下列不属于项目“四项管理”的内容为（）。

A. 项目安全管理

B. 项目合同管理

C. 项目信息管理

D. 项目生产要素管理

A. 建立项目管理组织

B. 信息管理

C. 进行目标控制

D. 打入某地区的建筑市场

A. 建立项目管理组织

B. 信息管理

C. 进行目标控制

D. 打入某地区的建筑市场

A. 合同管理

B. 信息管理

C. 进行目标控制

D. 制定企业经营管理目标

A. 项目管理规划

B. 项目监理规划大纲

C. 项目目标控制

D. 项目的“四项管理”

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制施工项目管理目标责任书

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 劳动力

B. 施工现场

C. 材料

D. 资金

A. 在项目内部，属于项目管理不当

B. 作业队长不熟悉工艺要求造成的

C. 项目外部的影响因素

D. 供货商供货质量发生差异

A. 劳动力

B. 施工现场

C. 材料

D. 资金

A. 申领施工许可证

B. 合理规划施工用地

C. 建立文明的施工现场

D. 做好施工总平面设计

A. 组织系统的设计与建立

B. 组织沟通

C. 组织运行

D. 组织调整

A. 组织系统的设计与建立

B. 组织沟通

C. 组织运行

D. 组织调整

A. 组织系统的设计与建立

B. 组织沟通

C. 组织运行

D. 组织调整

A. 资金筹集

B. 资金使用

C. 资金的回收和分配

D. 成本核算

A. 劳动力

B. 施工现场

C. 技术

D. 机械设备

A. 建立施工项目管理组织

B. 施工项目的目标控制

C. 施工项目的生产要素管理

D. 用后服务

E. 施工现场的管理

A. 安全生产责任制；

B. 施工组织设计及专项施工方案；

C. 安全技术交底；

D. 安全标志

A. 安全生产责任制；

B. 施工组织设计及专项施工方案；

C. 安全技术交底；

D. 安全标志

A. 安全生产责任制；

B. 施工组织设计及专项施工方案；

C. 安全技术交底；

D. 安全标志

A. 安全生产责任制；

B. 施工组织设计及专项施工方案；

C. 安全技术交底；

D. 安全标志

A. 安全生产责任制；

B. 施工组织设计及专项施工方案；

C. 安全技术交底；

D. 安全标志

A. 安全生产责任制；

B. 施工组织设计及专项施工方案；

C. 安全技术交底；

D. 安全标志

A. 合理规划、使用施工现场用地

B. 科学设计施工现场平面图

C. 建立文明的施工现场

D. 注重现场的安全生产管理

E. 及时进行清场转移

A. 落实资源进度计划

B. 设计施工现场平面图

C. 建立文明施工现场

D. 施工资源进度计划的执行和动态管理

E. 及时清场转移

A. 落实资源进度计划

B. 设计施工现场平面图

C. 建立文明施工现场

D. 施工资源进度计划的执行和动态管理

E. 及时清场转移

A. 劳动力

B. 材料

C. 技术

D. 机械设备

E. 施工现场

A. 劳动力

B. 材料

C. 技术

D. 机械设备

E. 施工现场

A. 劳动力

B. 材料

C. 技术

D. 机械设备

E. 施工现场

A. 对进人项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理

B. 在项目经理的领导下制定项目管理实施规划和企业管理的各项规章制度

C. 有效控制项目的工期、质量、成本和安全等目标

D. 增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率

A. 重要材料、成品、半成品及附件的材质，检查出厂证明及试验数据

B. 结构的强度、刚度和稳定性等数据，检查试验报告

C. 工程进行中和完毕后必须进行检测，现场抽查或检查试测记录

D. 外观质量对结构的使用要求、使用功能、美观等都有较大影响，必须通过抽样检查来确定能否合格，是否达到合格的工程内容

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制施工项目管理规划

C. 施工项目的目标控制

D. 建筑物的结构设计

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计