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

C. 未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的

D. 项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

E. 未对危大工程施工现场管理人员和作业人员进行审批备案的

A. 未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B. 项目负责人未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

C. 未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的

D. 项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

E. 未对危大工程施工现场管理人员和作业人员进行审批备案的

A. 未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B. 项目负责人未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

C. 未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的

D. 项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

E. 未对危大工程施工现场管理人员和作业人员进行审批备案的

A. 未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的

B. 项目负责人未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

C. 未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的

D. 项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的

E. 未对危大工程施工现场管理人员和作业人员进行审批备案的

A. 工程投标阶段

B. 施工准备阶段

C. 月度成本资料的手机与整理

D. 重视竣工验收工作，顺利交付使用

E. 及时办理工程结算

A. 施工单位的质量保证

B. 项目决策阶段的质量控制

C. 工程勘察设计质量管理

D. 工程施工阶段的质量控制

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责