通常纠偏措施有（）。

A. 组织措施

B. 施工措施

C. 经济措施

D. 技术措施

E. 合同措施

A. 组织措施

B. 合同措施

C. 经济措施

D. 技术措施

E. 环境措施

A. 组织措施

B. 经济措施

C. 技术措施

D. 人员措施

E. 合同措施

A. 组织措施

B. 经济措施

C. 技术措施

D. 人员措施

E. 合同措施

A. 施工项目

B. 控制主体

C. 纠偏措施

D. 排除干扰

A. 施工项目

B. 控制主体

C. 纠偏措施

D. 排除干扰

A. 控制目标

B. 生产要素

C. 实施计划

D. 纠偏措施

A. 调整工作流程组织

B. 调整进度管理办法

C. 改变施工方法

D. 及时解决工程支付款

A. 组织措施

B. 管理措施

C. 经济措施

D. 安全措施

E. 技术措施

A. 采用价值工程的方法

B. 优化施工方法

C. 制定节约投资的奖励措施

D. 调整项目的组织结构

E. 调整投资控制的方法和手段

A. 调整进度管理的方法和手段

B. 强化合同管理

C. 改变施工方法

D. 改变施工机具

E. 及时解决工程款支付

A. 预测估计完成项目所需的总费用

B. 分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

C. 采取适当措施纠偏

D. 检查纠偏措施的执行情况

A. 预测估计完成项目所需的总费用

B. 分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

C. 采取适当措施纠偏

D. 检查纠偏措施的执行情况

A. 施工项目

B. 控制主体

C. 纠偏措施

D. 排除干扰

A. 施工项目

B. 控制主体

C. 纠偏措施

D. 排除干扰

A. 组织措施

B. 管理措施（包括合同措施）

C. 经济措施

D. 处置

A. 收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等

B. 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较

C. 不定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较

D. 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

A. 正确

B. 错误

A. 调整设计

B. 改进施工方法

C. 调整任务分工

D. 调整工作流程组织

E. 改变施工机具

A. 调整设计

B. 改进施工方法

C. 调整任务分工

D. 调整工作流程组织

E. 改变施工机具

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 预测

B. 检查

C. 分析

D. 纠偏

A. 正确

B. 错误

A. 应用现代化管理方法和手段跟踪、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施

B. 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理

C. 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正

D. 制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况

A. 应用现代化管理方法和手段跟踪、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施

B. 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理

C. 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正

D. 制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况

A. 项目目标的计划值和偏差值

B. 项目目标的实际值和偏差值

C. 项目目标的计划值和实际值

D. 项目目标的现期值和初期值

A. 比较

B. 检查

C. 预测

D. 纠偏

A. 计划——执行——检查——纠偏——新计划

B. 执行——检查——纠偏——计划

C. 检查——纠偏——新计划——执行

D. 纠偏——计划——执行——检查

A. 收集项目目标的实际值

B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D. 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E. 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

A. 调整项目目标

B. 采取纠偏措施进行纠偏

C. 收集工程进度的实际值

D. 比较项目目标的实际值与计划值

A. 比较→预测→分析→纠偏→检查

B. 预测→比较→分析→纠偏→检查

C. 预测→分析→纠偏→检查→比较

D. 比较→分析→预测→纠偏→检查

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 纠正措施

B. 预防措施

C. 应急措施

D. 改进措施

A. 组织措施

B. 管理措施

C. 经济措施

D. 进度措施

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 组织措施

B. 管理措施

C. 经济措施

D. 进度措施

A. 勤测量

B. 勤纠偏

C. 长进尺

D. 微纠偏

E. 弱支护

A. 勤测量

B. 勤纠偏

C. 长进尺

D. 微纠偏

E. 弱支护

A. 勤测量

B. 勤纠偏

C. 长进尺

D. 微纠偏

E. 弱支护