（）是指具有独立设计文件，可以独立施工，但建成后不能产生经济效益的过程。

A. 分部工程

B. 分项工程

C. 设计概算

D. 单项工程

A. 分部工程

B. 分项工程

C. 单位工程

D. 单项工程

A. 分部工程

B. 分项工程

C. 单位工程

D. 单项工程

A. 单项工程

B. 单位工程

C. 分部工程

D. 分项工程

A. 建设项目

B. 分部工程的

C. 单项工程

D. 分项工程

A. 单位工程

B. 单项工程

C. 建设项目

D. 分项工程

A. 单位工程

B. 单项工程

C. 建设项目

D. 分项工程

A. 单项工程

B. 单位工程

C. 分部工程

D. 分项工程

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 具有独立施工条件

B. 能形成独立使用功能

C. 能需要提前投入使用

D. 能独立发挥投资效益

E. 能单独运行

A. 具有独立施工条件

B. 能形成独立使用功能

C. 能需要提前投入使用

D. 能独立发挥投资效益

E. 能单独运行

A. 分部分项工程

B. 单项工程

C. 分项工程

D. 单位工程

A. 单位工程

B. 单项工程

C. 分项工程

D. 分项工程

A. 分部分项工程

B. 单项工程

C. 分项工程

D. 单位工程

A. 某工程有独立设计的施工图纸和施工组织设计，但建成后不能独立发挥生产能力，此工程应属于（）。

B. 施工排水、降水费是属于（）。

C. 材料费是指施工过程中耗费的原材料以及（）的费用。

D. 职工的教育经费属于造价费用中的规费。

A. 单位工程应具有独立的施工条件和能形成独立的使用功能

B. 单位工程可在施工前由建设、监理、施工单位商议确定

C. 一个单位工程往往由多个分部工程组成

D. 一个建设工程施工合同只能涉及一个单位工程

A. 法人是建设工程中的基本主体

B. 建设单位一般也应当具有法人资格

C. 有独立经费的机关从成立之日起，具有法人资格

D. 项目经理部是建设单位为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

A. 法人是建设工程中的基本主体

B. 建设单位一般也应当具有法人资格

C. 有独立经费的机关从成立之日起，具有法人资格

D. 项目经理部是建设单位为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 自制吊具必须经过科学计算，不得随意使用。

B. 起重作业时可以无专人指挥

C. 大修后不用检测就可投入使用

D. 各工种经过培训后就可独立上岗

A. 自制吊具必须经过科学计算，不得随意使用。

B. 起重作业时可以无专人指挥

C. 大修后不用检测就可投入使用

D. 各工种经过培训后就可独立上岗

A. 为了保护环境而正在建设的附属辅助工程计入新增固定资产价值

B. 不构成生产系统但能独立发挥效益的非生产性项目在交付使用后计入新增固定资产价值

C. 达到固定资产标准不需安装的设备、工器具在购买后计入新增固定资产价值

D. 分批交付生产的工程，应待全部交付完毕后一次计入新增固定资产价值

A. 为了保护环境而正在建设的附属辅助工程计入新增固定资产价值

B. 不构成生产系统但能独立发挥效益的非生产性项目在交付使用后计入新增固定资产价值

C. 达到固定资产标准不需安装的设备、工器具在购买后计入新增固定资产价值

D. 分批交付生产的工程，应待全部交付完毕后一次计入新增固定资产价值

A. 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个建设项目

B. 建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程

C. 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干分部工程

D. 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分

A. 出具的工程造价成果文件无效，由有关部门给予处罚

B. 出具的工程造价成果文件无效，但不给予处罚

C. 出具的工程造价成果文件有效，但有关部门给予处罚

D. 出具的工程造价成果文件有效，但不给予处罚

A. 出具的工程造价成果文件无效，由有关部门给予处罚

B. 出具的工程造价成果文件无效，但不给予处罚

C. 出具的工程造价成果文件有效，但有关部门给予处罚

D. 出具的工程造价成果文件有效，但不给予处罚

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 文件信息可以创新，也可以更新，但应该确保适当的标识和说明

B. 文件信息化程度可能会因为不同组织可能存在因规模、活动、过程、产品等的不同，产生差异

C. 组织中因为工作人员的能力不同，可能会造成文件信息化程度的差异

D. 文件信息化的程度和组织管理过程的复杂程度没有关系

A. 文件信息可以创新，也可以更新，但应该确保适当的标识和说明

B. 文件信息化程度可能会因为不同组织可能存在因规模、活动、过程、产品等的不同，产生差异

C. 组织中因为工作人员的能力不同，可能会造成文件信息化程度的差异

D. 文件信息化的程度和组织管理过程的复杂程度没有关系

A. 文件信息可以创新，也可以更新，但应该确保适当的标识和说明

B. 文件信息化程度可能会因为不同组织可能存在因规模、活动、过程、产品等的不同，产生差异

C. 组织中因为工作人员的能力不同，可能会造成文件信息化程度的差异

D. 文件信息化的程度和组织管理过程的复杂程度没有关系

A. 文件信息可以创新，也可以更新，但应该确保适当的标识和说明

B. 文件信息化程度可能会因为不同组织可能存在因规模、活动、过程、产品等的不同，产生差异

C. 组织中因为工作人员的能力不同，可能会造成文件信息化程度的差异

D. 文件信息化的程度和组织管理过程的复杂程度没有关系

A. 文件信息可以创新，也可以更新，但应该确保适当的标识和说明

B. 文件信息化程度可能会因为不同组织可能存在因规模、活动、过程、产品等的不同，产生差异

C. 组织中因为工作人员的能力不同，可能会造成文件信息化程度的差异

D. 文件信息化的程度和组织管理过程的复杂程度没有关系

A. 文件信息可以创新，也可以更新，但应该确保适当的标识和说明

B. 文件信息化程度可能会因为不同组织可能存在因规模、活动、过程、产品等的不同，产生差异

C. 组织中因为工作人员的能力不同，可能会造成文件信息化程度的差异

D. 文件信息化的程度和组织管理过程的复杂程度没有关系

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 依法成立

B. 有必要的财产或者经费

C. 有独立产权的经营场所

D. 能够独立承担民事责任

E. 有自己的名称，组织机构和场所

A. 依法成立

B. 有必要的财产或者经费

C. 有独立产权的经营场所

D. 能够独立承担民事责任

E. 有自己的名称，组织机构和场所

A. 依法成立

B. 有必要的财产或者经费

C. 有独立产权的经营场所

D. 能够独立承担民事责任

E. 有自己的名称，组织机构和场所

A. 依法成立

B. 有必要的财产或者经费

C. 有独立产权的经营场所

D. 能够独立承担民事责任

E. 有自己的名称，组织机构和场所

A. 依法成立

B. 有必要的财产或者经费

C. 有独立产权的经营场所

D. 能够独立承担民事责任

E. 有自己的名称，组织机构和场所

A. 依法成立

B. 有必要的财产或者经费

C. 有独立产权的经营场所

D. 能够独立承担民事责任

E. 有自己的名称，组织机构和场所

A. 正确

B. 错误

A. 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程

B. 建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程

C. 子单位工程应按专业性质、建筑部位确定

D. 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程

E. 单位工程是由若干分部工程组合而成

A. 权威性

B. 独立性

C. 公正性

D. 公平性

A. 权威性

B. 独立性

C. 公正性

D. 公平性

A. 单位工程

B. 单体工程

C. 单个工程

D. 单元工程

A. 及时、齐备地向施工班组提供优良、适用的工具，积极推广和采用先进工具，保证施工生产，提高劳动效率

B. 采取有效的管理办法，加速工具的周转，延长工具使用寿命，最大限度地发挥工具效能

C. 做好工具的收、发、保管和维护、维修工作

D. 根据不同工具的特点建立相应的管理制度和办法加速周转，以较少的投入发挥尽可能大的效能

E. 合理运用施工机具设备，提高企业经济效益

A. 应当建立应急救援组织

B. 视具体情况决定是否建立应急救援组织

C. 向有关部门申请，经同意后可以建立应急救援组织

D. 生产经营规模较小的建筑施工单位指定兼职的应急救援人员即可