项目经理部由（）组建，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

A. 企业法人

B. 总监

C. 总经理

D. 项目经理

A. 代表企业实施项目管理

B. 组建项目部

C. 履行“项目管理目标责任书

D. 组织编制项目实施性施工组织设计

E. 负责施工平面布置的动态管理

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系

B. 项目经理部应由主管生产的副经理、项目技术负责人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成

C. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

D. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

A. 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系

B. 项目经理部应由主管生产的副经理、项目技术负责人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成

C. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

D. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

A. 项目管理目标责任书规定的职责

B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C. 建立各种专业管理体系并组织实施

D. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

E. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

A. 建立项目经理部

B. 选聘项目经理

C. 明确各部门、各岗位的责任、权限和利益

D. 制定项目部的管理制度

E. 制定安全管理目标

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 明确项目经理的职责

B. 组建项目经理部

C. 实现施工项目管理目标

D. 明确项目管理中的奖惩机制

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 制定工程项目安全目标管理

B. 对项目管理人员进行安全责任目标考核

C. 根据项目所有管理人员安全责任分解安全目标

D. 项目安全管理目标全部落实给专职安全管理人员

A. 项目经理和安全负责人

B. 责任和目标

C. 项目管理人员

D. 责任制和责任目标分解

A. 项目经理和安全负责人

B. 责任和目标

C. 项目管理人员

D. 责任制和责任目标分解

A. 项目经理和安全负责人

B. 责任和目标

C. 项目管理人员

D. 责任制和责任目标分解

A. 项目经理和安全负责人

B. 责任和目标

C. 项目管理人员

D. 责任制和责任目标分解

A. 项目经理和安全负责人

B. 责任和目标

C. 项目管理人员

D. 责任制和责任目标分解

A. 项目经理和安全负责人

B. 责任和目标

C. 项目管理人员

D. 责任制和责任目标分解

A. 质量策划由施工单位总工程师负责组织

B. 质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量目标

C. 质量策划由项目经理负责组织

D. 策划涉及实现质量目标所需的各项活动和资源，同时提出相应的措施

E. 策划的结果是形成管理方面的文件和质量计划

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人

B. 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求

C. 按规定配备项目兼职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理

D. 企业法人是工程项目施工现场安全生产第一责任人

E. 总承包单位对分包工程的安全生产承担主要责任

A. 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人

B. 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求

C. 按规定配备项目兼职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理

D. 企业法人是工程项目施工现场安全生产第一责任人

E. 总承包单位对分包工程的安全生产承担主要责任

A. 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人

B. 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求

C. 按规定配备项目兼职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理

D. 企业法人是工程项目施工现场安全生产第一责任人

E. 总承包单位对分包工程的安全生产承担主要责任

A. 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人

B. 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求

C. 按规定配备项目兼职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理

D. 企业法人是工程项目施工现场安全生产第一责任人

E. 总承包单位对分包工程的安全生产承担主要责任

A. 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人

B. 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求

C. 按规定配备项目兼职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理

D. 企业法人是工程项目施工现场安全生产第一责任人

E. 总承包单位对分包工程的安全生产承担主要责任

A. 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人

B. 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求

C. 按规定配备项目兼职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理

D. 企业法人是工程项目施工现场安全生产第一责任人

E. 总承包单位对分包工程的安全生产承担主要责任

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工