在建设工程项目中，凡是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程称为（）。

A. 建设项目

B. 分部工程的

C. 单项工程

D. 分项工程

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 单项工程

B. 单位工程

C. 分部工程

D. 分项工程

A. 单位工程

B. 单项工程

C. 分项工程

D. 分项工程

A. 单项工程

B. 单位工程

C. 分部工程

D. 分项工程

A. 分部工程

B. 分项工程

C. 单位工程

D. 单项工程

A. 分部工程

B. 分项工程

C. 单位工程

D. 单项工程

A. 分部工程

B. 分项工程

C. 设计概算

D. 单项工程

A. 单位工程

B. 单项工程

C. 建设项目

D. 分项工程

A. 单位工程

B. 单项工程

C. 建设项目

D. 分项工程

A. 某工程有独立设计的施工图纸和施工组织设计，但建成后不能独立发挥生产能力，此工程应属于（）。

B. 施工排水、降水费是属于（）。

C. 材料费是指施工过程中耗费的原材料以及（）的费用。

D. 职工的教育经费属于造价费用中的规费。

A. 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个建设项目

B. 建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程

C. 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干分部工程

D. 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 具有独立施工条件

B. 能形成独立使用功能

C. 能需要提前投入使用

D. 能独立发挥投资效益

E. 能单独运行

A. 具有独立施工条件

B. 能形成独立使用功能

C. 能需要提前投入使用

D. 能独立发挥投资效益

E. 能单独运行

A. 法人是建设工程中的基本主体

B. 建设单位一般也应当具有法人资格

C. 有独立经费的机关从成立之日起，具有法人资格

D. 项目经理部是建设单位为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

A. 法人是建设工程中的基本主体

B. 建设单位一般也应当具有法人资格

C. 有独立经费的机关从成立之日起，具有法人资格

D. 项目经理部是建设单位为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

A. 工程施工招标是在建设项目的初步设计或施工图设计完成后,用招标的方式选择施工单位的招标。施工单位最终向业主交付按()文件规定的建筑产品。

B. 标底是建设项目的(),通常由建设单位或其委托设计单位或建设监理单位制定。

C. 建设项目招标具有不同的类型。其中,按建设项目建设程序可以分为()。

D. 在建设项目招标中，一般选定参加投标的单位为3-6个。

A. 该项目竣工图应按（）分专业进行立卷。

B. 该项目竣工验收文件应按（）分专业进行立卷。

C. 该项目施工文件应按（）工程进行立卷。

D. 该项目的电子文件立卷时，应建立多级文件夹，应与纸质文件在案卷设置上一致，并应建立相应的链接关系。

A. 为了保护环境而正在建设的附属辅助工程计入新增固定资产价值

B. 不构成生产系统但能独立发挥效益的非生产性项目在交付使用后计入新增固定资产价值

C. 达到固定资产标准不需安装的设备、工器具在购买后计入新增固定资产价值

D. 分批交付生产的工程，应待全部交付完毕后一次计入新增固定资产价值

A. 为了保护环境而正在建设的附属辅助工程计入新增固定资产价值

B. 不构成生产系统但能独立发挥效益的非生产性项目在交付使用后计入新增固定资产价值

C. 达到固定资产标准不需安装的设备、工器具在购买后计入新增固定资产价值

D. 分批交付生产的工程，应待全部交付完毕后一次计入新增固定资产价值

A. 单位工程应具有独立的施工条件和能形成独立的使用功能

B. 单位工程可在施工前由建设、监理、施工单位商议确定

C. 一个单位工程往往由多个分部工程组成

D. 一个建设工程施工合同只能涉及一个单位工程

A. 是建设项目建设全过程的最后一个程序

B. 是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节

C. 投资成果转入生产或使用的标志

D. 是检查工程是否合乎设计要求和质量好坏的重要环节

E. 项目竣工验收与工程造价管理无关

A. 是建设项目建设全过程的最后一个程序

B. 是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节

C. 投资成果转入生产或使用的标志

D. 是检查工程是否合乎设计要求和质量好坏的重要环节

E. 项目竣工验收与工程造价管理无关

A. 作为独立费列入主体工程工程量清单中

B. 建设单位与专业工程承包人单独签定施立合同

C. 作为招标人预留金列入主体工程招标文件的工程量清单中

D. 建设单位与主体结构承包商签定指定分包合同

A. 在工程建设过程中形成的各种形式的记录，包括监理文件

B. 在工程建设过程中形成的各种形式的记录，包括监理文件、施工文件、设计文件

C. 在工程建设活动中直接形成的具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录

D. 在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

B. 指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出，这些设计施工生产必须发生的

C. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

D. 施工项目承建所承包工程预计发生的各项生产费用的总和

A. 在建的附属辅助工程

B. 单项工程中不构成生产系统，但能独立发挥效益的非生产性项目

C. 开办费、租入固定资产改良支出费

D. 凡购置达到固定资产标准不需要安装的工具、器具费用

E. 属于新增固定资产价值的其他投资

A. 在建的附属辅助工程

B. 单项工程中不构成生产系统，但能独立发挥效益的非生产性项目

C. 开办费、租入固定资产改良支出费

D. 凡购置达到固定资产标准不需要安装的工具、器具费用

E. 属于新增固定资产价值的其他投资

A. 分部分项工程

B. 单项工程

C. 分项工程

D. 单位工程

A. 分部分项工程

B. 单项工程

C. 分项工程

D. 单位工程

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 有技术和管理能力的自然人可以分包工程

B. 禁止施工企业向无资质或不具备相应资质的企业分包工程

C. 有资金实力的包工队可以独立分包工程

D. 分包工程的内容与资质等级无关

A. 有技术和管理能力的自然人可以分包工程

B. 禁止施工企业向无资质或不具备相应资质的企业分包工程

C. 有资金实力的包工队可以独立分包工程

D. 分包工程的内容与资质等级无关

A. 建设工程项目名称

B. 开竣工日期和监督电话

C. 建设单位、设计单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名

D. 文明施工具体措施

E. 夜间施工时间和许可、备案情况

A. 建设工程项目名称

B. 开竣工日期和监督电话

C. 建设单位、设计单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名

D. 文明施工具体措施

E. 夜间施工时间和许可、备案情况

A. 单位

B. 分部

C. 单项

D. 单元

A. 单位

B. 分部

C. 单项

D. 单元

A. 单位

B. 分部

C. 单项

D. 单元

A. 单位

B. 分部

C. 单项

D. 单元

A. 单位

B. 分部

C. 单项

D. 单元

A. 单位

B. 分部

C. 单项

D. 单元

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 保护环境而建设的附属辅助工程，只要建设验收投入使用，就要计入新增固定资产价值

B. 不构成生产系统但能独立发挥效益的非生产性项目，不计算新增固定资产价值

C. 凡购置达到固定资产标准不需安装的设备、工器具，应在交付使用后计入新增固定资产价值

D. 属于新增固定资产价值的其他投资，应随同受益工程交付使用的同时一并计入

E. 分期分批交付生产或使用的工程，应分期分批计算新增固定资产价值

A. 保护环境而建设的附属辅助工程，只要建设验收投入使用，就要计入新增固定资产价值

B. 不构成生产系统但能独立发挥效益的非生产性项目，不计算新增固定资产价值

C. 凡购置达到固定资产标准不需安装的设备、工器具，应在交付使用后计入新增固定资产价值

D. 属于新增固定资产价值的其他投资，应随同受益工程交付使用的同时一并计入

E. 分期分批交付生产或使用的工程，应分期分批计算新增固定资产价值

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的