按照FIDIC《施工合同条件》规定，由于工程师的原因使承包商的实际进度滞后于计划进度，承包商遵照工程师的指示对进度计划进行修改，所发生的费用由（）。

A. 业主额外支付

B. 工程师承担

C. 承包商自行承担

D. 业主与承包商协商补偿

A. 需经工程师确认后才能执行

B. 因承包人自身的原因造成工程实际进度与经确认的进度计划不符的，所有后果都由承包商自行承担

C. 因承包人自身原因造成的，工程师只对改进措施的效果负责

D. 采用改进措施后，必须顺延工期

E. 改进措施后，进度仍然不符的，工程师可以要求承包人修改进度计划，并经工程师确认，这种确认是工程师对工程延期的批准

A. 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合建设单位的施工进度计划进行编制

B. 施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间

C. 施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求

D. 通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性

A. 承包人运入施工现场的材料、工程设备、施工设备以及在施工场地建设的临时设施包括备品备件、安装工具与资料，必须专用于工程

B. 未经发包人批准，承包人不得运出施工现场或挪作他用

C. 经发包人批准，承包人可以根据施工进度计划撤走闲置的施工设备和其他物品

D. 监理人有权要求承包人增加或更换施工设备，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担

E. 发包人应按合同进度计划的要求，及时配置施工设备

A. 将工程项目施工进度划分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的是按（）原则划分的。

B. 正确地编制施工总进度计划是保证工程施工（）、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。

C. 属于实施性施工进度计划是（）。

D. 工程项目施工进度计划，是以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。

A. 将工程项目施工进度划分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的是按（）原则划分的。

B. 正确地编制施工总进度计划是保证工程施工（）。）、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。

C. 属于实施性施工进度计划是（）。

D. 工程项目施工进度计划，是以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。

A. 工程师

B. 承包人

C. 工程师和承包人

D. 发包人

A. 1、月施工进度计划是施工企业统一计划体系中的（）。（单选题）

B. 4、下列工作内容中，属于施工进度计划检查工作内容的有（）。（多选题）

C. 2、施工作业计划是以实现企业施工计划为目的具体执行计划。（判断题）

D. 3、施工作业计划内容不包括提高劳动生产率的措施和节约措施。（判断题）

A. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制：

C. 整理统计实际进度信息

D. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

A. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

C. 整理统计实际进度信息

D. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

A. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

C. 整理统计实际进度信息

D. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

A. 监理（业主）未能及时向承包商提供所需指令所发生的损失

B. 由于业主原因延期开工所发生的损失

C. 承包商进行索赔工作的准备费用

D. 因非承包商原因一周内停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时所发生的损失

E. 地质条件发生变化所发生的损失

A. 监理（业主）未能及时向承包商提供所需指令所发生的损失

B. 由于业主原因延期开工所发生的损失

C. 承包商进行索赔工作的准备费用

D. 因非承包商原因一周内停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时所发生的损失

E. 地质条件发生变化所发生的损失

A. 工程的承包合同

B. 进度统计报告

C. 施工成本计划

D. 规范变更

E. 工程变更

A. 施工进度计划报审表由（）填写，报总监批准。（单选题）

B. 下列因素中，会影响施工进度计划出现偏差的有（）。（多选题）

C. 若编制6月中旬第2周施工进度计划，必须采用进度表的形式。（判断题）

D. 周进度计划表中应写明上周计划完成情况和本周进度计划安排。（判断题）

A. 制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B. 构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D. 保持总进度控制目标与合同总工期

A. 提倡对建筑工程实行总承包，也可将建筑工程肢解发包

B. 禁止建筑工程的发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位

C. 可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

D. 应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干部分发包给几个承包单位

E. 按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商

A. 在工程建设中，可以用来表示施工进度计划的是（）。

B. 在房屋建设工程中，下列说法中错误的是（）。

C. 在房屋建设工程中，工程施工目标包括的内容有（）。

D. 工程建设中，施工顺序应根据实际的工程施工条件和采用的施工方法来确定，没有一种固定不变的顺序，但这并不是说施工顺序是可以随意改变的，施工顺序有其一般性，也有其特殊性。

A. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

B. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

C. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

D. 投标，签订合同

A. 施工总进度计划描述的对象是单位工程的开、竣工时间，是对整个项目工期目标实行宏观控制，因而计划的时间坐标是年、季、月为主，属于控制性计划

B. 单位工程进度计划编制的工期目标应符合施工总进度计划时间节点的安排，仅在总进度计划作出调整后，新开工的单位工程进度计划才能与原总进度计划的安排有差异，这是计划安排严肃性的体现

C. 房屋建筑安装工程的单位工程施工进度计划应表达部分专业（分部）的施工内容，是编制该工程各专业的施工作业计划的依据

D. 实施性的计划编制时对生产资源情况、作业条件状况、作业环境分析等均做了充分的了解，因而计划的实施具有较强的可操作性

A. 施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期

B. 施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求

C. 因非施工单位原因造成施工进度滞后

D. 施工进度滞后影响到施工合同约定的工期

A. 有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定

B. 对承包商人员进行安全教育、考试及办理施工人员进入现场应履行的手续等要求

C. 承包商可以将工程转包、分包

A. 对承包商人员进行安全教育、考试及办理施工人员进入现场应履行的手续等要求

B. 有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定

C. 承包商可以将工程转包、分包

A. 有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定

B. 对承包商人员进行安全教育、考试及办理施工人员进入现场应履行的手续等要求

C. 承包商可以将工程转包、分包

A. 有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定

B. 对承包商人员进行安全教育、考试及办理施工人员进入现场应履行的手续等要求

C. 承包商可以将工程转包、分包

A. 有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定

B. 对承包商人员进行安全教育、考试及办理施工人员进入现场应履行的手续等要求

C. 承包商可以将工程转包、分包

A. 本该进行检验日

B. 缺陷通知期内补充检验通过日

C. 工程实际移交日

D. 业主实际使用日

A. 尽可能采用先进的施工技术

B. 对影响施工实际进度的主要因素进行分析和预测

C. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

E. 落实实现进度目标的保证资金

A. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

B. 指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出，这些设计施工生产必须发生的

C. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

D. 施工项目承建所承包工程预计发生的各项生产费用的总和

A. 签订供货合同

B. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，

A. 超支，即实际费用高于预算费用

B. 节支，即实际费用低于预算费用

C. 进度延误，即实际进度比计划进度落后

D. 进度提前，即实际进度比计划进度快

A. 超支，即实际费用高于预算费用

B. 节支，即实际费用低于预算费用

C. 进度延误，即实际进度比计划进度落后

D. 进度提前，即实际进度比计划进度快

A. 超支，即实际费用高于预算费用

B. 节支，即实际费用低于预算费用

C. 进度延误，即实际进度比计划进度落后

D. 进度提前，即实际进度比计划进度快

A. 超支，即实际费用高于预算费用

B. 节支，即实际费用低于预算费用

C. 进度延误，即实际进度比计划进度落后

D. 进度提前，即实际进度比计划进度快

A. 进度提前，即实际进度比计划进度快

B. 节支，即实际费用低于预算费用

C. 进度延误，即实际进度比计划进度落后

D. 超支，即实际费用高于预算费用

A. 实行费用承包是工区或施工队对单位工程或承包标段所进行的费用控制和管理

B. 实行租赁办法是企业对工区或施工队所进行的费用控制和管理

C. 实行实物量承包是单位工程或承包标段对使用班组所进行的数量控制和管理

D. 实行租赁办法是工区或施工队对单位工程或承包标段所进行的费用控制和管理

A. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算，变更合同价款

B. 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款

C. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由发包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行

D. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行

E. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由工程造价部门提出适当的变更价格，经工程师确认后执行

A. 房屋建筑安装工程的（）应表达所有专业（分部）的施工内容。

B. 项目管理部检查发现后立即在（）间互相协调。

C. 下列选项中，属于施工进度控制组织措施的有（）。

D. 应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可避免项目领导层调整进度计划决策的失误或调整的时延过长。

A. 施工进度计划编制前，必须对生产资源供给的状况和能力进行调查，做出评估，否则施工进度计划的实施有着一定的风险

B. 施工进度计划确定后，是编制生产资源供给计划的依据，该计划的执行是施工进度计划实施的物质保证

C. 施工进度计划的编制实行弹性原则，即计划要留有余地，使之有调整的可能

D. 资源供给计划的编制好后，一般不宜调整

A. 制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B. 构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

A. 制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B. 构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

A. 制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B. 构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

A. 制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B. 构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

A. 制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B. 构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

A. 按实际发生

B. 按计划需求

C. 按施工进度

D. 工程验收合格后

A. 按实际发生

B. 按计划需求

C. 按施工进度

D. 工程验收合格后

A. 按实际发生

B. 按计划需求

C. 按施工进度

D. 工程验收合格后

A. 按实际发生

B. 按计划需求

C. 按施工进度

D. 工程验收合格后

A. 按实际发生

B. 按计划需求

C. 按施工进度

D. 工程验收合格后

A. 按实际发生

B. 按计划需求

C. 按施工进度

D. 工程验收合格后