当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，需要考虑的是（）。

A. 总工期的限制条件

B. 网络计划中后续工作的限制条件

C. 该工作是否为关键工作

D. 后续工作间的逻辑关系

E. 该工作的实际进度拖延的时间是否超过自由时差

A. 如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的

B. 如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制检查日期之后的简化网络计划即可

C. 如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求

D. 应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间

A. 正确

B. 错误

A. 如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致

B. 如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前

C. 如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，但不影响总工期

D. 如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，且影响总工期

E. 只要工作尚有总时差小于原有总时差，就说明该工作实际进度拖后，且影响总工期

A. 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点面线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的直线

B. 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示

C. 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系

D. 前锋线能够预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

E. 只能在时标网络计划图的上方设置时间坐标

A. 出现进度偏差的工作是否为关键工作

B. 进度偏差是否超过总时差

C. 进度偏差是否超过自由时差

D. 进度偏差的时距是否超过总时差

A. 施工总进度计划描述的对象是单位工程的开、竣工时间，是对整个项目工期目标实行宏观控制，因而计划的时间坐标是年、季、月为主，属于控制性计划

B. 单位工程进度计划编制的工期目标应符合施工总进度计划时间节点的安排，仅在总进度计划作出调整后，新开工的单位工程进度计划才能与原总进度计划的安排有差异，这是计划安排严肃性的体现

C. 房屋建筑安装工程的单位工程施工进度计划应表达部分专业（分部）的施工内容，是编制该工程各专业的施工作业计划的依据

D. 实施性的计划编制时对生产资源情况、作业条件状况、作业环境分析等均做了充分的了解，因而计划的实施具有较强的可操作性

A. 正确

B. 错误

A. 组织按照管理评审的方案，在策划的时间间隔内由评审员进行评审

B. 管理评审是按照一定的间隔进行的，因此，其效力是不持续的。

C. 管理评审只需要考虑目标实现的程度

D. 管理评审需要考虑以往管理评审所采取措施的状况

A. 组织按照管理评审的方案，在策划的时间间隔内由评审员进行评审

B. 管理评审是按照一定的间隔进行的，因此，其效力是不持续的。

C. 管理评审只需要考虑目标实现的程度

D. 管理评审需要考虑以往管理评审所采取措施的状况

A. 组织按照管理评审的方案，在策划的时间间隔内由评审员进行评审

B. 管理评审是按照一定的间隔进行的，因此，其效力是不持续的。

C. 管理评审只需要考虑目标实现的程度

D. 管理评审需要考虑以往管理评审所采取措施的状况

A. 组织按照管理评审的方案，在策划的时间间隔内由评审员进行评审

B. 管理评审是按照一定的间隔进行的，因此，其效力是不持续的。

C. 管理评审只需要考虑目标实现的程度

D. 管理评审需要考虑以往管理评审所采取措施的状况

A. 组织按照管理评审的方案，在策划的时间间隔内由评审员进行评审

B. 管理评审是按照一定的间隔进行的，因此，其效力是不持续的。

C. 管理评审只需要考虑目标实现的程度

D. 管理评审需要考虑以往管理评审所采取措施的状况

A. 组织按照管理评审的方案，在策划的时间间隔内由评审员进行评审

B. 管理评审是按照一定的间隔进行的，因此，其效力是不持续的。

C. 管理评审只需要考虑目标实现的程度

D. 管理评审需要考虑以往管理评审所采取措施的状况

A. 正确

B. 错误

A. 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合建设单位的施工进度计划进行编制

B. 施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间

C. 施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求

D. 通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性

A. 目标一旦制定，不能再进行改变

B. 目标制定时不需要进行沟通与协商，只需要有风险和机遇的评价结果

C. 目标策划时，要考虑将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程

D. 只需要策划目标，不需要进行其他文件化信息存档

A. 目标一旦制定，不能再进行改变

B. 目标制定时不需要进行沟通与协商，只需要有风险和机遇的评价结果

C. 目标策划时，要考虑将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程

D. 只需要策划目标，不需要进行其他文件化信息存档

A. 目标一旦制定，不能再进行改变

B. 目标制定时不需要进行沟通与协商，只需要有风险和机遇的评价结果

C. 目标策划时，要考虑将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程

D. 只需要策划目标，不需要进行其他文件化信息存档

A. 目标一旦制定，不能再进行改变

B. 目标制定时不需要进行沟通与协商，只需要有风险和机遇的评价结果

C. 目标策划时，要考虑将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程

D. 只需要策划目标，不需要进行其他文件化信息存档

A. 目标一旦制定，不能再进行改变

B. 目标制定时不需要进行沟通与协商，只需要有风险和机遇的评价结果

C. 目标策划时，要考虑将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程

D. 只需要策划目标，不需要进行其他文件化信息存档

A. 目标一旦制定，不能再进行改变

B. 目标制定时不需要进行沟通与协商，只需要有风险和机遇的评价结果

C. 目标策划时，要考虑将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程

D. 只需要策划目标，不需要进行其他文件化信息存档

A. 寻求工程总成本最低时的工期安排

B. 通过网络计划中非关键工作时差的利用对资源计划进行调整，尽量减少资源需用量的波动，使资源连续而均衡的分布

C. 按计划工期寻求最低成本的计划安排

D. 利用工作时差，改变某些工作的最早开始时间，以满足资源限量的要求

A. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

B. 分析进度偏差在工作间的逻辑关系

C. 分析进度偏差是否超过总时差

D. 分析进度偏差是否超过自由时差

A. 调整关键线路的长度

B. 调整非关键工作时差

C. 增减工作项目

D. 调整组织结构

E. 调整资源的投人

A. 施工进度计划的检查时间与（）有关。（多选题）

B. 施工进度计划的检查时间通常分为日常检查和不定期检查两类。（判断题）

C. 整理统计施工进度计划的检查数据时，一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比，整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。（判断题）

D. 当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度可以采取更换设备、采用更先进的施工机械的组织措施。（判断题）

A. 3

B. 5

C. 8

D. 10

A. 论证施工总进度计划

B. 分解施工总进度计划

C. 是编制实施性进度计划的依据

D. 是施工进度动态控制的依据

E. 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考

A. 论证施工总进度计划

B. 分解施工总进度计划

C. 是编制实施性进度计划的依据

D. 是施工进度动态控制的依据

E. .是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考

A. 计划要有服务对象的参与

B. 计划要与工作的总目的相符合

C. 计划要考虑经济效益

D. 计划要详细、具体和可操作

E. 计划要随情况的变化而及时调整

A. 将使工程总工期延长

B. 不会影响其后续工作的原计划安排

C. 不会影响其紧后工作的总时差

D. 工作P不会变为关键工作

A. 实际超额完成的任务量

B. 实际拖欠的任务置

C. 实际进度拖后的时间

D. 实际进度超前的时间

A. （）是指任务委托人提出的合同工期或指令性工期。

B. 当规定了要求工期时，计划工期（）要求工期。

C. 网络计划时间参数的计算包括工作的最早开始时间和最迟开始时间的计算，最早完成时间和最迟完成时间的计算，（）的计算。

D. 工作的持续时间是指一项工作从开始到完成的时间。

A. 兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程

B. 能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间

C. 可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整

D. 当情况发生变化时，对网络计划的修改比较简单，不需要重新绘图

A. 劳务净需求

B. 工期进度要求

C. 实际劳务需求

D. 工程组织设计的开竣工时间

E. 具体施工部位

A. 它强调需要层次的顺序

B. 认为某种需要在一定时间内对行为起作用

C. 个体在一种需要得到满足后，可能去追求更高层次的需要

D. 认为某种需要在得到基本满足后，其强烈程度会减弱

E. 当较高级需要的满足受挫时，个体也可能会降而求其次

A. 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求

B. 施工进度计划中的内容是否有遗漏,分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求

C. 施工顺序安排是否符合施工程序的要求

D. 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,分包人供应的资源是否满足进度要求

E. 施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求

A. 组织按照管理评审的方案，在策划的时间间隔内由评审员进行评审

B. 管理评审是按照一定的间隔进行的，因此，其效力是不持续的。

C. 管理评审只需要考虑目标实现的程度

D. 管理评审需要考虑以往管理评审所采取措施的状况

A. 组织按照管理评审的方案，在策划的时间间隔内由评审员进行评审

B. 管理评审是按照一定的间隔进行的，因此，其效力是不持续的。

C. 管理评审只需要考虑目标实现的程度

D. 管理评审需要考虑以往管理评审所采取措施的状况

A. 组织按照管理评审的方案，在策划的时间间隔内由评审员进行评审

B. 管理评审是按照一定的间隔进行的，因此，其效力是不持续的。

C. 管理评审只需要考虑目标实现的程度

D. 管理评审需要考虑以往管理评审所采取措施的状况

A. 组织按照管理评审的方案，在策划的时间间隔内由评审员进行评审

B. 管理评审是按照一定的间隔进行的，因此，其效力是不持续的。

C. 管理评审只需要考虑目标实现的程度

D. 管理评审需要考虑以往管理评审所采取措施的状况

A. 组织按照管理评审的方案，在策划的时间间隔内由评审员进行评审

B. 管理评审是按照一定的间隔进行的，因此，其效力是不持续的。

C. 管理评审只需要考虑目标实现的程度

D. 管理评审需要考虑以往管理评审所采取措施的状况

A. 组织按照管理评审的方案，在策划的时间间隔内由评审员进行评审

B. 管理评审是按照一定的间隔进行的，因此，其效力是不持续的。

C. 管理评审只需要考虑目标实现的程度

D. 管理评审需要考虑以往管理评审所采取措施的状况

A. 绘制时标网络计划，计算资源需用量

B. 计算资源均衡性指标，用均方差值来衡量资源均衡程度

C. 从网络计划的终点节点开始，按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整

D. 对调整时段平行工作重新安排（改变某些工作的开始时间），计算各方案工期延长值

E. 绘制调整后的网络计划

A. 目标一旦制定，不能再进行改变

B. 目标制定时不需要进行沟通与协商，只需要有风险和机遇的评价结果

C. 目标策划时，要考虑将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程

D. 只需要策划目标，不需要进行其他文件化信息存档

A. 目标一旦制定，不能再进行改变

B. 目标制定时不需要进行沟通与协商，只需要有风险和机遇的评价结果

C. 目标策划时，要考虑将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程

D. 只需要策划目标，不需要进行其他文件化信息存档

A. 目标一旦制定，不能再进行改变

B. 目标制定时不需要进行沟通与协商，只需要有风险和机遇的评价结果

C. 目标策划时，要考虑将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程

D. 只需要策划目标，不需要进行其他文件化信息存档

A. 目标一旦制定，不能再进行改变

B. 目标制定时不需要进行沟通与协商，只需要有风险和机遇的评价结果

C. 目标策划时，要考虑将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程

D. 只需要策划目标，不需要进行其他文件化信息存档

A. 目标一旦制定，不能再进行改变

B. 目标制定时不需要进行沟通与协商，只需要有风险和机遇的评价结果

C. 目标策划时，要考虑将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程

D. 只需要策划目标，不需要进行其他文件化信息存档

A. 目标一旦制定，不能再进行改变

B. 目标制定时不需要进行沟通与协商，只需要有风险和机遇的评价结果

C. 目标策划时，要考虑将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程

D. 只需要策划目标，不需要进行其他文件化信息存档