项目管理软件的主要模块有（）。

A. 网络处理模块

B. 进度跟踪模块

C. 资源安排与优化模块

D. 成本管理模块

E. 报告生成及输出模块

A. 管理软件在施工中的应用越来越广泛

B. 可以将集团、企业、分（子）公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

C. 可以应用于单项、多项目组合管理

D. 与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较弱。

A. 计算机操作系统

B. 杀毒软件

C. 办公软件

D. 绘图软件

E. 项目管理软件

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 计算机操作系统

B. 杀毒软件

C. 办公软件

D. 绘图软件

E. 项目管理软件

A. AutoCAD为满足施工的实际需要，可以随时调整各项设置和（）。

B. 下列选项中不属于项目管理常用计算机模块的是（）。

C. 项目管理中，计算机自动生成直观形象的材料包括（）。

D. 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，它包括分部分项工程费、措施项目费、利润、其他项目费以及税金。

A. 恒指天成资料管理软件

B. 筑业资料管理软件

C. AUTOCA资料管理软件

D. PKPM资料管理软件

A. PKPM工程资料软件

B. 筑业工程资料软件

C. 恒智天成工程资料软件

D. BIM工程资料软件

A. 施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制

B. 安全员主要从事项目施工安全管理

C. 材料员主要从事项目施工材料管理

D. 标准员主要从事项目工程建设标准管理

E. 劳务员主要从事项目人力管理

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 实际观察

B. 类比法

C. 会议调查

D. 查阅资料

E. 分析预测

A. （单选题）AutoCAD为满足施工的实际需要，可以随时调整各项设置和（）。

B. （单选题）下列选项中不属于项目管理常用计算机模块的是（）。

C. （多选题）项目管理中，计算机自动生成直观形象的材料包括（）。

D. （判断题）工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，它包括分部分项工程费、措施项目费、利润、其他项目费以及税金。

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 有效减轻劳动强度

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

E. 定期升级

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 有效减轻劳动强度

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

E. 定期升级

A. 项目的政策意义和实践意义

B. 项目的主要目标和成效指标

C. 项目的主要内容和实施策略

D. 项目的盈利模式和社会影响

E. 项目的经费预算和交代方式

A. 项目的政策意义和实践意义

B. 项目的主要目标和成效指标

C. 项目的主要内容和实施策略

D. 项目的盈利模式和社会影响

E. 项目的经费预算和交代方式

A. 材料申请采购

B. 材料采购计划

C. 材料采购计划查询

D. 库存结算

E. 采购合同

A. 在我国的跨国公司和跨国项目越来越多

B. 我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作

C. 我国企业在海外投资和经营的项目不断增加

D. 项目管理单位大量使用项目管理软件进行项目管理

E. 工程项目管理信息系统成为提高管理水平的有效手段

A. 在我国的跨国公司和跨国项目越来越多

B. 我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作

C. 我国企业在海外投资和经营的项目不断增加

D. 项目管理单位大量使用项目管理软件进行项目管理

E. 工程项目管理信息系统成为提高管理水平的有效手段

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 主要负责人、项目负责人

B. 项目负责人、专职安全生产管理人员

C. 主要负责人、专职安全生产管理人员

D. 主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人

A. 主要负责人、项目负责人

B. 项目负责人、专职安全生产管理人员

C. 主要负责人、专职安全生产管理人员

D. 主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人

A. 主要负责人、项目负责人

B. 项目负责人、专职安全生产管理人员

C. 主要负责人、专职安全生产管理人员

D. 主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人

A. 主要负责人、项目负责人

B. 项目负责人、专职安全生产管理人员

C. 主要负责人、专职安全生产管理人员

D. 主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人

A. 主要负责人、项目负责人

B. 项目负责人、专职安全生产管理人员

C. 主要负责人、专职安全生产管理人员

D. 主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人

A. 主要负责人、项目负责人

B. 项目负责人、专职安全生产管理人员

C. 主要负责人、专职安全生产管理人员

D. 主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. A．主要负责人、项目负责人

B. B．项目负责人、专职安全生产管理人员

C. C．主要负责人、专职安全生产管理人员

D. D．主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人

A. A．主要负责人、项目负责人

B. B．项目负责人、专职安全生产管理人员

C. C．主要负责人、专职安全生产管理人员

D. D．主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人

A. A．主要负责人、项目负责人

B. B．项目负责人、专职安全生产管理人员

C. C．主要负责人、专职安全生产管理人员

D. D．主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人

A. A．主要负责人、项目负责人

B. B．项目负责人、专职安全生产管理人员

C. C．主要负责人、专职安全生产管理人员

D. D．主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人

A. A．主要负责人、项目负责人

B. B．项目负责人、专职安全生产管理人员

C. C．主要负责人、专职安全生产管理人员

D. D．主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人

A. A．主要负责人、项目负责人

B. B．项目负责人、专职安全生产管理人员

C. C．主要负责人、专职安全生产管理人员

D. D．主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 不能针对企业的不同管理需求

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

A. 企业主要负责人

B. 负责项目管理的技术人员

C. 项目负责人

D. 专职安全生产管理人员

A. 建设项目规模

B. 消防安全管理重点

C. 投标文件要求

D. 以往消防总结

E. 基坑开挖的深度

A. 建设项目规模

B. 消防安全管理重点

C. 投标文件要求

D. 以往消防总结

E. 基坑开挖的深度