施工项目是施工企业从施工投标承包开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 贯穿项目从投标开始到工程结算的全过程

B. 贯穿项目从施工开始到工程竣工验收的全过程

C. 贯穿项目从施工开始到工程结算的全过程

D. 贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成的活动

C. 施工劳务分包是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业分包给施工劳务企业完成的活动

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 从策划开始到项目开始运营

B. 从设计开始到项目开始运营

C. 从投标开始到项目竣工验收

D. 从施工开始到项目竣工验收

A. 从设计开始到项目开始运营

B. 从策划开始到项目开始运营

C. 从投标开始到项目竣工验收

D. 从施工开始到项目竣工验收

A. 工程施工投标

B. 工程施工招标

C. 签订施工承包合同

D. 施工开工报告被批准日期

A. 竣工验收合格

B. 提交竣工验收报告之日

C. 签发接收证书之日

D. 保修期满

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成的活动

C. 施工总承包企业可以承接施工总承包工程

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业完成的活动

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 正确

B. 错误

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 负责施工项目从开工到竣工的经营管理

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 代表自身履行承包合同

E. 代表企业履行承包合同

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 负责施工项目从开工到竣工的经营管理

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 代表自身履行承包合同

E. 代表企业履行承包合同

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 负责施工项目从开工到竣工的经营管理

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 代表自身履行承包合同

E. 代表企业履行承包合同

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 正确

B. 错误

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成

C. 劳务作业分包是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成

C. 劳务作业分包是指施工总承包人或专业分包人将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包企业

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成。

C. 劳务作业分包是指施工总承包人或专业分包人将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包企业

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成

C. 劳务作业分包是指施工总承包人或专业分包人将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包企业

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 施工企业应在工程项目开工后办理投保手续

B. 投保应实行实名制

C. 投保应计工程项目施工人数

D. 工程项目中有分包单位的由总承包企业统一办理

A. 施工企业应在工程项目开工后办理投保手续

B. 投保应实行实名制

C. 投保应计工程项目施工人数

D. 工程项目中有分包单位的由总承包企业统一办理

A. 施工企业应在工程项目开工后办理投保手续

B. 投保应实行实名制

C. 投保应计工程项目施工人数

D. 工程项目中有分包单位的由总承包企业统一办理

A. 施工企业应在工程项目开工后办理投保手续

B. 投保应实行实名制

C. 投保应计工程项目施工人数

D. 工程项目中有分包单位的由总承包企业统一办理

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成的活动

C. 劳务作业分包是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包企业完成的活动

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业完成的活动

A. 施工项目质量计划应由项目经理主持编制

B. 施工项目质量计划应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程

C. 施工项目质量计划应以质量保证模式标准为基础，把工程项目作为一个系统

D. 施工项目质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件