施工项目的技术活动过程不包括（）。

A. 技术计划

B. 技术更新

C. 技术评价

D. 技术运用

A. 技术研发

B. 技术计划

C. 技术运用

D. 技术更新

E. 技术评价

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 影响建设工程项目质量的技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术，下面属于直接的工程技术的是（）。

B. 施工工程质量的质量检查，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，主要包括（）。

C. 本项目中，监理工程师的做法是错误的，应该直接上报建设单位进行处理，不应该私自要求施工单位整改。

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 技术计划

B. 技术更新

C. 技术评价

D. 技术运用

A. 技术计划

B. 技术更新

C. 技术评价

D. 技术运用

A. 技术计划

B. 技术更新

C. 技术评价

D. 技术运用

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 伤害人身安全和健康

B. 损坏设备设施

C. 造成经济损失

D. 原施工活动(包括与施工有关的活动)暂时中止

E. 原施工活动(包括与施工有关的活动)永远终止

A. 技术计划

B. 技术运用

C. 技术评价

D. 技术研发

A. 施工项目编制的施工组织总设计应由（）审批。

B. 项目编制的单位工程施工组织设计应由（）审批。

C. 在房屋工程建设中，施工组织设计的编制依据有（）。

D. 在房屋建设工程中，任何一个工程项目都有一定的工艺过程，可采用多种不同的设备来完成。

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 建筑项目竣工决算应包括从筹建到竣工投产全过程的全部费用

B. 建筑项目竣工决算应包括从动工到竣工投产全过程的全部费用

C. 新增固定资产价值的计算应以建设项目为对象

D. 已具备竣工验收条件的项目

A. 建筑项目竣工决算应包括从筹建到竣工投产全过程的全部费用

B. 建筑项目竣工决算应包括从动工到竣工投产全过程的全部费用

C. 新增固定资产价值的计算应以建设项目为对象

D. 已具备竣工验收条件的项目

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应是（）。

B. 针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应由（）主持编制。

C. 针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应由（）审批。

D. 该工程装饰装修分部由专业承包单位施工的专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

A. 本工程编制的专项施工方案需要专家论证理由是（）。

B. 顶管作业队施工前，负责安全技术交底的是（）。

C. 顶管专项施工方案经过论证后签批人员包括（）。

D. 本工程不用编制危大工程施工专项方案。

A. 本工程编制的专项施工方案需要专家论证理由是（）。

B. 顶管作业队施工前，负责安全技术交底的是°（）。

C. 顶管专项施工方案经过论证后签批人员包括（）。

D. 本工程不用编制危大工程施工专项方案。

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 施工单位项目负责人、项目技术负责人

C. 专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员

D. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

E. 有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 施工单位项目负责人、项目技术负责人

C. 专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员

D. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

E. 有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人

A. 施工总承包单位技术负责人

B. 相关专业承包单位技术负责人

C. 建设单位项目负责人

D. 施工单位项目负责人

E. 项目总监理工程师

A. 施工总承包单位技术负责人

B. 相关专业承包单位技术负责人

C. 建设单位项目负责人

D. 施工单位项目负责人

E. 项目总监理工程师

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 需要对专项方案进行技术交底

B. 分项工程施工前也需要进行技术交底

C. 分包单位不需要参加总包项目部组织的技术交底

D. 各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字

A. 建设单位项目负责人

B. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；

C. 不少于2名原专项方案论证专家

D. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；

A. 建设单位项目负责人

B. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；

C. 不少于2名原专项方案论证专家

D. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；

A. 建设单位项目负责人

B. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；

C. 不少于2名原专项方案论证专家

D. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；

A. 建设单位项目负责人

B. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；

C. 不少于2名原专项方案论证专家

D. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；

A. 建设单位项目负责人

B. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；

C. 不少于2名原专项方案论证专家

D. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；

A. 建设单位项目负责人

B. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；

C. 不少于2名原专项方案论证专家

D. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；

A. 技术活动过程

B. 技术人才

C. 技术规程

D. 技术工作要素

E. 技术标准

A. 技术活动过程

B. 技术人才

C. 技术规程

D. 技术工作要素

E. 技术标准