施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的（），以控制施工成本。

A. 违约问题

B. 控制问题

C. 索赔问题

D. 纠纷问题

A. 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

B. 经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工

C. 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施是硬技术，即工艺技术

D. 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施

E. 组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道

A. 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

B. 经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工

C. 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施有两大类：一类是硬技术，即工艺技术；一类是软技术，即管理技术

D. 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施

E. 组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道

A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B. 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

C. 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D. 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

A. 最易为人们所接受和采用的措施是（）。

B. 合同措施贯穿整个合同周期，首先需要考虑的是（）。

C. 项目部必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施主要有（）。

D. 项目经理部需要构建一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系。

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程

B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径

C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制

D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料

A. 选用合适的合同结构

B. 对各种合同结构模式进行分析、比较

C. 在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素

D. 对施工成本管理目标进行风险分析

E. 管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

A. 选用合适的合同结构

B. 对各种合同结构模式进行分析、比较

C. 在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素

D. 对施工成本管理目标进行风险分析

E. 管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

A. 以目标成本控制成本支出

B. 合理配置施工人员

C. 用净值法进行工期成本的同步控制

D. 运用目标管理控制工程成本

A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B. 施工成本分析是指科学的预测成本水平及其发展趋势

C. 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D. 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B. 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

C. 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D. ,施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

A. 施工项目成本控制和进度控制

B. 施工项目质量控制

C. 施工项目合同管理

D. 施工项目安全管理和信息管理

E. 与施工有关的组织的沟通和协调

A. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款

B. 同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款

C. 工程的价格，总监理工程师应与建设单位、施工单位就工程变更价款进行充分协商达成一致

D. 如双方达不成一致，由总监理工程师按照成本加利润的原则确定工程变更的合理单价或价款，如有异议，按施工合同约定的争议程序处理

E. 如双方达不成一致，应按施工合同约定的争议程序处理

A. 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

B. 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、控制实际成本

C. 密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会

D. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

A. 把生产费用正确地归集到承担的客体

B. 在预测的基础上，以货币的形式编制的在工程施工计划期内的生产费用、成本水平和成本降低率，以及为降低成本采取的主要措施和规范的书面文件

C. 指在施工活动中对影响成本的因素进行加强管理

D. 指在项目管理中对影响成本的因素进行加强管理

A. 项目部管理人员的工资属于（）。

B. 施工成本控制必须是（）相结合的成本控制。

C. 施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要由（）构成。

D. 在施工项目成本的构成中，材料设备成本占项目成本的比例最大，一般情况下达到60%～70%左右。

A. 是施工阶段现场实际情况的综合性记录

B. 是施工管理人员处理现场施工问题的备忘录

C. 是施工现场实施过程的日记

D. 是工程成本管理的基础

E. 是工程养护维修的重要依据

A. 施工项目的合同管理

B. 将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因

C. 在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况

D. 采取相应的措施以保证目标的实现

E. 应对项目质量、进度、成本和安全目标进行控制

A. 施工成本控制必须是（）相结合的成本控制。

B. 项目部管理人员的工资属于（）。

C. 施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要由（）构成。

D. 在施工项目成本的构成中，材料设备成本占项目成本的比例最大，一般情况下达到60%～70%左右。

A. 要按照计划成本目标值来控制物资采购价格，并做好物资进场验收工作，确保质量

B. 注意工程变更等的动态因素影响

C. 增强项目管理人员和全体员工的成本意识和控制能力

D. 通过劳务合同进行人工费的控制

E. 加强施工管理

A. 要按照计划成本目标值来控制物资采购价格，并做好物资进场验收工作，确保质量

B. 注意工程变更等的动态因素影响

C. 增强项目管理人员和全体员工的成本意识和控制能力

D. 通过劳务合同进行人工费的控制

E. 加强施工管理

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 成本控制仅仅依靠项目经理和部分管理人员是不能完成的

B. 成本控制发生的时段应按照计划进行，而不是越短越好

C. 在成本控制过程中要坚持目标风险分担的原则

D. 成本控制的重点“亏损"，不包括项目实施过程的盈余现象

E. 成本控制要注意成本支出节流的同时，还要注意开源

A. 有施工及工程监理单位分别签署的质量合格文件

B. 完成建设工程设计和合同规定的内容

C. 有完整的技术档案和施工管理资料

D. 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告

E. 按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容

A. 组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等

B. 加强施工项目的过程控制

C. 确保施工工序的质量

D. 提高施工的质量管理水平

A. 成本控制的方法中，通过（）进行人工费的控制。

B. 采用招标、询价等方式控制材料、设备的（）是成本控制方法之一。

C. 关于施工机械使用成本控制，下列说法正确的是（）。

D. 成本控制可以通过定额管理和计量管理进行材料用量的控制。

A. 工人在工作过程中为恢复体力所必需的休息时间，应列在损失时间中进行计算

B. 从施工组织的角度看，工序是组成施工过程的基本单元

C. 工序是组织上分不开和技术上相同的施工过程

D. 按施工过程的完成方法分类，分为工序工作过程和综合工作过程

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 把生产费用正确地归集到承担的客体

B. 在预测的基础上，以货币的形式编制的在工程施工计划期内的生产费用、成本水平和成本降低率，以及为降低成本采取的主要措施和规范的书面文件

C. 指在施工活动中对影响成本的因素进行加强管理

D. 指在项目管理中对影响成本的因素进行加强管理

A. 项目成本管理的第一责任人是（）。

B. 纠偏是施工成本控制步骤中最具有（）性的。

C. 施工项目直接成本中的其他直接费包括（）。

D. 施工项目成本管理目的是在保证工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，为企业获得最大的经济利益。

A. 组织措施

B. 技术措施

C. 合同措施

D. 成本措施

E. 管理措施

A. 组织措施

B. 技术措施

C. 合同措施

D. 成本措施

E. 管理措施

A. 组织措施

B. 技术措施

C. 合同措施

D. 成本措施

E. 管理措施

A. 制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的

B. 建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统

C. 在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益

D. 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费

A. 制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的

B. 建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统

C. 在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益

D. 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费

A. 制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的

B. 建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统

C. 在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益

D. 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费

A. 在预测的基础上，以货币的形式编制的在工程施工计划期内的生产费用、成本水平和成本降低率，以及为降低成本采取的主要措施和规范的书面文件

B. 把生产费用正确地归集到承担的客体

C. 指在施工活动中对影响成本的因素进行加强管理

D. 指把费用归集到核算的对象账上

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. “开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的

B. 关键深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

C. 选择先进的、经济合理的施工方案

D. 在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用

A. 下列选项中，不包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润的是（）。

B. 按施工进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。

C. 成本计划又包括（）。

D. 在完成施工项目成本目标分解之后，具体分配成本，就可以编制分项工程的成本支出计划，形成详细的成本计划表。

A. 施工成本目标的制定

B. 施工成本目标的逐层分解

C. 在施工过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制

D. 调整施工成本目标

A. 按照计划成本目标值控制生产要素的采购价格

B. 控制生产要素的利用效率和消耗定额

C. 控制现场施工人员数量

D. 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来

E. 健全项目财务管理制度