工程项目直接与企业外部供方的外部结算方式有（）。

A. 实物结算

B. 托收承付

C. 信汇结算

D. 支票结算

E. 现金结算

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 采购结算

B. 企业内部结算

C. 对外结算

D. 供应结算

E. 网上结算

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 采购结算

B. 企业内部结算

C. 对外结算

D. 供应结算

E. 网上结算

A. 指施工企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各种费用的总和

B. 合同价

C. 发包方应付的除利润以外的工程款

D. 发包方应付的除利润、税金以外的工程款

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目前期准备过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 企业或者项目内部的控制方法

B. 保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

C. 企业或者项目内部交流的方式

D. 员工能力的培养

E. 制定安全管理计划

A. 立即通过外事管理部门通知有关国家驻华使领馆和组团单位

B. 为前来了解、处理事故的外国使、领馆人员的组团单位及伤亡者家属提供方便

C. 与有关部门协调，为国际急救组织前来参与对在国外投保的旅游者（团）的伤亡处理提供方便

D. 对在华死亡的外国旅游者严格按照外交部《外国人在华死亡后的处理程序》进行处理

E. 直接通知有关国家驻华使领馆

A. 立即通过外事管理部门通知有关国家驻华使领馆和组团单位

B. 为前来了解、处理事故的外国使、领馆人员的组团单位及伤亡者家属提供方便

C. 与有关部门协调，为国际急救组织前来参与对在国外投保的旅游者（团）的伤亡处理提供方便

D. 对在华死亡的外国旅游者严格按照外交部《外国人在华死亡后的处理程序》进行处理

E. 直接通知有关国家驻华使领馆

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 境外直接上市的优点在于可直接进入境外资本市场

B. 我国企业选择境外直接上市，需首先向中国证监会提出申请

C. 境外直接上市方式路径相对简单，此模式更适用于小型企业

D. 四大国有商业银行的境外上市均采用境外直接上市模式

A. 工程量清单项目套价的结果是计算该清单项目的直接工程费

B. 工程量按照国家标准《建设工程工程量清单计价规定》规定的工程量计量规则计算

C. 分部分项工程费考虑风险因素

D. 措施项目综合单价的构成和分部分项工程项目的综合单价构成类似

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 招标人提供的分部分项工程量清单项目漏项，若合同中没有类似项目综合单价，招标方提出适当的综合单价。

B. 招标人提供的分部分项工程量清单数量有误，调整的工程数量由发包人重新计算，作为结算依据。

C. 招标人提供的分部分项工程量清单数量有误，其增加部分工程量单价一律执行原有的综合单价。

D. 清单项目中项目特征或工程内容发生变更的，以原综合单价为基础，仅就变更部分相应定额子日调整综合单价。

A. 招标人提供的分部分项工程量清单项目漏项，若合同中没有类似项目综合单价，招标方提出适当的综合单价

B. 招标人提供的分部分项工程量清单数量有误，调整的工程数量由发包人重新计算，作为结算依据

C. 招标人提供的分部分项工程量清单数量有误，其增加部分工程量单价一律执行原有的综合单价

D. 清单项目中项目特征或工程内容发生变更的，以原综合单价为基础，仅就变更部分相应定额子日调整综合单价

A. 招标人提供的分部分项工程量清单项目漏项，若合同中没有类似项目综合单价，招标方提出适当的综合单价。

B. 招标人提供的分部分项工程量清单数量有误，调整的工程数量由发包人重新计算，作为结算依据。

C. 招标人提供的分部分项工程量清单数量有误，其增加部分工程量单价一律执行原有的综合单价。

D. 清单项目中项目特征或工程内容发生变更的，以原综合单价为基础，仅就变更部分相应定额子日调整综合单价。

A. 投商业保险的方式;80%

B. 投办保险或兼用投办保险的方式;全部

C. 直接支付的方式;全部

D. 投办保险或兼用投办保险的方式;80%

E. 直接支付的方式;80%

A. 下列标准中，不属于某工程项目标准明细表中的全部标准的是（）。

B. 直接决定了标准项目能否覆盖工程建设活动的全部工作内容是工程项目标准体系的（）。

C. 关于工程项目标准体系编制依据的说法，正确的有（）。

D. 工程项目的差异决定了工程项目标准体系的“科学性"。

A. 项目内部的施工方法失误造成的返工

B. 项目外部的影响因素

C. 对原材进场验收把关不严

D. 供货商供货质量发生差异

E. 在施工前做好技术交底工作

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 在项目内部，属于项目管理不当

B. 作业队长不熟悉工艺要求造成的

C. 项目外部的影响因素

D. 供货商供货质量发生差异

A. 指施工企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各种费用的总和

B. 合同价

C. 发包方应付的除利润以外的工程款

D. 发包方应付的除利润、税金以外的工程款

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. A企业或者项目内部的控制方法

B. B保证个人，安全员和班组顺利合作的方式

C. C企业或者内部交流的方式

D. D员工能力人培养

E. E制定安全管理计划

A. A企业或者项目内部的控制方法

B. B保证个人，安全员和班组顺利合作的方式

C. C企业或者内部交流的方式

D. D员工能力人培养

E. E制定安全管理计划