A. 建立限额领料制度
B. 加强现场巡视制度
C. 实行严格的奖惩制度
D. 严把采购关
搜题
第11题
A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
第12题
A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
第13题
A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
第14题
A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
第15题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第16题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第17题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第18题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导
第19题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第20题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第21题
A. 实行费用承包是工区或施工队对单位工程或承包标段所进行的费用控制和管理
B. 实行租赁办法是企业对工区或施工队所进行的费用控制和管理
C. 实行实物量承包是单位工程或承包标段对使用班组所进行的数量控制和管理
D. 实行租赁办法是工区或施工队对单位工程或承包标段所进行的费用控制和管理
第22题
A. 噪声控制
B. 固体废弃物控制
C. 污水控制
D. 易燃易爆物控制
第23题
A. 噪声控制
B. 固体废弃物控制
C. 污水控制
D. 易燃易爆物控制
第24题
A. 噪声控制
B. 固体废弃物控制
C. 污水控制
D. 易燃易爆物控制
第25题
A. 噪声控制
B. 固体废弃物控制
C. 污水控制
D. 易燃易爆物控制
第26题
A. 噪声控制
B. 固体废弃物控制
C. 污水控制
D. 易燃易爆物控制
第27题
A. 从某种意义上讲,项目的实施工程就是合同订立和履行的过程
B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段
C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施
D. 信息管理是项目目标控制的基础
E. 为了加快项目进度,环保措施可以列入后期工程实施
第28题
A. 从某种意义上讲,项目的实施工程就是合同订立和履行的过程
B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段
C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施
D. 信息管理是项目目标控制的基础
E. 为了加快项目进度,环保措施可以列入后期工程实施
第29题
A. 妥善处理泥浆水,未经处理不得直接排入城市排水设施和河流
B. 使用密封式的筒体或者采取其他措施处理高空废弃物
C. 采取有效措施控制施工过程中的扬尘
D. 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填
E. 改革施工工艺,减少污水的产生
第40题
A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
第41题
A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
第42题
A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
第43题
A. 过程控制的出发点是预防不合格
B. 控制所有过程质量
C. 做好事前质量控制的物资准备工作
D. 定期评价质量管理体系
第44题
A. 实行费用承包是工区或施工队对单位工程或承包标段所进行的费用控制和管理
B. 实行租赁办法是企业对工区或施工队所进行的费用控制和管理
C. 实行实物量承包是单位工程或承包标段对使用班组所进行的数量控制和管理
D. 实行租赁办法是工区或施工队对单位工程或承包标段所进行的费用控制和管理
第45题
A. 施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节,是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施
B. 施工图预算是控制造价及资金合理使用的依据
C. 施工图预算是确定工程招标控制价(或编制标底)的依据
D. 施工图预算可以作为竣工验收价款、拨付工程进度款及办理工程结算的基础
第46题
A. 施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节,是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施
B. 施工图预算是控制造价及资金合理使用的依据
C. 施工图预算是确定工程招标控制价(或编制标底)的依据
D. 施工图预算可以作为竣工验收价款、拨付工程进度款及办理工程结算的基础
第47题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第48题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第49题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第50题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
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