工程项目上预警分析主要由（）工作内容组成.

A. 预警监测

B. 预警信息管理

C. 预警评价指标体系的构建

D. 预警评价

E. 预警反馈

A. 预警监测

B. 预警信息管理

C. 预警评价指标体系的构建

D. 预警评价

E. 预警反馈

A. 预警监测

B. 预警信息管理

C. 预警评价指标体系的构建

D. 预警评价

E. 预警反馈

A. 预警监测

B. 预警信息管理

C. 预警评价指标体系的构建

D. 预警评价

E. 预警反馈

A. 预警监测

B. 预警信息管理

C. 预警评价指标体系的构建

D. 预警评价

E. 预警反馈

A. 预警监测

B. 预警信息管理

C. 预警评价指标体系的构建

D. 预警评价

E. 预警反馈

A. 标底计价内容

B. 工程量清单单价组成分析

C. 计日工单价

D. 分部分项工程量清单

E. 措施项目清单

A. 在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意

B. 按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，无需考虑预算问题

C. 按时领导项目小组完成全部项目工作内容，不必考虑客户是否满意

D. 在预算范围内领导项目小组完成全部项目工作内容，无需特别注意完成时间

A. 必须由建设单位组织召开

B. 讨论内容必须是工程质量安全问题

C. 会议纪要应由建设单位签发

D. 应当检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施

A. 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用

B. 单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，用以具体指导其施工过程

C. 施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程

D. 施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概况

A. 应由总监理工程师组织召开

B. 在总监理工程师下达开工令后召开

C. 会议纪要由建设单位负责整理

D. 总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等

A. 分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程

B. 分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比

C. 预算成本来自投标报价成本

D. 目标成本来自施工预算

E. 施工成本分析的基本方法包括比较法、统计分析法、等价计算法、比率法等

A. 标底计价内容

B. 工程量清单单价组成分析

C. 计日工单价

D. 分部分项工程量清单

E. 措施项目清单

A. 标底计价内容

B. 工程量清单单价组成分析

C. 计日工单价

D. 分部分项工程量清单

E. 措施项目清单

A. 标底计价内容

B. 工程量清单单价组成分析

C. 计日工单价

D. 分部分项工程量清单

E. 措施项目清单

A. 技术难度交底、采用新工艺或新材料的分部或分项工程

B. 有多个单位工程组成的项目

C. 单位工程

D. 两个以上五个以下单位工程组成的项目

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 分部分项工程清单项目综合单价＝Σ（清单项目所含分项工程内容的综合单价×相应定额工程量）÷清单项目清单工程量

B. 分部分项工程清单项目综合单价＝Σ（清单项目所含分项工程内容的综合单价×相应清单工程量）÷清单项目定额工程量

C. 分部分项工程费＝Σ（分部分项工程清单项目综合单价×相应清单项目工程量）

D. 分部分项工程费＝Σ（分部分项工程清单项目综合单价×相应定额项目工程量）

E. 清单项目综合合价＝清单项目综合单价×相应清单项目工程量

A. 应用工程量计算软件通常要预先设置工程量计算规则

B. 预制构件、钢门窗、木构件等工程量不能利用“线”和“面”基数计算

C. 工程量计算应先主后次，只与基数有关而与其他项目无关的可不分主次

D. 统筹图由主次程序线等构成，主要程序线是指分部分项项目上连续计算的线

A. 分项工程是指分部工程的组成部分

B. 分项工程是施工图预算中最基本的计算单位

C. 分项工程是概预算定额的基本计量单位

D. 分项工程是按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 补充项目编码由三位阿拉伯数字组成

B. 补充项目应报县级工程造价管理机构备案

C. 补充项目的项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则和工作内容等应予以明确

D. 补充项目编码应顺序编制，起始序号由编制人根据需要自主确定

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 分项工程预算+单位工程预算+单项工程综合预算和

B. 分项工程预算+单项工程综合预算和+建设项目总预算

C. 分项工程预算+单位工程预算+建设项目总预算

D. 单位工程预算+单项工程综合预算和+建设项目总预算

A. 项目解决的主要问题及基于实证研究的原因分析

B. 项目过程中实际执行的主要任务内容与相关情况

C. 该机构基于对实务过程反思而提出的实务建议

D. 针对项目实务内容的经费结构和时间进度安排

E. 该机构针对服务对象问题的原因提出的工作期望

A. 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批

B. 施工组织总设计应由施工单位技术负责人审批

C. 施工方案应由项目技术负责人审批

D. 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准