施工项目管理规划是指导施工项目管理的重要文件，它通常分为项目管理规划大纲和（）。

A. 施工组织总设计

B. 单位工程施工组织设计

C. 施工方案

D. 项目管理实施规划

A. 施工组织总设计

B. 单位工程施工组织设计

C. 施工方案

D. 项目管理实施规划

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 施工单位项目管理制度

B. 监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件

C. 卓越绩效管理文件

D. 建设工程的相关法律、法规和规范性文件

E. 监理大纲

A. 项目管理规划

B. 项目监理规划大纲

C. 项目目标控制

D. 项目的“四项管理”

A. 施工项目管理规划大纲

B. 项目管理实施规划

C. 施工组织总设计

D. 单项工作施工组织设计

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 项目承包合同文件

B. 项目监理规划

C. 施工项目管理规划

D. 施工项目目标责任书

A. 建立施工项目管理组织

B. 施工项目的施工条件管理

C. 编制施工项目管理规划

D. 施工项目的目标控制

E. 施工项目的生产要素管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 施工项目的施工条件管理

C. 编制施工项目管理规划

D. 施工项目的目标控制

E. 施工项目的生产要素管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 施工项目的施工条件管理

C. 编制施工项目管理规划

D. 施工项目的目标控制

E. 施工项目的生产要素管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 施工项目的施工条件管理

C. 编制施工项目管理规划

D. 施工项目的目标控制

E. 施工项目的生产要素管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 施工项目的施工条件管理

C. 编制施工项目管理规划

D. 施工项目的目标控制

E. 施工项目的生产要素管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 施工项目的施工条件管理

C. 编制施工项目管理规划

D. 施工项目的目标控制

E. 施工项目的生产要素管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制施工项目管理规划

C. 施工项目的目标控制

D. 建筑物的结构设计

A. 施工项目管理规划大纲

B. 施工项目管理实施规划

C. 施工组织设计

D. 施工总平面图设计

A. 编制施工项目管理规划

B. 施工项目的目标控制

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的合同管理和信息管理

E. 施工现场管理和组织控制

A. 主持编制项目管理规划大纲

B. 主持制定项目管理目标责任书

C. 组织编制项目管理实施规划

D. 组织工程竣工验收

A. 施工组织设计大纲

B. 项目管理实施规划

C. 施工组织设计

D. 施工方案

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制施工项目管理规划

C. 进行施工项目的目标控制

D. 制定项目管理制度

E. 对施工项目的生产要素管理

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 正确

B. 错误

A. 施工企业的质量手册及相应的程序文件，质量管理体系文件

B. 施工组织设计、施工方案、施工操作规程及作业指导书

C. 项目管理目标责任书

D. 项目廉政责任书

E. 安全施工管理条例等

A. 项目设计文件

B. 项目合同文件

C. 组织的管理制度

D. 项目管理规划大纲

E. 组织的经营方针和目标

A. 施工项目管理规划应由企业法人在项目实施之前或在每个分析阶段之前组织编制

B. 全面研究施工项目的招标文件和合同文件

C. 以企业的管理与生产水平为基础，施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性

D. 全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 同类项目的相关资料

B. 项目目标控制措施

C. 项目条件和环境分析资料

D. 项目管理规划大纲

A. 项目合同文件

B. 组织管理制度

C. 项目管理规划大纲

D. 组织的经营方针和目标

E. 施工组织设计

A. 施工项目目标控制

B. 建立施工项目管理组织

C. 施工项目合同管理

D. 编制施工项目管理规划

A. 对进人项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理

B. 在项目经理的领导下制定项目管理实施规划和企业管理的各项规章制度

C. 有效控制项目的工期、质量、成本和安全等目标

D. 增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理