施工资源管理的任务包括（）。

A. 确定资源类型及数量

B. 编制资源管理方案

C. 确定资源的分配计划

D. 编制资源进度计划

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 编制资源管理方案

C. 确定资源的分配计划

D. 编制资源进度计划

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 编制资源管理方案

C. 确定资源的分配计划

D. 编制资源进度计划

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 编制资源管理方案

C. 确定资源的分配计划

D. 编制资源进度计划

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 编制资源管理方案

C. 确定资源的分配计划

D. 编制资源进度计划

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 编制资源管理方案

C. 确定资源的分配计划

D. 编制资源进度计划

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 社会工作者只扮演为服务对象提供服务的角色

B. 社会工作者的直接服务角色包括服务提供者、支持者、倡导者

C. 从间接服务的层面来看，其主要角色包括管理者、资源筹措者、政策影响者

D. 社会工作者的主要角色包括直接服务角色和间接服务角色

A. 施工总承包资质

B. 专业承包资质

C. 施工总承包管理资质

D. 施工劳务资质

E. 分包劳务资质

A. 施工总承包资质

B. 专业承包资质

C. 施工总承包管理资质

D. 施工劳务资质

E. 分包劳务资质

A. 施工总承包资质

B. 专业承包资质

C. 施工总承包管理资质

D. 施工劳务资质

E. 分包劳务资质

A. 施工总承包资质

B. 专业承包资质

C. 施工总承包管理资质

D. 施工劳务资质

E. 分包劳务资质

A. 施工总承包资质

B. 专业承包资质

C. 施工总承包管理资质

D. 施工劳务资质

E. 分包劳务资质

A. 施工总承包资质

B. 专业承包资质

C. 施工总承包管理资质

D. 施工劳务资质

E. 分包劳务资质

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成的活动

C. 施工劳务分包是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业分包给施工劳务企业完成的活动

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 取得施工总承包资质的企业，可以从事资质证书许可范围内的相应工程总承包、工程项目管理等业务

B. 取得专业承包资质的企业应对所承接的专业工程全部自行组织施工，劳务作业也不可分包

C. 设有专业承包资质的专业工程单独发包时.应由取得相应专业承包资质的企业承担

D. 取得施工劳务资质的企业可以承接具有施工总承包资质或专业承包资质的企业分包的劳务作业

A. 分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。

B. 个人可以承揽分包工程业务。

C. 分包工程发包人应当设立项目管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。

D. 分包工程承包人就施工现场安全向分包工程发包人负责，并应当服从分包工程发包人对施工现场的安全生产管理。

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 组织资源

B. 协调生产

C. 材料储备

D. 调剂资金

E. 平衡调度

A. 分包专业工程的承包人，将其中的劳务作业任务分包给了有相应资质的劳务分包公司

B. 总承包人将劳务作业任务分包给了以自然入为包工头的农民工建筑队

C. 总承包人将设备安装任务分包给了有相应资质的设备制造厂商

D. 总承包人将合同额200元的模板工程施工作业任务分包给了有相应资质但注册资金仅为50万元的劳务分包公司

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成的活动

C. 施工总承包企业可以承接施工总承包工程

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业完成的活动

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成

C. 劳务作业分包是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成

C. 劳务作业分包是指施工总承包人或专业分包人将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包企业

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成。

C. 劳务作业分包是指施工总承包人或专业分包人将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包企业

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成

C. 劳务作业分包是指施工总承包人或专业分包人将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包企业

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 确定资源类型及数量

B. 设计施工现场平面图

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 设计施工现场平面图

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 施工总承包资质的企业，可以对所承接的施工总承包工程内的各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程依法进行分包。

B. 专业承包资质的企业应对所承接的专业工程可以分包出去

C. 专业承包资质的可以将劳务作业分包给具有施工劳务分包资质的企业

D. 施工劳务资质的企业可以承接具有施工总承包资质或专业承包资质的企业分包的劳务作业

A. 实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理，分包单位不负责

B. 施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

C. 施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

D. 施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作

A. 实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理，分包单位不负责

B. 施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

C. 施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

D. 施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作

A. 实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理，分包单位不负责

B. 施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

C. 施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

D. 施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作

A. 实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理，分包单位不负责

B. 施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

C. 施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

D. 施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作

A. 施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作

B. 施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

C. 施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

D. 实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理分包单位不负责

A. 施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作

B. 施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

C. 施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

D. 实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理分包单位不负责

A. 施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作

B. 施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

C. 施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

D. 实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理分包单位不负责

A. 施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作

B. 施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

C. 施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

D. 实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理分包单位不负责

A. 施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作

B. 施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

C. 施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

D. 实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理分包单位不负责