询问、交谈调查者通过对项目经理部某项工作或作业中有经验的人进行（）,从中初步分析出该项工作或作业中所存在的危险源。

A. 扳谈

B. 攀谈

C. 交谈

D. 议论

A. 扳谈

B. 攀谈

C. 交谈

D. 议论

A. 扳谈

B. 攀谈

C. 交谈

D. 议论

A. 扳谈

B. 攀谈

C. 交谈

D. 议论

A. 扳谈

B. 攀谈

C. 交谈

D. 议论

A. 扳谈

B. 攀谈

C. 交谈

D. 议论

A. 应根据经营业务的类型编制施工作业流程分析辨识出可能存在的危险源，列出危险源清单

B. 应组织人员对施工作业活动中存在的危险性较大的危险源一一进行评价

C. 应对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控

D. 项目部在对存在重大危险源的分部分项工程组织施工时，应按照经审核、批准的管理方案或专项施工方案组织实施

A. 应根据经营业务的类型编制施工作业流程分析辨识出可能存在的危险源，列出危险源清单

B. 应组织人员对施工作业活动中存在的危险性较大的危险源一一进行评价

C. 应对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控

D. 项目部在对存在重大危险源的分部分项工程组织施工时，应按照经审核、批准的管理方案或专项施工方案组织实施

A. 应根据经营业务的类型编制施工作业流程分析辨识出可能存在的危险源，列出危险源清单

B. 应组织人员对施工作业活动中存在的危险性较大的危险源一一进行评价

C. 应对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控

D. 项目部在对存在重大危险源的分部分项工程组织施工时，应按照经审核、批准的管理方案或专项施工方案组织实施

A. 应根据经营业务的类型编制施工作业流程分析辨识出可能存在的危险源，列出危险源清单

B. 应组织人员对施工作业活动中存在的危险性较大的危险源进行一一评价

C. 应对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控

D. 项目部在对存在重大危险源的分部分项工程组织施工时，应按照经审核、批准的管理方案或专项施工方案组织实施

A. 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

B. 安全技术交底工作在正式作业过程中进行，技术交底必须具体、明确，针对性强

C. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D. 应优先采用新的安全技术措施

E. 保持书面安全技术交底签字记录，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

A. 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

B. 安全技术交底工作在正式作业过程中进行，技术交底必须具体、明确，针对性强

C. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D. 应优先采用新的安全技术措施

E. 保持书面安全技术交底签字记录，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

A. 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

B. 安全技术交底工作在正式作业过程中进行，技术交底必须具体、明确，针对性强

C. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D. 应优先采用新的安全技术措施

E. 保持书面安全技术交底签字记录，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

A. 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

B. 安全技术交底工作在正式作业过程中进行，技术交底必须具体、明确，针对性强

C. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D. 应优先采用新的安全技术措施

E. 保持书面安全技术交底签字记录，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

A. 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

B. 安全技术交底工作在正式作业过程中进行，技术交底必须具体、明确，针对性强

C. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D. 应优先采用新的安全技术措施

E. 保持书面安全技术交底签字记录，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

A. 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

B. 安全技术交底工作在正式作业过程中进行，技术交底必须具体、明确，针对性强

C. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D. 应优先采用新的安全技术措施

E. 保持书面安全技术交底签字记录，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

A. 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

B. 安全技术交底工作在正式作业过程中进行，技术交底必须具体、明确，针对性强

C. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D. 应优先采用新的安全技术措施

E. 保持书面安全技术交底签字记录，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

A. 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

B. 安全技术交底工作在正式作业过程中进行，技术交底必须具体、明确，针对性强

C. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D. 应优先采用新的安全技术措施

E. 保持书面安全技术交底签字记录，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

A. 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

B. 安全技术交底工作在正式作业过程中进行，技术交底必须具体、明确，针对性强

C. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D. 应优先采用新的安全技术措施

E. 保持书面安全技术交底签字记录，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

A. 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

B. 安全技术交底工作在正式作业过程中进行，技术交底必须具体、明确，针对性强

C. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D. 应优先采用新的安全技术措施

E. 保持书面安全技术交底签字记录，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

A. 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

B. 安全技术交底工作在正式作业过程中进行，技术交底必须具体、明确，针对性强

C. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D. 应优先采用新的安全技术措施

E. 保持书面安全技术交底签字记录，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

A. 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

B. 安全技术交底工作在正式作业过程中进行，技术交底必须具体、明确，针对性强

C. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D. 应优先采用新的安全技术措施

E. 保持书面安全技术交底签字记录，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得相应资格，上岗作业的

B. 未按照规定对矿山、金属冶炼建设项目或者用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目进行安全评价的

C. 矿山、金属冶炼建设项目或者用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目没有安全设施设计或者安全设施设计未按照规定报经有关部门审查同意的

D. 矿山、金属冶炼建设项目或者用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目的施工单位未按照批准的安全设施设计施工的

A. 社会工作者与服务对象制订计划

B. 阅读张某的相关资料，约定会谈的时间和地点，对会谈的场地进行布置

C. 在会谈的开始阶段回顾上一次会谈内容，会谈的中间直接与案主互动，会谈的结尾总结经验

D. 在会谈内，社会工作者明确行动任务的各项要求，约定对会谈外行动任务的检查时间和要求

E. 社会工作者对服务对象进行预估和问题分析

A. 规定调查员在30分钟内完成问卷

B. 在调查过程中派督导进行同步指导

C. 在调查进行之前对调查员进行培训

D. 访谈员要根据督导的指导严格执行随后的调查工作

E. 发现可疑问卷时，需要进行重访或者剔除该问卷

A. 从业人员有权对本单位安全生产工中存在的问题提出批评,检举

B. 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业

C. 发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措后撤离作业场所

D. 生产经营单位作出有关安全生产的决策,必须经全体从业人员同意

A. 从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素.防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。

B. 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评.检举.控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

C. 从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

D. 因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位提出赔偿要求。

E. 参与重大伤亡事故的调查，分析原因，制定防范措施。

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告

B. 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业

C. 发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所

D. 安全生产管理人员有权对本单位的安全生产工作提出建议，其他从业人员例外

A. 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告

B. 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业

C. 发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所

D. 安全生产管理人员有权对本单位的安全生产工作提出建议，其他从业人员例外

A. 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告

B. 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业

C. 发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所

D. 安全生产管理人员有权对本单位的安全生产工作提出建议，其他从业人员例外

A. 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告

B. 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业

C. 发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所

D. 安全生产管理人员有权对本单位的安全生产工作提出建议，其他从业人员例外

A. 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告

B. 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业

C. 发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所

D. 安全生产管理人员有权对本单位的安全生产工作提出建议，其他从业人员例外

A. 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告

B. 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业

C. 发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所

D. 安全生产管理人员有权对本单位的安全生产工作提出建议，其他从业人员例外

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 生产经营单位的从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，无权停止作业，应当采取可能的应急措施后撤离作业场所

B. 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素和防范措施及事故应急措施

C. 生产经营单位的从业人员有权对本单位的安全生产工作提出建议

D. 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥作业

A. 是对某个专项问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行的单项定性检查，一般是针对特种作业、特种设备、特殊场所所进行的检查。

B. 根据规定，起重吊装作业前应根据（）编制专项施工方案，并对参加作业的人员进行方案和安全技术交底。

C. 脚手架拆除安全要求中规定，拆除脚手架现场应设置安全警戒区域和（），并由专职人员负责监护，严禁非施工作业人员进入拆除作业区内

D. 假若该塔吊是建筑起重机械出租单位首次出租，则该出租单位应当在出租前，应当向本单位工商注册所在地县级以上地方人民政府（）办理登记

A. 志愿者不属于困难人群，不应成为小王的服务对象，小王应该向领导解释自己的专业，将该项工作转交给社区中其他工作人员。

B. 从我国对社会工作者的三种理解看，小王所服务的社区中的志愿者是普通社会工作者，而小王是行政性社会工作者。

C. 小王可以在社会工作专业价值观和理论的指导下，运用专业的工作方法指导志愿者有序高效的提供专业化的服务。

D. 为社区中的志愿者提供指导和服务，并进行管理，也属于小王的专业工作范畴。

A. 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

B. 生产经营单位的从业人员有权对本单位的安全生产工作提出建议。

C. 生产经营单位的从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题批评、检举、控告。

D. 生产经营单位的从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

A. 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

B. 生产经营单位的从业人员有权对本单位的安全生产工作提出建议。

C. 生产经营单位的从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题批评、检举、控告。

D. 生产经营单位的从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

A. 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

B. 生产经营单位的从业人员有权对本单位的安全生产工作提出建议。

C. 生产经营单位的从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题批评、检举、控告。

D. 生产经营单位的从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

A. 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

B. 生产经营单位的从业人员有权对本单位的安全生产工作提出建议。

C. 生产经营单位的从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题批评、检举、控告。

D. 生产经营单位的从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

A. 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

B. 生产经营单位的从业人员有权对本单位的安全生产工作提出建议。

C. 生产经营单位的从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题批评、检举、控告。

D. 生产经营单位的从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

A. 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

B. 生产经营单位的从业人员有权对本单位的安全生产工作提出建议。

C. 生产经营单位的从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题批评、检举、控告。

D. 生产经营单位的从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责