A. 施工项目
B. 项目进度
C. 项目安全
D. 项目质量
搜题
第7题
A. 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用
B. 单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，用以具体指导其施工过程
C. 施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程
D. 施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概况
第9题
A. 施工方案的编制对象是分部（分项）工程或（）工程。
B. 施工组织设计的内容要包括主要施工管理计划，而施工管理计划中应含有（）施工管理计划。
C. 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的（）的综合性文件。
D. 房屋建筑设备安装工程要编制施工组织总设计，并由其施工单位负责审批。
第10题
A. 是以群体工程为施工组织对象进行编制的
B. 是以单位工程为对象编制的
C. 以某些主要的或新结构、技术复杂的或缺乏施工经验的分部（分项）工程为对象编制的
D. 设计单位和总分包单位参加共同编制
第14题
A. 是以群体工程为施工组织对象进行编制的
B. 是以单位工程为对象编制的
C. 以某些主要的或新结构、技术复杂的或缺乏施工经验的分部（分项）工程为对象编制的
D. 设计单位和总分包单位参加共同编制
第15题
A. 施工组织设计是纯技术性文件
B. 施工组织设计必须在投标前编制完成
C. 施工组织设计可作为项目管理规划文件
D. 施工组织设计可用做施工前的准备工作文件
E. 施工组织总设计应由设计单位编制
第16题
A. 施工组织总设计
B. 单项工程施工组织设计
C. 群体工程施工项目管理规划
D. （单项）单位工程施工项目管理规划
第17题
A. 施工项目经理部是独立的经济组织
B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织
C. 施工项目经理部的管理措施是全面的
D. 施工项目经理部的管理职能是综合的
E. 施工项目经理部的管理业务是综合的
第18题
A. 施工项目经理部是独立的经济组织
B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织
C. 施工项目经理部的管理措施是全面的
D. 施工项目经理部的管理职能是综合的
E. 施工项目经理部的管理业务是综合的
第19题
A. 是施工企业编制施工预算的基础
B. 是编制施工组织设计的基础
C. 是编制预算定额的基础
D. 是工程建设中一项重要的技术经济规划
第20题
A. 下列选项中，不属于施工组织设计按编制对象划分的是（）。
B. 在房屋建设工程中，施工组织总设计应由（）审批。
C. 在工程建设中，施工组织设计按编制对象可以分为（）。
D. 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计是施工组织总设计。
第21题
A. 以某些主要的或新结构的分部（分项）工程为对象编制的
B. 以单位工程为对象编制的
C. 以某些技术复杂的分部（分项）工程为对象编制的
D. 以某些缺乏施工经验的分部（分项）工程为对象编制的
第22题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第23题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第24题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第25题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导
第26题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第27题
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第37题
A. 针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应是（）。
B. 针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应由（）主持编制。
C. 针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应由（）审批。
D. 该工程装饰装修分部由专业承包单位施工的专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
第38题
A. 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施
B. 经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工
C. 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施是硬技术，即工艺技术
D. 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施
E. 组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道
第41题
A. 以某些主要的或新结构的分部（分项）工程为对象编制的
B. 是以单位工程为对象编制的
C. 以某些技术复杂的分部（分项）工程为对象编制的
D. 以某些缺乏施工经验的分部（分项）工程为对象编制的
第42题
A. 经审定的施工组织设计
B. 经审定的其他有关技术经济文件
C. 经审定的施工技术措施方案
D. 经审定的施工设计说明
E. 经审定的预算表
第43题
A. 组织事前质量控制是技术准备工作
B. 编制事后质量控制的试运行和联动试车方案，并参加实施
C. 对新技术、新工艺、新材料等的应用编制质量控制指导性文件，并参与推广
D. 保持检测用仪器、仪表在使用有效期内
E. 组织按计划确定的施工现场质量检查工作
第44题
A. 施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序
B. 施工组织设计应充分考虑监理合同规定的条件、法规条件的要求。
C. 施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点
D. 施工组织设计的可操作性，是否切实可行
E. 技术方案的先进性：先进适用，技术成熟
第45题
A. 按规定办理工程质量监督手续
B. 不得肢解发包工程
C. 组织图纸会审、设计交底工作
D. 按合同约定及时支付工程款
E. 编制并实施施工组织设计
第46题
A. 按规定办理工程质量监督手续
B. 不得肢解发包工程
C. 组织图纸会审、设计交底工作
D. 按合同约定及时支付工程款
E. 编制并实施施工组织设计
第48题
A. 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用
B. 主要有组织措施、技术措施、经济措施和法律措施
C. 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等
D. 建立工程进度报告制度及信息沟通网络属于管理措施
E. 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等
第50题
A. 主要是化学品管理方面的法律条款和依据
B. 是化学品安全生产、安全流通、安全使用的指导性文件
C. 为危害控制和预防措施的设计提供技术性依据
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