资源管理以实现（）和成本节约为目标。

A. 资源最少配置、动态控制

B. 资源优化配置、静态控制

C. 资源最多配置、动态控制

D. 资源优化配置、动态控制

A. 正确

B. 错误

A. 项目考核

B. 动态控制

C. 成本节约

D. 资源优化配置

A. 资源优化配置

B. 动态控制

C. 成本节约

D. 项目考核

E. 企业管理改进

A. 资源优化配置

B. 动态控制

C. 成本节约

D. 项目考核

E. 企业管理改进

A. 实现资源优化配置

B. 资源使用最高化

C. 动态控制

D. 成本节约

E. 资源使用集中化

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 项目考核

B. 动态控制

C. 成本节约

D. 资源优化配置

A. 重要

B. 基本

C. 前提

D. 核心

A. 保证收人、节约成本、防范风险

B. 保证收人、节约支出、防范风险

C. 保证成本、节约支出、防范风险

D. 保证收人、节约支出、加强合同

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 目标利润法

B. 技术进步法

C. 项目成本计划表法

D. 定率估算法

E. 按实计算法

A. 目标利润法

B. 技术进步法

C. 项目成本计划表法

D. 定率估算法

E. 按实计算法

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. 本着节约和量入为出的原则开展预算管理

B. 时间进度管理

C. 服务品质管理

D. 士气激励和提升

E. 对服务资料的管理应该实施的工作

A. 正确

B. 错误

A. 项目资源管理

B. 项目成本考核

C. 项目成本管理

D. 项目资源配置

A. 正确

B. 错误

A. 工程项目资源

B. 工程项目资源管理

C. 工程项目建设

D. 工程项目成本

A. 工程项目资源

B. 工程项目资源管理

C. 工程项目建设

D. 工程项目成本

A. 工程项目资源

B. 工程项目资源管理

C. 工程项目建设

D. 工程项目成本

A. 工程项目资源

B. 工程项目资源管理

C. 工程项目建设

D. 工程项目成本

A. 工程项目资源

B. 工程项目资源管理

C. 工程项目建设

D. 工程项目成本

A. 制定各种可以实现目标的可行性方案

B. 建立目标的优先次序

C. 选择理想的可行性方案

D. 决定资源需求和争取资源

E. 制订行动计划

A. 以企业获得最佳秩序和效益为目的

B. 以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象

C. 以先进的科学、技术和生产实践经验的综合成果为基础

D. 以制定实施标准体系及相关标准为主要内容

E. 以组织实施标准体系及相关标准为主要内容

A. 施工项目的合同管理

B. 将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因

C. 在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况

D. 采取相应的措施以保证目标的实现

E. 应对项目质量、进度、成本和安全目标进行控制

A. 目标体系的确立

B. 目标的实施

C. 目标成果的实现

D. 目标成果的考核

E. 目标的改进

A. 节约成本

B. 节约能源

C. 利用率强

D. 回收率强

A. 节约成本

B. 节约能源

C. 利用率强

D. 回收率强

A. 节约成本

B. 节约能源

C. 利用率强

D. 回收率强

A. 节约成本

B. 节约能源

C. 利用率强

D. 回收率强

A. 节约成本

B. 节约能源

C. 利用率强

D. 回收率强

A. 节约成本

B. 节约能源

C. 利用率强

D. 回收率强

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 预算收入为基本控制目标

B. 成本控制的指导性文件

C. 实际成本发生的重要信息来源

D. 施工成本计划

A. 预算收入为基本控制目标

B. 成本控制的指导性文件

C. 实际成本发生的重要信息来源

D. 施工成本计划

A. 预算收入为基本控制目标

B. 成本控制的指导性文件

C. 实际成本发生的重要信息来源

D. 施工成本计划

A. 预算收入为基本控制目标

B. 成本控制的指导性文件

C. 实际成本发生的重要信息来源

D. 施工成本计划

A. 发挥政府职能作用，加强监督监管和引导指导

B. 发挥企业主体作用，抓好工作落实和服务保障

C. 改进教学手段和创新方式方法，结合项目现场管理，突出职业道德建设效果

D. 倡导以效益为本理念，积极寻求节约的途径

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 项目总成本目标

B. 承包人经营战略计划

C. 实现成本目标的技术组织措施

D. 成本管理工作协调计划

E. 成本管理程序确定

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现