安全的组织与管理是指（）。

A. 制定有效的安全管理政策

B. 设立安全管理的机构

C. 设计并建立一种责任和权力机制以形成安全的工作环境的过程。

D. 把安全管理作为组织目标的一部分。

A. 制定有效的安全管理政策

B. 设立安全管理的机构

C. 设计并建立一种责任和权力机制以形成安全的工作环境的过程。

D. 把安全管理作为组织目标的一部分。

A. 制定有效的安全管理政策

B. 设立安全管理的机构

C. 设计并建立一种责任和权力机制以形成安全的工作环境的过程。

D. 把安全管理作为组织目标的一部分。

A. 制定有效的安全管理政策

B. 设立安全管理的机构

C. 设计并建立一种责任和权力机制以形成安全的工作环境的过程。

D. 把安全管理作为组织目标的一部分。

A. 制定有效的安全管理政策

B. 设立安全管理的机构

C. 设计并建立一种责任和权力机制以形成安全的工作环境的过程。

D. 把安全管理作为组织目标的一部分。

A. 制定有效的安全管理政策

B. 设立安全管理的机构

C. 设计并建立一种责任和权力机制以形成安全的工作环境的过程。

D. 把安全管理作为组织目标的一部分。

A. 制定有效的安全管理政策

B. 设立安全管理的机构

C. 设计并建立一种责任和权力机制以形成安全的工作环境的过程。

D. 把安全管理作为组织目标的一部分。

A. 策划是支持的一部分

B. 支持中的沟通，指的是组织与外部团体/企业等之间的沟通

C. 资源指的是组织应该确定并提供建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系所需的资源

D. 设备是支持的重要因素

A. 策划是支持的一部分

B. 支持中的沟通，指的是组织与外部团体/企业等之间的沟通

C. 资源指的是组织应该确定并提供建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系所需的资源

D. 设备是支持的重要因素

A. 策划是支持的一部分

B. 支持中的沟通，指的是组织与外部团体/企业等之间的沟通

C. 资源指的是组织应该确定并提供建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系所需的资源

D. 设备是支持的重要因素

A. 策划是支持的一部分

B. 支持中的沟通，指的是组织与外部团体/企业等之间的沟通

C. 资源指的是组织应该确定并提供建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系所需的资源

D. 设备是支持的重要因素

A. 策划是支持的一部分

B. 支持中的沟通，指的是组织与外部团体/企业等之间的沟通

C. 资源指的是组织应该确定并提供建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系所需的资源

D. 设备是支持的重要因素

A. 策划是支持的一部分

B. 支持中的沟通，指的是组织与外部团体/企业等之间的沟通

C. 资源指的是组织应该确定并提供建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系所需的资源

D. 设备是支持的重要因素

A. 签订安全生产管理协议

B. 明确各自的安全生产管理职责

C. 各自建立应急救援组织

D. 明确各自应当采取的安全措施

E. 指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调

A. 签订安全生产管理协议

B. 明确各自的安全生产管理职责

C. 各自建立应急救援组织

D. 明确各自应当采取的安全措施

E. 指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调

A. 签订安全生产管理协议

B. 明确各自的安全生产管理职责

C. 各自建立应急救援组织

D. 明确各自应当采取的安全措施

E. 指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调

A. 签订安全生产管理协议

B. 明确各自的安全生产管理职责

C. 各自建立应急救援组织

D. 明确各自应当采取的安全措施

E. 指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调

A. 签订安全生产管理协议

B. 明确各自的安全生产管理职责

C. 各自建立应急救援组织

D. 明确各自应当采取的安全措施

E. 指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调

A. 签订安全生产管理协议

B. 明确各自的安全生产管理职责

C. 各自建立应急救援组织

D. 明确各自应当采取的安全措施

E. 指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 阐明整体职业健康安全目标和改进职业安全绩效的承诺

B. 便于组织宣传职业健康安全体系

C. 指导组织建立预防为主、持续改进的管理模式

A. 阐明整体职业健康安全目标和改进职业安全绩效的承诺

B. 便于组织宣传职业健康安全体系

C. 指导组织建立预防为主、持续改进的管理模式

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目前期准备过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 是一个一次性的组织

B. 是一个一成不变的组织

C. 是实现动态管理的组织

D. 是一个人员固定的组织

E. 由项目经理领导的管理机构

A. 组织安全生产宣传教育工作

B. 确定安全生产考核指标，领导、组织安全生产检查

C. 领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查

D. 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转

E. 发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援

A. 组织安全生产宣传教育工作

B. 确定安全生产考核指标,领导、组织安全生产检查

C. 领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查

D. 认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证安全生产保障体系的正常运转

E. 发生生产安全事故,组织实施生产安全事故应急救援

A. 组织安全生产宣传教育工作

B. 确定安全生产考核指标,领导、组织安全生产检查

C. 领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查

D. 认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证安全生产保障体系的正常运转

E. 发生生产安全事故,组织实施生产安全事故应急救援

A. 组织安全生产宣传教育工作

B. 确定安全生产考核指标,领导、组织安全生产检查

C. 领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查

D. 认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证安全生产保障体系的正常运转

E. 发生生产安全事故,组织实施生产安全事故应急救援

A. 组织安全生产宣传教育工作

B. 确定安全生产考核指标，领导、组织安全生产检查

C. 领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查

D. 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转

E. 发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援

A. 组织安全生产宣传教育工作

B. 确定安全生产考核指标，领导、组织安全生产检查

C. 领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查

D. 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转

E. 发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援

A. 组织安全生产宣传教育工作

B. 确定安全生产考核指标，领导、组织安全生产检查

C. 领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查

D. 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转

E. 发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援

A. 组织安全生产宣传教育工作

B. 确定安全生产考核指标，领导、组织安全生产检查

C. 领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查

D. 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转

E. 发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援

A. 组织安全生产宣传教育工作

B. 确定安全生产考核指标，领导、组织安全生产检查

C. 领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查

D. 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转

E. 发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援

A. 组织安全生产宣传教育工作

B. 确定安全生产考核指标，领导、组织安全生产检查

C. 领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查

D. 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转

E. 发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援