项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员，杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。

A. 正确

B. 错误

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种分包合同的签订方法

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种分包合同的签订方法

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种分包合同的签订方法

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 施工进度计划的检查时间与（）有关。（多选题）

B. 施工进度计划的检查时间通常分为日常检查和不定期检查两类。（判断题）

C. 整理统计施工进度计划的检查数据时，一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比，整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。（判断题）

D. 当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度可以采取更换设备、采用更先进的施工机械的组织措施。（判断题）

A. 对定量项目根据规范的要求的检查数量直接填写检查的数据

B. 对定性项目，填写实际发生的检查内容

C. 对一般项目合格点有要求的项目，应是其中带有数据的定量项目有混凝土、砂浆强度等级的检验批，按规定制取试件后，可填写试件编号，待试件试验

D. 报告出来后，对检验批进行判定，并在分项工程验收时进一步进行强度评定及验收

E. 可在分部工程中判定的项目

A. 施工项目由直接管理变为监督管理，避免了琐碎的管理事项，集中精力用于施工生产

B. 租赁时间长短可以根据工程确定，没有施工任务就不发生建筑机械费用，不占压资金，避免自购建筑机械闲置问题

C. 减少维修使用人员的配备和维修费用的支出;建筑机械租金可在所得税前扣除，能享受税费上的利益

D. 增强建筑机械租赁市场的竞争力

A. 施工项目由直接管理变为监督管理，避免了琐碎的管理事项，集中精力用于施工生产

B. 租赁时间长短可以根据工程确定，没有施工任务就不发生建筑机械费用，不占压资金，避免自购建筑机械闲置问题

C. 减少维修使用人员的配备和维修费用的支出;建筑机械租金可在所得税前扣除，能享受税费上的利益

D. 增强建筑机械租赁市场的竞争力

A. 施工项目由直接管理变为监督管理，避免了琐碎的管理事项，集中精力用于施工生产

B. 租赁时间长短可以根据工程确定，没有施工任务就不发生建筑机械费用，不占压资金，避免自购建筑机械闲置问题

C. 减少维修使用人员的配备和维修费用的支出;建筑机械租金可在所得税前扣除，能享受税费上的利益

D. 增强建筑机械租赁市场的竞争力

A. 施工项目由直接管理变为监督管理，避免了琐碎的管理事项，集中精力用于施工生产

B. 租赁时间长短可以根据工程确定，没有施工任务就不发生建筑机械费用，不占压资金，避免自购建筑机械闲置问题

C. 减少维修使用人员的配备和维修费用的支出；建筑机械租金可在所得税前扣除，能享受税费上的利益

D. 增强建筑机械租赁市场的竞争力

E. 增加资金流动性

A. 避免了集体讨论中的从众性倾向

B. 更代表专家的真实意见

C. 要求对调查的各种意见进行汇总统计处理，再反给专家反复征求意见

D. 简单易懂，容易掌握

E. 多人讨论，集思益，可以弥补个人判断的不足

A. 总部的服务器需要能接入Internet，并且有固定的IP地址才可以作为服务端

B. 当启动服务端后，客户端的上传模块才能准确地将数据上报到总部

C. 客户端只需要接入Internet，就可以把项目数据传输到总部

D. 客户端软件不可以单机运行

E. 总部服务器端还需要配置一些ASP页面进行数据下载汇总

A. 为补充父母或儿童主要照顾者时间和精力不足而提供的儿童托管服务

B. 为临时无人看管儿童提供了安全和有积极意义的活动或者学习空间

C. 降低了儿童因临时缺乏监护而面临的各种风险

D. 该种辅导方式主要以亲子教育为主

A. 为补充父母或儿童主要照顾者时间和精力不足而提供的儿童托管服务

B. 为临时无人看管儿童提供了安全和有积极意义的活动或者学习空间

C. 降低了儿童因临时缺乏监护而面临的各种风险

D. 该种辅导方式主要以亲子教育为主

A. 房屋建筑安装工程的（）应表达所有专业（分部）的施工内容。

B. 项目管理部检查发现后立即在（）间互相协调。

C. 下列选项中，属于施工进度控制组织措施的有（）。

D. 应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可避免项目领导层调整进度计划决策的失误或调整的时延过长。

A. 该地区留守儿童人数

B. 居民保护儿童意识的提升情况

C. 项目目标的实现程度

D. 机构中注册志愿者的人员数量

E. 工作时间分配合理性

A. 可以在两个及以上项目担任项目经理

B. 要参加地基基础、主体结构等分部工程的验收

C. 必须在起重机械安装拆卸等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班

D. 指派安全员审核特种作业人员的资格证书

E. 组织做好隐蔽工程的验收

A. 企业以定额为依据保障了企业的合理利润

B. 企业以定额作为促使工人节约社会劳动（工作时间、原材料等）和提高劳动效率加快工作进度的手段

C. 作为工程造价计价依据，促使企业加强管理，把社会劳动的消耗控制在合理的限度内

D. 作为工程成本计算的依据

E. 作为项目决策依据的定额指标

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. 各区县安全站对本地区所有在建项目“安管人员”履职情况检查应每年不少于1次，所检查的项目“安管人员”应做到全覆盖

B. 对所有注册在本地的建筑施工企业“安管人员”履职情况检查应每3年不少于1次

C. “安管人员”总数在20人以下的应抽查不少于3人

D. “安管人员”总数在20~50人的应抽查不少于10人

E. 总数在50人以上的应抽查不少于15人

A. 各区县安全站对本地区所有在建项目“安管人员”履职情况检查应每年不少于1次，所检查的项目“安管人员”应做到全覆盖

B. 对所有注册在本地的建筑施工企业“安管人员”履职情况检查应每3年不少于1次

C. “安管人员”总数在20人以下的应抽查不少于3人

D. “安管人员”总数在20~50人的应抽查不少于10人

E. 总数在50人以上的应抽查不少于15人

A. 表格法能够准确表达出施工成本的绝对偏差，很容易发现偏差的严重性

B. 表格法具有形象、直观、一目了然等优点

C. 表格法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用

D. 横道图法可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 横道图总体表示了各施工过程所需的工期和总工期，并综合反映了各分部分项工程相互间的关系是比较常用的一种施工进度计划的表达方式，它的优点是（）。（单选题）

B. 在绘制施工进度图（特别是横道图）时，必须明确各施工过程（）。（单选题）

C. 网络计划技术既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。网络计划技术可以为施工管理提供许多信息：（）。（多选题）

D. 通过使用横道图与网络图的比较，网络图进度计划对工期的调整优化是明显的。（判断题）

A. 避免与组员争论，不偏袒任何一方

B. 不对组员的意见进行判断，仅提供问题，不给予答案

C. 可以提供资料信息，但不予决断，也不做利弊分析或事实论述

D. 在小组中以真空的身份出现，使组员自己进行判断事实

E. 随时保持中立的位置，对组员投以鼓励的眼光，使他们获得发言的勇气

A. 1.施工现场场地狭小，布置的临时用房较多，项目经理认为可以将不同使用功能的临时用房进行组合建造。（）

B. 2.若可以组合建造时，两种不同使用功能的临时用房之间应采用（）材料进行防火分隔。

C. 3.项目经理为了节省办公、生活区用房，将厨房操作间设置在一层并在厨房操作间上部设置为管理人员宿舍。（）

D. 4.为了满足办公需要，项目经理将会议室设置在临时用房的首层，同时为了丰富和方便职工，将文化娱乐室临时用房设置在二层，并将所有疏散门朝疏散方向开启。（）

A. 1.施工现场场地狭小，布置的临时用房较多，项目经理认为可以将不同使用功能的临时用房进行组合建造。（）

B. 2.若可以组合建造时，两种不同使用功能的临时用房之间应采用（）材料进行防火分隔。

C. 3.项目经理为了节省办公、生活区用房，将厨房操作间设置在一层并在厨房操作间上部设置为管理人员宿舍。（）

D. 4.为了满足办公需要，项目经理将会议室设置在临时用房的首层，同时为了丰富和方便职工，将文化娱乐室临时用房设置在二层，并将所有疏散门朝疏散方向开启。（）

A. 1.施工现场场地狭小，布置的临时用房较多，项目经理认为可以将不同使用功能的临时用房进行组合建造。（）

B. 2.若可以组合建造时，两种不同使用功能的临时用房之间应采用（）材料进行防火分隔。

C. 3.项目经理为了节省办公、生活区用房，将厨房操作间设置在一层并在厨房操作间上部设置为管理人员宿舍。（）

D. 4.为了满足办公需要，项目经理将会议室设置在临时用房的首层，同时为了丰富和方便职工，将文化娱乐室临时用房设置在二层，并将所有疏散门朝疏散方向开启。（）

A. 1.施工现场场地狭小，布置的临时用房较多，项目经理认为可以将不同使用功能的临时用房进行组合建造。（）

B. 2.若可以组合建造时，两种不同使用功能的临时用房之间应采用（）材料进行防火分隔。

C. 3.项目经理为了节省办公、生活区用房，将厨房操作间设置在一层并在厨房操作间上部设置为管理人员宿舍。（）

D. 4.为了满足办公需要，项目经理将会议室设置在临时用房的首层，同时为了丰富和方便职工，将文化娱乐室临时用房设置在二层，并将所有疏散门朝疏散方向开启。（）

A. 1.施工现场场地狭小，布置的临时用房较多，项目经理认为可以将不同使用功能的临时用房进行组合建造。（）

B. 2.若可以组合建造时，两种不同使用功能的临时用房之间应采用（）材料进行防火分隔。

C. 3.项目经理为了节省办公、生活区用房，将厨房操作间设置在一层并在厨房操作间上部设置为管理人员宿舍。（）

D. 4.为了满足办公需要，项目经理将会议室设置在临时用房的首层，同时为了丰富和方便职工，将文化娱乐室临时用房设置在二层，并将所有疏散门朝疏散方向开启。（）

A. 1.施工现场场地狭小，布置的临时用房较多，项目经理认为可以将不同使用功能的临时用房进行组合建造。（）

B. 2.若可以组合建造时，两种不同使用功能的临时用房之间应采用（）材料进行防火分隔。

C. 3.项目经理为了节省办公、生活区用房，将厨房操作间设置在一层并在厨房操作间上部设置为管理人员宿舍。（）

D. 4.为了满足办公需要，项目经理将会议室设置在临时用房的首层，同时为了丰富和方便职工，将文化娱乐室临时用房设置在二层，并将所有疏散门朝疏散方向开启。（）

A. 适合

B. 低成本

C. 工期短

D. 不适合

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ

B. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ

C. Ⅲ.Ⅱ.Ⅳ

D. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

A. 正确

B. 错误

A. 未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制，则该评定项目不应得分。

B. 未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制度及未对落实情况进行检查的，则该评定项目不应得分

C. 未实行安全生产的目标管理、制度年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的，则该评定项目不应得分

D. 隐患的整改、排查及治理，应根据具体情况评定折减分数

E. 对责任制和目标管理等的内容和实施，应根据具体情况评定折减分数

A. 未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制，则该评定项目不应得分。

B. 未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制度及未对落实情况进行检查的，则该评定项目不应得分

C. 未实行安全生产的目标管理、制度年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的，则该评定项目不应得分

D. 隐患的整改、排查及治理，应根据具体情况评定折减分数

E. 对责任制和目标管理等的内容和实施，应根据具体情况评定折减分数

A. 未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制，则该评定项目不应得分。

B. 未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制度及未对落实情况进行检查的，则该评定项目不应得分

C. 未实行安全生产的目标管理、制度年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的，则该评定项目不应得分

D. 隐患的整改、排查及治理，应根据具体情况评定折减分数

E. 对责任制和目标管理等的内容和实施，应根据具体情况评定折减分数

A. 未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制，则该评定项目不应得分。

B. 未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制度及未对落实情况进行检查的，则该评定项目不应得分

C. 未实行安全生产的目标管理、制度年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的，则该评定项目不应得分

D. 隐患的整改、排查及治理，应根据具体情况评定折减分数

E. 对责任制和目标管理等的内容和实施，应根据具体情况评定折减分数

A. 未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制，则该评定项目不应得分。

B. 未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制度及未对落实情况进行检查的，则该评定项目不应得分

C. 未实行安全生产的目标管理、制度年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的，则该评定项目不应得分

D. 隐患的整改、排查及治理，应根据具体情况评定折减分数

E. 对责任制和目标管理等的内容和实施，应根据具体情况评定折减分数