项目成本核算的核心任务是项目的（）。

A. 组织协调

B. 目标控制

C. 合同管理

D. 风险管理

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. 项目的月度（或周、天等）核算成本偏差

B. 专业核算成本偏差

C. 分部分项作业成本偏差

D. 形象偏差

E. 社会效益偏差

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 质量控制

B. 进度控制

C. 目标控制

D. 投资控制

A. 降低施工项目成本

B. 建立和健全施工项目成本管理责任制

C. 控制施工过程中生产费用

D. 加强企业的经济核算

E. 加强项目经理部的经济核算

A. 项目技术管理制度

B. 项目质量管理制度

C. 项目人力管理制度

D. 项目成本核算制度

E. 项目信息管理制度

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. 项目目标是基于研究者针对问题核心原因提出的工作期望

B. 工作模式是研究者为实现目标而选用的实务模式

C. 项目的经费结构和时间进度是呼应目标的具体安排

D. 实务内容是主要涉及服务提供者而不是服务对象

A. 项目目标是基于研究者针对问题核心原因提出的工作期望

B. 工作模式是研究者为实现目标而选用的实务模式

C. 项目的经费结构和时间进度是呼应目标的具体安排

D. 实务内容是主要涉及服务提供者而不是服务对象

A. ③①②④⑤⑥

B. ⑤①③②⑥④

C. ③②①⑥④⑤

D. ①⑥③②④⑤

A. 该项目的主要目标实现情况

B. 项目过程中的任务完成情况

C. 需要列出较细致的项目预算

D. 社会工作者完善实务的思路

A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究，分析.计算项目投资经济效益的重要条件，是项目经济评价的基础

B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一，并对项目的规划.规模起参考作用

C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 项目投资估算是核算建设项目；固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据

E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据

A. 服务项目实现和达成目标的程度

B. 服务项目目标是否与机构目标一致

C. 服务项目是否符合政策要求

D. 机构的资源是否充足可用

E. 服务项目是否是机构所必须提供的

A. 考核项目管理绩效

B. 寻求进一步降低成本的途径

C. 考核企业经营效益

D. 分析成本偏差的原因

A. 以当年机构开展服务项目的预算总额为基准，除以当年的总项目数，进而得出该项目预算

B. 以当年同类型机构开展类似服务项目预算为参考，上浮10%的经费比率，得出该项目预算

C. 以本机构当年某项目服务活动计划为基础，结合该项目需要列明各项开支，得出项目预算

D. 以本机构下一年度年总经费预算为依据，结合该项目实际需要列明支出项目，得出项目预算

A. 项目是一次性的质量中心

B. 项目经理是一次性的授权管理者

C. 项目经理部是一次性的项目劳务构成

D. 作业层是一次性的项目实施组织机构

A. 考核项目管理绩效

B. 寻求进一步降低成本的途径

C. 考核企业经营效益

D. 分析成本偏差的原因

A. 成本计划是开展成本控制和核算的基础

B. 成本核算是对成本计划是否实现的最后检查

C. 成本分析是成本考核的依据

D. 成本预测是成本计划的编制基础

E. 成本控制是成本计划的基础

A. 成本计划是开展成本控制和核算的基础

B. 成本核算是对成本计划是否实现的最后检查

C. 成本分析是成本考核的依据

D. 成本预测是成本计划的编制基础

E. 成本控制是成本计划的基础

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 目标成本

B. 预算成本

C. 类似的施工项目的实际成本

D. 社会平均收益率

E. 实际成本

A. 任务中心模式的焦点是为服务对象提供简要有效的服务

B. 在任务中心模式中，任务是目标，解决问题是完成任务的手段

C. 任务中心模式的重要特点是强调服务对象的积极性

D. 所有求助对象都能成为任务中心模式的服务对象

A. 会计核算

B. 业务核算

C. 统计核算

D. 比较核算

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 真实性

B. 稳定性

C. 传输性

D. 及时性

A. 真实性

B. 稳定性

C. 传输性

D. 及时性

A. 项目资源管理

B. 项目成本考核

C. 项目成本管理

D. 项目资源配置

A. 成本预测

B. 成本考核

C. 成本核算

D. 成本控制

A. 分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程

B. 分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比

C. 预算成本来自投标报价成本

D. 目标成本来自施工预算

E. 施工成本分析的基本方法包括比较法、统计分析法、等价计算法、比率法等

A. 会计核算

B. 业务核算

C. 统计核算

D. 成本核算

E. 单项核算

A. 掌握生产要素的市场价格的变动状态

B. 确定项目合同价

C. 编制成本计划，确定成本实施目标

D. 材料管理考核

A. 实际发生率

B. 累计发生率

C. 累计发生额

D. 实际发生额

A. 实际发生率

B. 累计发生率

C. 累计发生额

D. 实际发生额

A. 事中控制

B. 事后控制

C. 业务核算

D. 会计核算

E. 统计核算

A. 项目管理是以项目目标为主题的，因此在服务过程没有时间周期的限制

B. 项目管理一般具有明确的服务目标，这使得服务更趋理性化特征

C. 项目管理更加关注服务对象的成长，因此工作者可以动用大量的资源为任意个体服务

D. 项目管理可以更好的激发服务对象的潜能，恢复其社会功能

A. 正确

B. 错误

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 管理是一种社会现象

B. 管理具有一定的任务和职能

C. 管理的核心是处理各种人际关系

D. 管理的本质是创新

E. 管理的任务是积极主动地去完成自己的目标

A. 管理是一种社会现象

B. 管理具有一定的任务和职能

C. 管理的核心是处理各种人际关系

D. 管理的本质是创新

E. 管理的任务是积极主动地去完成自己的目标

A. 管理是一种社会现象

B. 管理具有一定的任务和职能

C. 管理的核心是处理各种人际关系

D. 管理的本质是创新

E. 管理的任务是积极主动地去完成自己的目标

A. 管理是一种社会现象

B. 管理具有一定的任务和职能

C. 管理的核心是处理各种人际关系

D. 管理的本质是创新

E. 管理的任务是积极主动地去完成自己的目标

A. 修理费

B. 工时费

C. 配件材料费

D. 油燃料及辅料

E. 成本费

A. 工时费

B. 配件材料费

C. 油燃料费

D. 辅料费

E. 管理费

A. 修理费

B. 工时费

C. 配件材料费

D. 油燃料及辅料

E. 成本费

A. “先审批、后审核”

B. 同级财政部门审批、主管部门审核

C. 财政部审批、所在地财政审核

D. “先审核、后审批”