主要技术经济指标是单位工程施工组织设计的编制内容之一，主要包括（）。

A. 工期指标

B. 安全指标

C. 降低成本指标

D. 工程进度指标

E. 工程质量指标

A. 工期指标

B. 安全指标

C. 降低成本指标

D. 工程进度指标

E. 工程质量指标

A. 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用

B. 单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，用以具体指导其施工过程

C. 施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程

D. 施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概况

A. 是以群体工程为施工组织对象进行编制的

B. 是以单位工程为对象编制的

C. 以某些主要的或新结构、技术复杂的或缺乏施工经验的分部（分项）工程为对象编制的

D. 设计单位和总分包单位参加共同编制

A. 是施工企业编制施工预算的基础

B. 是编制施工组织设计的基础

C. 是编制预算定额的基础

D. 是工程建设中一项重要的技术经济规划

A. 在房屋建设工程中，下列选项中不属于施工方案包括的内容的是（）。

B. 在房屋建设工程中，下列选项中，不是施工目标的是（）。

C. 在进行编制施工组织设计时，工程概括包括的内容有（）。

D. 在房屋建筑中，单项工程施工组织设计是以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。

A. 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

B. 经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工

C. 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施是硬技术，即工艺技术

D. 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施

E. 组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道

A. 施工方案的编制对象是分部（分项）工程或（）工程。

B. 施工组织设计的内容要包括主要施工管理计划，而施工管理计划中应含有（）施工管理计划。

C. 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的（）的综合性文件。

D. 房屋建筑设备安装工程要编制施工组织总设计，并由其施工单位负责审批。

A. 下列选项中，不属于施工组织设计按编制对象划分的是（）。

B. 在房屋建设工程中，施工组织总设计应由（）审批。

C. 在工程建设中，施工组织设计按编制对象可以分为（）。

D. 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计是施工组织总设计。

A. 编制单位工程施工组织设计的负责人是（）。（单选题）

B. 施工现场悬挂五牌二图，二图是项目经理部组织构架图和（）。（单选题）

C. 施工管理目标是单位工程施工部署的重要内容，包括（）。（多选题）

D. 工期指标、实物量消耗指标、成本指标等都是主要的技术经济指标。（判断题）

A. 工程概况.进度计划.技术经济指标

B. 施工方案.进度计划.技术经济指标

C. 进度计划.施工平面图.技术经济指标

D. 施工方案.进度计划.施工平面图

A. 工程概况.进度计划.技术经济指标

B. 施工方案.进度计划.技术经济指标

C. 进度计划.施工平面图.技术经济指标

D. 施工方案.进度计划.施工平面图

A. 技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要

B. 做好工程变更的控制工作，是作业过程质量控制的一项重要内容

C. 在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：①要求作某些技术修改；②要求作设计变更

D. 承包单位只有才提出设计变更要求时，才应向项目监理机构提交《工程变更单》

E. 如果设计变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批

A. 技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要

B. 做好工程变更的控制工作，是作业过程质量控制的一项重要内容

C. 在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：①要求作某些技术修改；②要求作设计变更

D. 承包单位只有才提出设计变更要求时，才应向项目监理机构提交《工程变更单》

E. 如果设计变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批

A. 工程概况

B. 施工部署

C. 说明各项技术经济指标

D. 施工准备计划

E. 现场情况调查资料

A. 编制单位工程施工组织设计的负责人是（）。

B. 施工现场悬挂五牌二图，二图是项目经理部组织构架图和（）。

C. 施工管理目标是单位工程施工部署的重要内容，包括（）。

D. 工期指标、实物量消耗指标、成本指标等都是主要的技术经济指标。

A. 主要施工方案

B. 施工方法和施工机械的选择

C. 暂设工程

D. 劳动生产率

A. 主要施工方案

B. 施工方法和施工机械的选择

C. 暂设工程

D. 劳动生产率

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

B. 经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工

C. 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施有两大类：一类是硬技术，即工艺技术；一类是软技术，即管理技术

D. 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施

E. 组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道

A. 是以群体工程为施工组织对象进行编制的

B. 是以单位工程为对象编制的

C. 以某些主要的或新结构、技术复杂的或缺乏施工经验的分部（分项）工程为对象编制的

D. 设计单位和总分包单位参加共同编制

A. 施工组织总设计和单位工程施工组织设计应比施工方法的相关内容更细化

B. 施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等

C. 施工方法中应进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求

D. 施工方法直接影响施工进度、质量、安全以及工程成本

A. 我国目前建设工程施工招标标底，主要釆用定额计价来编制

B. 单价法是一种以定额计价法编制标的方法

C. 单价法和实物法在计算直接费和间接费的内容都不一样

D. 实物量法是以定额为依据的方法

E. 单价法和实物法的计算工程量的内容是一样的

A. 施工进度计划

B. 施工方案

C. 施工技术

D. 目录

A. 施工进度计划

B. 施工方案

C. 施工技术

D. 目录

A. 监理单位介绍工程开工准备情况

B. 施工单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工

C. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容

D. 研究确定各方在施工过程中参加例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题

E. 施工单位介绍施工组织设计及方案编制情况

A. 针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应是（）。

B. 针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应由（）主持编制。

C. 针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应由（）审批。

D. 该工程装饰装修分部由专业承包单位施工的专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

A. 施工技术指标

B. 工期指标

C. 成本指标

D. 实物量消耗指标

A. 施工技术指标

B. 工期指标

C. 成本指标

D. 实物量消耗指标

A. 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批

B. 施工组织总设计应由施工单位技术负责人审批

C. 施工方案应由项目技术负责人审批

D. 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准

A. 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和（）的审查。

B. 施工项目质量计划应由（）主持编制。

C. 该项目部编制此质量计划依据不包括（）。

D. 施工企业质量员培训是质量计划的内容之一。

A. 工程概况

B. 施工部署及施工方案

C. 施工进度计划

D. 主要经济商业指标

A. 施工组织设计

B. 建设单位编制的工程概要

C. 保证安全施工的措施

D. 承包合同

A. 施工组织设计

B. 建设单位编制的工程概要

C. 保证安全施工的措施

D. 承包合同

A. 施工组织设计

B. 建设单位编制的工程概要

C. 保证安全施工的措施

D. 承包合同

A. 施工组织设计

B. 建设单位编制的工程概要

C. 保证安全施工的措施

D. 承包合同

A. 施工组织设计

B. 建设单位编制的工程概要

C. 保证安全施工的措施

D. 承包合同

A. 施工组织设计

B. 建设单位编制的工程概要

C. 保证安全施工的措施

D. 承包合同

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 【单选题】施工项目质量计划应由（）主持编制。

B. 【单选题】施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和（）的审直。

C. 【多选题】该项目部编制此质量计划依据不包括（），

D. 【判断题】施工企业质量员培训是质量计划的内容之一。