成本核算的结果反映了成本控制的效果。

A. 正确

B. 错误

A. 把生产费用正确地归集到承担的客体

B. 在预测的基础上，以货币的形式编制的在工程施工计划期内的生产费用、成本水平和成本降低率，以及为降低成本采取的主要措施和规范的书面文件

C. 指在施工活动中对影响成本的因素进行加强管理

D. 指在项目管理中对影响成本的因素进行加强管理

A. 正确

B. 错误

A. 把生产费用正确地归集到承担的客体

B. 在预测的基础上，以货币的形式编制的在工程施工计划期内的生产费用、成本水平和成本降低率，以及为降低成本采取的主要措施和规范的书面文件

C. 指在施工活动中对影响成本的因素进行加强管理

D. 指在项目管理中对影响成本的因素进行加强管理

A. 是成本预测、成本计划的结果

B. 是成本计划、成本控制的结果

C. 又成为成本分析和成本考核等环节的依据

D. 又成为成本分析和成本计划等环节的依据

E. 又成为成本计划和成本考核等环节的依据

A. 成本控制

B. 成本考核

C. 成本分析

D. 成本核算

A. 成本计划是开展成本控制和核算的基础

B. 成本核算是对成本计划是否实现的最后检查

C. 成本分析是成本考核的依据

D. 成本预测是成本计划的编制基础

E. 成本控制是成本计划的基础

A. 成本计划是开展成本控制和核算的基础

B. 成本核算是对成本计划是否实现的最后检查

C. 成本分析是成本考核的依据

D. 成本预测是成本计划的编制基础

E. 成本控制是成本计划的基础

A. 成本核算资料按一定的原则由不同的会计人员加以核算，可能得不同的结果

B. 企业应定期核算机械成本。成本核算的分期，可以与会计年度的分月、分季、分年不一致

C. 应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本

D. 所耗用的原材料、燃料、动力可以采用定额成本、标准成本计算

A. 预算收入为基本控制目标

B. 成本控制的指导性文件

C. 实际成本发生的重要信息来源

D. 施工费用的结算依据

A. 成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核

B. 成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核

C. 成本核算→成本预測→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核

D. 成本核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核

A. 成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核

B. 成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核

C. 成本核算→成本预測→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核

D. 成本核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核

A. 成本效益评估

B. 成本效率评估

C. 结果评估

D. 过程评估

A. 施工成本预测

B. 施工成本计划

C. 施工成本控制

D. 施工成本核算

E. 施工成本考核

A. 施工成本计划

B. 施工成本经营

C. 施工成本控制

D. 施工成本核算

E. 施工成本分析与考核

A. 施工成本预测

B. 施工成本计划

C. 施工成本控制

D. 施工成本核算

A. 施工成本预测

B. 施工成本计划

C. 施工成本控制

D. 施工成本核算

A. 施工成本预测

B. 施工成本计划

C. 施工成本控制

D. 施工成本核算

A. 施工成本预测、施工成本计划

B. 施工成本控制

C. 施工成本核算

D. 施工成本审计

E. 施工成本分析、施工成本考核

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 预算收入为基本控制目标

B. 成本控制的指导性文件

C. 实际成本发生的重要信息来源

D. 施工成本计划

A. 预算收入为基本控制目标

B. 成本控制的指导性文件

C. 实际成本发生的重要信息来源

D. 施工成本计划

A. 预算收入为基本控制目标

B. 成本控制的指导性文件

C. 实际成本发生的重要信息来源

D. 施工成本计划

A. 预算收入为基本控制目标

B. 成本控制的指导性文件

C. 实际成本发生的重要信息来源

D. 施工成本计划

A. 成本效益评估

B. 成本效率评估

C. 成果评估

D. 过程评估

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 成本预测

B. 成本考核

C. 成本核算

D. 成本控制

A. 项目的月度（或周、天等）核算成本偏差

B. 专业核算成本偏差

C. 分部分项作业成本偏差

D. 形象偏差

E. 社会效益偏差

A. 演练基本概要

B. 演练发现的问题，取得的经验和教训

C. 应急管理工作建议

D. 应急演练评估

A. 所提供的成本信息与客观的经济事项尽量一致

B. 对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确

C. 成本核算资料按一定的原则由不同的会计人员加以核算，都能得到相同的结果

D. 所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际成本计算

E. 可以采用定额成本、标准成本

A. 质量策划有效

B. 质量目标和组织结构有明显的成果

C. 落实责任和编制具有可操控性的质量计划有明显的成果

D. 完善质量管理体系有明显的成果

E. 更换应用设备

A. 成本决策

B. 成本计划

C. 成本控制

D. 成本管理

E. 成本考核

A. 成本计划

B. 成本预测

C. 成本控制

D. 成本分析

E. 成本考核

A. 成本计划

B. 成本控制

C. 成本核算

D. 成本预算

E. 成本分析

A. 成本预测

B. 成本计算

C. 成本计划

D. 成本控制

E. 成本核算

A. 质量目标有明显的成果

B. 落实责任和编制具有可操控性的质量计划有明显的成果

C. 能写出质量计划

D. 完善质量管理体系有明显的成果

E. 组织结构有明显的成果

A. 控制桩的校核成果

B. 平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果

C. 测量人员的资格证书

D. 测量手段

E. 测量设备检定证书

A. 成本预测

B. 成本计划

C. 成本核算

D. 成本控制

A. 成本预测

B. 成本控制

C. 成本分析

D. 成本核算

A. 成本预测

B. 成本控制

C. 成本分析

D. 成本核算

A. 中标价

B. 承包合同价

C. 竣工决算价

D. 竣工结算价

A. 中标价

B. 承包合同价

C. 竣工决算价

D. 竣工结算价

A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B. 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

C. 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D. 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

A. 施工成本预测

B. 施工成本计划

C. 施工成本控制

D. 施工成本核算

E. 施工成本考核

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程

B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径

C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制

D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料

A. 拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B. 成本计划的数量指标、质量指标和效益指标

C. 预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标

D. 人、财、物成本指标

A. 成本预测

B. 成本计划

C. 成本核算

D. 成本分析

E. 工程决算