计划成本与承包成本比较即可判定项目的盈亏情况。

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

B. 指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出，这些设计施工生产必须发生的

C. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

D. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

B. 指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出，这些设计施工生产必须发生的

C. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

D. 施工项目承建所承包工程预计发生的各项生产费用的总和

A. 中标价与施工图预算价

B. 中标价与施工预算价

C. 施工图预算价与施工预算价

D. 中标价与直接成本分析价

A. 承包成本>计划成本>实际成本

B. 计划成本>承包成本>实际成本

C. 计划成本>实际成本>承包成本

D. 承包成本>实际成本>计划成本

A. 承包成本>计划成本>实际成本

B. 计划成本>承包成本>实际成本

C. 计划成本>实际成本>承包成本

D. 承包成本>实际成本>计划成本

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 承包成本

B. 直接成本

C. 计划成本

D. 固定成本

E. 实际成本

A. 盈亏平衡点的含义是指企业的固定成本等于变动成本

B. 当实际产量小于盈亏平衡产量时，企业亏损

C. 盈亏平衡点产量越小，抗风险能力就越强

D. 实际生产能力大于盈亏平衡点，就可盈利

E. 盈亏平衡点产量越大，抗风险能力就越强

A. 下列选项中，不包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润的是（）。

B. 按施工进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。

C. 成本计划又包括（）。

D. 在完成施工项目成本目标分解之后，具体分配成本，就可以编制分项工程的成本支出计划，形成详细的成本计划表。

A. 施工预算成本额/计划成本额

B. （施工预算成本额-计划成本额）/计划成本额

C. 计划成本额/施工预算成本额

D. （承包成本额-计划成本额）/承包成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 按项目质量编制施工成本计划

B. 按施工成本组成编制施工成本计划

C. 按施工项目组成编制施工成本计划

D. 按施工进度编制施工成本计划

E. 按施工的安全等级编制成本计划

A. 项目总成本目标

B. 承包人经营战略计划

C. 实现成本目标的技术组织措施

D. 成本管理工作协调计划

E. 成本管理程序确定

A. 分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程

B. 分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比

C. 预算成本来自投标报价成本

D. 目标成本来自施工预算

E. 施工成本分析的基本方法包括比较法、统计分析法、等价计算法、比率法等

A. 预测成本与实际成本

B. 预算成本与计划成本

C. 计划成本与实际成本

D. 预算成本与实际成本

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 项目部上报公司

B. 项目部内部管理

C. 项目部上报乙方

D. 项目部上报监理

A. 项目部上报公司

B. 项目部内部管理

C. 项目部上报乙方

D. 项目部上报监理

A. 每天下午上报次日计划及当日工作完成情况

B. 本周工作量及完成情况统计于下周报总包方项目经理部工程管理部门

C. 将第二周（从本周六到下周五）工作计划于周末定时上报工程管理部门

D. 将下月工作计划于本月23日12：00am上报总包方项目经理部工程管理部门

A. 正确

B. 错误

A. 成本控制仅仅依靠项目经理和部分管理人员是不能完成的

B. 成本控制发生的时段应按照计划进行，而不是越短越好

C. 在成本控制过程中要坚持目标风险分担的原则

D. 成本控制的重点“亏损"，不包括项目实施过程的盈余现象

E. 成本控制要注意成本支出节流的同时，还要注意开源

A. 计划成本

B. 生产成本

C. 项目预测

D. 成本预测

A. 竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本

B. 控制性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本

C. 控制性成本计划、指导性成本计划、操作性计划成本

D. 竞争性成本计划、指导性成本计划、目标性计划成本

A. 项目部管理人员的工资属于（）。

B. 施工成本控制必须是（）相结合的成本控制。

C. 施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要由（）构成。

D. 在施工项目成本的构成中，材料设备成本占项目成本的比例最大，一般情况下达到60%～70%左右。

A. 成本预测

B. 成本考核

C. 成本核算

D. 成本控制

A. 项目经理

B. 工程师

C. 安全员

D. 班组长

A. 施工成本控制必须是（）相结合的成本控制。

B. 项目部管理人员的工资属于（）。

C. 施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要由（）构成。

D. 在施工项目成本的构成中，材料设备成本占项目成本的比例最大，一般情况下达到60%～70%左右。

A. 成本计划的质量指标

B. 成本计划的效益指标

C. 成本计划的数量指标

D. 成本计划的功能指标

A. 预测成本与实际成本

B. 预算成本与计划成本

C. 计划成本与实际成本

D. 预算成本与实际成本

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. 承包成本

B. 直接成本

C. 计划成本

D. 固定成本

E. 实际成本

A. 盈利73000美元

B. 亏损73000美元

C. 盈利25000美元

D. 亏损25000美元

A. 收入

B. 成本支出

C. 利润

D. 核算盈亏

A. 施工项目的合同管理

B. 将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因

C. 在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况

D. 采取相应的措施以保证目标的实现

E. 应对项目质量、进度、成本和安全目标进行控制

A. 材料成本

B. 预算成本

C. 实际成本

D. 计划成本

E. 分项成本

A. 间接成本计划

B. 直接成本计划

C. 有效成本计划

D. 施工成本计划

A. 计划成本

B. 实际成本

C. 应用成本

D. 固定成本

A. 正确

B. 错误

A. 成本预测

B. 成本计划

C. 成本实施

D. 成本控制与调整

A. 成本预测

B. 成本计划

C. 成本实施

D. 成本控制与调整

A. 掌握生产要素的市场价格的变动状态

B. 确定项目合同价

C. 编制成本计划，确定成本实施目标

D. 材料管理考核

A. 全面分析实际成本的变动状态

B. 将实际成本控制在计划范围内

C. 严格控制计划成本的变动范围

D. 把计划成本控制在目标范围内

A. 对成本因素进行分析

B. 分析各个因素可能对工程成本的影响程度

C. 估算计划与实际成本之间的可能差异

D. 对成本进行估算

A. 对成本因素进行分析

B. 分析可能的影响程度

C. 估算计划与实际成本之间的可能差异

D. 对成本进行估算

A. 实际完成数与计划数或定额数比较

B. 本期完成数与上期完成数比较

C. 把若干个指标综合在一起进行比较

D. 与历史先进水平比较

E. 与同行业先进水平比较

A. 是成本预测、成本计划的结果

B. 是成本计划、成本控制的结果

C. 又成为成本分析和成本考核等环节的依据

D. 又成为成本分析和成本计划等环节的依据

E. 又成为成本计划和成本考核等环节的依据