质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。（）。

A. 正确

B. 错误

A. 制定质量方针和质量目标

B. 质量策划

C. 质量控制

D. 质量好坏

E. 质量改进

A. 质量管理就是对施工作业技术活动的管理

B. 质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系

C. 质量控制是质量管理的-部分

D. 建设工程质量控制活动只涉及施工阶段

E. 质量控制活动包含作业技术活动和管理活动

A. 质量控制就是质量管理，两者概念不同，实质相同

B. 质量控制是质量管理的一部分

C. 质量管理是质量控制的一部分

D. 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程

E. 质量管理是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程

A. 质量策划由施工单位总工程师负责组织

B. 质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量目标

C. 质量策划由项目经理负责组织

D. 策划涉及实现质量目标所需的各项活动和资源，同时提出相应的措施

E. 策划的结果是形成管理方面的文件和质量计划

A. 施工的安全管理

B. 项目目标的质量控制

C. 项目目标的进度控制

D. 项目目标的控制和组织协调

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 质量控制点应突出重点

B. 质量控制点应当易于纠偏

C. 质量控制点应有利于参与工程建设的各方共同从事工程质量的控制活动

D. 保持控制点的设置的灵活性和动态性

E. 质量控制点易于管理

A. 质量评价

B. 质量策划

C. 质量检验

D. 质量实现

A. 质量评价

B. 质量策划

C. 质量检验

D. 质量实现

A. 质量评价

B. 质量策划

C. 质量检验

D. 质量实现

A. 确定质量目标

B. 建立管理组织机构

C. 制定项目部各级部门和人员的职责

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 组织事前质量控制是技术准备工作

B. 编制事后质量控制的试运行和联动试车方案，并参加实施

C. 对新技术、新工艺、新材料等的应用编制质量控制指导性文件，并参与推广

D. 保持检测用仪器、仪表在使用有效期内

E. 组织按计划确定的施工现场质量检查工作

A. 建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B. 制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C. 组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D. 编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E. 对材料的个别分包商进行评估和审核即可

A. 确定安全目标

B. 建立管理组织机构

C. 制定项目部各级部门和人员的职责

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 施工项目成本控制和进度控制

B. 施工项目质量控制

C. 施工项目合同管理

D. 施工项目安全管理和信息管理

E. 与施工有关的组织的沟通和协调

A. 及时处理施工中发现的材料问题

B. 参与技术部门组织的质量控制计划，并在实施执行中进行指导监督

C. 组织按计划确定的施工现场质量检查工作

D. 针对工程实际提出质量控制点的计划

E. 针对工程实际提出质量控制点的设置

A. 质量控制点应突出重点

B. 质量控制点应当易于纠偏

C. 质量控制点应有利于参与工程建设的各方共同从事工程质量的控制活动

D. 保持控制点的设置的灵活性和动态性

E. 质量控制点易于管理

A. 该案例工程的质量策划由（）负责组织。

B. 该案例工程质量策划的结果是形成管理方面的文件和（）。

C. 该案例工程质量策划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量（）的文件。

D. 该案例工程质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量目标。

A. 质量管理体系

B. 工程管理体系

C. 质量员管理体系

D. 质量控制体系

A. 明确质量控制的目标

B. 明确质量控制的参数

C. 编制作业指导书

D. 编制质量控制措施

E. 确定质量检查检验方式

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B. 制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C. 组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D. 编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E. 对材料供应商和分包商进行评估和审核

A. 组织事前质量控制是技术准备工作

B. 编制事后质量控制的试运行和联动试车方案，并参加实施

C. 对新技术、新工艺、新材料等的应用编制质量控制指导性文件，并参与推广

D. 保持检测用仪器、仪表在使用有效期内

E. 组织按计划确定的施工现场质量检查工作

A. 按掌握的基础知识，区分各专业的施工工艺流程

B. 熟悉工艺技术规律，熟悉依次作业顺序，能区分可并行工作的作业活动

C. 能进行工序质量控制，明确控制的内容和重点

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 编制作业指导书

B. 随时调整控制点

C. 专人负责记录控制点质量控制的状态和效果，并反馈质量控制信息

D. 定期更新质量控制点

A. 编制作业指导书

B. 随时调整控制点

C. 专人负责记录控制点质量控制的状态和效果，并反馈质量控制信息

D. 定期更新质量控制点

A. 以科学组织管理确保工程质量

B. 严格控制投入品的质量

C. 严防系统性因素的质量变异

D. 严把分项工程质量检验评定关

E. 贯彻“以预防为主”的方针

A. 按掌握的基础知识，区分各专业的施工工艺流程

B. 熟悉工艺技术规律，熟悉依次作业顺序，能区分可并行工作的作业活动

C. 能进行工序质量控制，明确控制的内容和重点

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控刽程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 对影响施工质量因素的控制

B. 制定质量方针和质量目标

C. 施工过程事先、事中、事后三阶段的质量控制

D. 质量保证和质量改进

E. 施工过程事中、事后二阶段的质量控制

A. 工序质量、工作质量和质量控制点的控制

B. 劳动质量、工作质量和不合格品的控制

C. 工序质量、技术质量和质量计划的控制

D. 工艺质量、技术质量和质量责任制的落实

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 计划

B. 组织

C. 指挥

D. 协调

E. 控制

A. 过程控制的出发点是预防不合格

B. 控制所有过程质量

C. 做好事前质量控制的物资准备工作

D. 定期评价质量管理体系

A. 确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成控制系统网络架构

B. 确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序

C. 制订质量控制工作制度

D. 部署各质量主体编制相关质量计划

E. 按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据

A. 主持工程质量全事故的调查和处理

B. 参与配合工程质量全事故的调查和处理

C. 组织竣工验收

D. 组织专项施工方案论证

A. 搞好质量管理的关键在领导

B. 建立并实施文件化的管理体系并持续改进

C. 满足顾客和组织内部双方的需求和利益

D. 定期评价质量管理体系

A. 确定质量目标

B. 建立管理组织机构

C. 制定项目部各级部门和人员的职责

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 入场质量教育和日常质量教育

B. 质量方针教育和质量体系教育

C. 质量意识教育和质量控制方法教育

D. 质量检验标准教育和QC小组活动

A. 组织

B. 管理

C. 指挥

D. 协调

E. 控制