通常情况下，质量管理组织机构不包括以（）为核心的质量管理组织形式。

A. 施工单位技术负责人

B. 项目经理

C. 工长

D. 操作工人

A. 质量检查，统计质量管理，全面质量管理

B. 施工组织，施工方案，施工管理

C. 产品质量管理，过程质量管理，工作质量管理

D. 产品质量，工作质量，组织管理

A. 质量检查，统计质量管理，全面质量管理

B. 施工组织，施工方案，施工管理

C. 产品质量管理，过程质量管理，工作质量管理

D. 产品质量，工作质量，组织管理

A. 质量检查，统计质量管理，全面质量管理

B. 施工组织，施工方案，施工管理

C. 产品质量管理，过程质量管理，工作质量管理

D. 产品质量，工作质量，组织管理

A. 质量检查，统计质量管理，全面质量管理

B. 施工组织，施工方案，施工管理

C. 产品质量管理，过程质量管理，工作质量管理

D. 产品质量，工作质量，组织管理

A. 质量检查，统计质量管理，全面质量管理

B. 施工组织，施工方案，施工管理

C. 产品质量管理，过程质量管理，工作质量管理

D. 产品质量，工作质量，组织管理

A. 确定质量目标

B. 建立管理组织机构

C. 制定项目部各级部门和人员的职责

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 正确

B. 错误

A. 确定安全目标

B. 建立管理组织机构

C. 制定项目部各级部门和人员的职责

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包企业施工质量的组成部分

B. 总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担质量的连带责任

C. 施工质量计划由项目部技术负责人组织质量、技术等部门人员编制

D. 应按合同的约定提交监理、建设单位经企业技术负责人审核批准，审核后执行

E. 项目质量计划不纳入施工组织设计

A. 在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包企业施工质量的组成部分

B. 总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担质量的连带责任

C. 施工质量计划由项目部技术负责人组织质量、技术等部门人员编制

D. 应按合同的约定提交监理、建设单位经企业技术负责人审核批准，审核后执行

E. 项目质量计划不纳入施工组织设计

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B. 制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C. 组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D. 编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E. 对材料的个别分包商进行评估和审核即可

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目前期准备过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 制定质量方针和目标

B. 质量策划

C. 质量控制

D. 质量保证

E. 质量核算

A. 确定质量目标

B. 建立管理组织机构

C. 制定项目部各级部门和人员的职责

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和（）的审查。

B. 施工项目质量计划应由（）主持编制。

C. 该项目部编制此质量计划依据不包括（）。

D. 施工企业质量员培训是质量计划的内容之一。

A. 工程概况及施工过程分析

B. 工程检测项目计划及方法

C. 材料设备质量管理及控制措施

D. 质量管理组织机构、人员及资源配置计划

A. 以科学组织管理确保工程质量

B. 严格控制投入品的质量

C. 严防系统性因素的质量变异

D. 严把分项工程质量检验评定关

E. 贯彻“以预防为主”的方针

A. 全面掌握工程项目质量安全生产状况，即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、施工质量情况、生产任务完成情况等

B. 组织施工管理人员，检查安全质量规章制度、安全质量措施在施工现场的执行和落实情况

C. 检查企业负责人带班生产情况

D. 确保安全生产费用的有效使用，组织制定和实施安全质量措施，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全质量隐患

A. 监督项目安全生产管理要求的实施

B. 建立项目安全生产管理档案

C. 考核分包单位的工程进度情况

D. 考核分包单位的工程质量情况

E. 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况

A. 监督项目安全生产管理要求的实施

B. 建立项目安全生产管理档案

C. 考核分包单位的工程进度情况

D. 考核分包单位的工程质量情况

E. 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况

A. 监督项目安全生产管理要求的实施

B. 建立项目安全生产管理档案

C. 考核分包单位的工程进度情况

D. 考核分包单位的工程质量情况

E. 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况

A. 监督项目安全生产管理要求的实施

B. 建立项目安全生产管理档案

C. 考核分包单位的工程进度情况

D. 考核分包单位的工程质量情况

E. 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况

A. 监督项目安全生产管理要求的实施

B. 建立项目安全生产管理档案

C. 考核分包单位的工程进度情况

D. 考核分包单位的工程质量情况

E. 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况

A. 监督项目安全生产管理要求的实施

B. 建立项目安全生产管理档案

C. 考核分包单位的工程进度情况

D. 考核分包单位的工程质量情况

E. 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况

A. 制定质量方针和质量目标

B. 质量策划

C. 质量控制

D. 质量保证和质量改进

E. 质量验收

A. 方针

B. 对象

C. 管理规定

D. 组织机构

A. 【单选题】施工项目质量计划应由（）主持编制。

B. 【单选题】施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和（）的审直。

C. 【多选题】该项目部编制此质量计划依据不包括（），

D. 【判断题】施工企业质量员培训是质量计划的内容之一。

A. 组织

B. 管理

C. 技术

D. 质量

E. 安全

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 确定质量目标

B. 建立管理组织机构

C. 制定项目部各级部门和人员的职责

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 对资料员进行培训，以提高其业务能力好责任心

A. 工程特点及施工条件分析

B. 工程检测项目计划及方法

C. 材料设备质量管理及控制措施

D. 质量管理组织机构、人员及资源配置计划

E. 为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序

A. 组织编制监理规划，审批监理实施细则

B. 组织审查施工组织设计.（专项）施工方案.应急救援预案

C. 审查开复工报审表，签发开工令.工程暂停令和复工令

D. 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收

E. 验收检验批.隐蔽工程.分项工程

A. 质量策划由施工单位总工程师负责组织

B. 质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量目标

C. 质量策划由项目经理负责组织

D. 策划涉及实现质量目标所需的各项活动和资源，同时提出相应的措施

E. 策划的结果是形成管理方面的文件和质量计划

A. 正确

B. 错误

A. 组织工程竣工预验收

B. 组织审查单位工程质量检验资料

C. 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理

D. 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案

E. 组织审核竣工结算

A. 建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B. 制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C. 组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D. 编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E. 对材料供应商和分包商进行评估和审核

A. 下列说法中，不属于质量策划的有（）。

B. 关于施工质量计划，下列说法正确的是（）。

C. 针对本项目，“项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划"是错误的，施工质量计划必须由项目经理编制，并提交业主方审核。

A. 根据工程进展情况调配监理人员

B. 组织审核竣工结算

C. 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案

D. 组织检查施工单位安全生产管理体系的建立及运行情况

A. 正确

B. 错误